公司產供銷作業計劃編制及執行規定(二)

公司產供銷作業計劃編制及執行規定
．調整計劃，由計劃調度中心隨時據實際情況（品種增減，數量增減，進度移延等）編制后交制造部，調整計劃同時體現總量和日進度要求。當日調整計劃應在當日下午：時前交制造部，：時后下達的調整計劃作次日計劃。
五、計劃的有效期
．公司有效計劃為周計劃和追加計劃，月度計劃僅作為制造部和采購部作生產準備的參考資料，不作為入庫數量的考核依據，但合資公司、建雅馬哈和嘉本田公司的月度計劃，仍為有效計劃，并按月度計劃執行和考核。（由于周轉箱差缺，對雅閣產品按銷售進度進行考核）
．周計劃有效性規定：當日內未完計劃量在本周內完成或在計劃期截止日之后兩天內（即次周三：時前）完成均為有效計劃，允許按正常計劃產品辦理入庫。但是，計劃完成率考核仍然按當日完成情況執行。
．追加計劃的有效性按其入庫時間在哪一周來確定其考核和有效性按那一周的周計劃執行。
六、調減計劃規定
．無銷售市場的計劃無條件取消。取消計劃應由計調中心書面通知制造部和采購部。
．取消后的損失及資金占用的責任劃分：按小時界定原則，即允許白坯入庫時間后小時以內的算銷售開發公司責任，小時以后的制造部責任，若制造部能分清屬于采購部責任，由采購部承擔。
．取消計劃的處置規定
a、倉儲部接銷售部門的調減計劃時，檢查減計劃物資的入庫情況（白坯），按小時原則界定責任，傳遞書面資料告知銷售開發公司、制造部，同時作臺帳記錄。
b 制造部接減計劃時，按小時原則界定責任，通知質管部和計調中心對已投入物資作判定，按損失最小和易于保管原則就地封存，同時書面資料告知銷售部門，并作臺帳記錄。
c 銷售開發公司需對減計劃書作編號管理，建立減計劃臺帳，每月對減計劃造成的不良資產擬定處理方案，方案包括原因分析、責任部門、處理措施、損失預算等。
．制造部明知由于采購原因可能造成某產品計劃失效時，應先與銷售部門確認該產品延期入庫后有無銷售計劃繼續消化，若無，則找采購部門確認所造成的不良資產后就地封存，所封存資產計入采購部占用，傳遞書面資料告知采購、銷售部門，同時作臺帳記錄；如有后續銷售計劃，則按繼續組織生產，以便下期入庫。
七、關于自制小件的規定
．自制小件的定義：由制造部利用邊料或由鋼材庫房領用材料自制，及制造部從倉儲部外協庫領用需組合加工后直接進入裝配工段或需工藝外協加工的小件。
．自制小件由計調中心根據生產難易程度和市場穩定性自行掌握儲備量。
．自制小件的工藝外協加工由計調中心負責。
．自制小件經工藝外協加工入外協庫后，還需加工的由制造部加工。
八、其他
制造過程中工序協作（需由外單位協作加工）由制造部負責。
計調中心和制造部物資領用計劃分產品下達，采購部物資采購計劃按產品分零件下達，各類計劃有特殊要求須在備注欄注明。
翻包、三包產品入庫需用紙箱應由計調中心提出書面申請。
九、十一、十二月份計劃考核按原規定執行。

，