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    公司職工競爭上崗管理辦法

    更新:2023-09-16 14:08:17 高考升學(xué)網(wǎng)
    公司職工競爭上崗管理辦法

    一、公司職工競爭上崗管理辦法總則

    為進(jìn)一步推動公司深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制,適應(yīng)市場競爭的要求,依據(jù)集團(tuán)公司《“十五”期間減員增效工作指導(dǎo)意見》,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

    (一)競爭上崗必須堅(jiān)持以下原則:

    、公、公正、公開;

    、德、能、勤、績、體綜合考核;

    、擇優(yōu)上崗;

    、打破職工身份界限,由身份管理變崗位管理。

    (二)競爭上崗的范圍

    、公司下達(dá)的編制定員所列崗位;

    、已簽訂勞動合同的在崗職工。

    二、公司職工競爭上崗管理辦法職責(zé):

    勞動、人事、組織等部門

    負(fù)責(zé)按管理權(quán)限分別負(fù)責(zé)組織競爭、競聘上崗工作。

    三、公司職工競爭上崗管理辦法(一)競爭上崗

    、競爭上崗程序

    ()公司以編制定員為依據(jù),以職工人數(shù)控制計(jì)劃為目標(biāo),核定上崗指標(biāo);

    ()結(jié)合實(shí)際,制定競爭上崗實(shí)施細(xì)則,經(jīng)本單位職工代表大會審議通過后,組織實(shí)施;

    ()公開競爭崗位的名稱、上崗人數(shù)、崗位性質(zhì)、崗位規(guī)范和崗位工資類別;

    ()對參加競爭上崗的職工,進(jìn)行以技能為主的業(yè)務(wù)技術(shù)考試考核,并對德、勤、績、體進(jìn)行考評;

    ()張榜公布考試考核、考評成績和依據(jù)綜合考評結(jié)果與上崗指標(biāo)確定的上崗人員名單。

    ()本單位對競爭上崗工作進(jìn)行總結(jié),公司組織考核、驗(yàn)收。

    、打破職工身份界限,凡符合競爭上崗條件的職工,均可報名參加競爭上崗。按競爭上的崗位,執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

    、休生育假的職工,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半以上的職工,學(xué)徒期、熟練期和見期間的職工,當(dāng)安置的復(fù)轉(zhuǎn)軍人和調(diào)入不滿一的職工,暫不參加競爭上崗。期滿后,符合競爭上崗條件的可參加空缺崗位的競爭,在下一輪競爭上崗前,未上崗的,暫執(zhí)行所在崗位的試崗工資,其中休生育假和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半以上的職工,暫執(zhí)行所在崗位的崗位工資。

    、職工患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿或醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié),應(yīng)進(jìn)行勞動能力鑒定。被鑒定為至級的,按國家規(guī)定辦理退休、退職手續(xù);被鑒定為至級的,應(yīng)參加競爭上崗,不參加競爭上崗或競爭未上崗的,列為下崗職工。

    、因工負(fù)傷致殘的職工,醫(yī)療終結(jié),應(yīng)進(jìn)行勞動能力鑒定。被鑒定為至級的,按照《集團(tuán)公司職工工傷保險管理辦法》的規(guī)定,退出生產(chǎn)、工作崗位,按月發(fā)給傷殘撫恤金。被鑒定為至級的,可參加競爭上崗,不參加競爭上崗或競爭未上崗的,安排力所能及的工作。

    (二)下崗與再就業(yè)

    、凡有下列情況之一的職工,屬下崗人員:

    ()無故不參加競爭上崗或競爭未能上崗的;

    ()因生產(chǎn)經(jīng)營困難,長期嚴(yán)重虧損,扭虧無望,改造無望,而實(shí)行整體停產(chǎn)的企業(yè)、車間(生產(chǎn)裝置)的全部人員;

    ()因個人原因造成萬元以上欠款未能限期追回,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的;

    ()受黨團(tuán)、行政警告及以上處分的;

    ()職工因病或非因工負(fù)傷,內(nèi)病休累計(jì)滿日的;

    ()因違反操作規(guī)程,造成經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者;

    ()發(fā)生上報集團(tuán)公司一般及以上事故的直接責(zé)任者;

    ()因違反治安管理規(guī)定受到拘留或因涉嫌違法犯罪被取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住期間的;

    ()在生產(chǎn)、經(jīng)營、施工、管理等方面,因違反國家及公司規(guī)定,給企業(yè)造成不良影響或萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的;,

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