公司行政管理制度匯總(二十九)

總公司提案制度

一條為鼓勵全體職工開動腦筋，發(fā)揮全部潛力，提高職工經(jīng)營參與意識，調(diào)動一切積極因素，改善企業(yè)經(jīng)營管理，謀求的更大發(fā)展，制定本制度。

二條總公司所有在崗職工均有提案資格。總公司人事本部負責本提案制度的管理。

三條提案內(nèi)容有益于總公司即可，但以下提案不予受理：

(一)過去已經(jīng)提出的且已經(jīng)實施的提案;

(二)與總公司規(guī)章制度相重合的提案;

(三)僅提出缺點或問題，沒有具體改善內(nèi)容及方法的提案;

(四)在工作中被指令改進的提案。

四條實施程序如下：

(一)受理

提案的受理部門為人事本部。職工填寫的提案卡可隨時直接遞交人事本部，人事本部對提案進行核查，對予以受理的提案進行登記，將未予受理的提案退給提案者。

(二)審議

已受理的提案由人事本部主任提交總公司辦公會進行審議。審議通過的提案轉(zhuǎn)交有關(guān)部門組織實施，未通過的提案由人事本部存檔再議。

(三)一次表彰

辦公會審議提案的同時，應(yīng)決定對提案是否給予以下獎勵。

a：安慰獎 元

立意簡單，不必實施，但用心良苦，態(tài)度認真;

b：鼓勵獎 元

立意較新，但暫不必實施;

c：提名獎 元

立意新穎，可能有效果，可以考慮實施，但需在實踐中檢驗;

d：三等獎 元及獎狀

具有獨創(chuàng)性，預(yù)計有一定效果，經(jīng)過進一步修訂，可以在一定范圍內(nèi)推廣實施;

e：二等獎 元及獎狀

具有獨創(chuàng)性，可能有較好效果，稍加修訂可以在較大范圍內(nèi)推廣實施;

f：一等獎 元及獎狀

具有非凡的獨創(chuàng)性，預(yù)計有非常大的效果，無需修訂即可實施，具有廣泛的推廣范圍和實施前景。

(四)實施及評價

被采納的提案由辦公會責成有關(guān)部門實施。提案實施完成后，由人事本部負責對實施效果提出評價意見，并向辦公會匯報。

(五)二次表彰

人事本部負責于每四月和十月兩次向辦公會提出二次表彰名單，對于已實施乾出預(yù)計效果的提案，授予總公司“總經(jīng)理獎”，獎金元，并頒發(fā)獎狀。

(六)特別獎

每四月，由人事本部提名，對積極參加提案活動者給予獎勵，獎金元，并頒發(fā)獎狀。

財務(wù)管理制度

所屬企業(yè)財務(wù)管理規(guī)定

一章 總 則

一條為適應(yīng)中國發(fā)展總公司深化改革、轉(zhuǎn)換機制，建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和推行所有者、管理者、經(jīng)營者三者分開又相對統(tǒng)一的集團化管理模式的需要，合理規(guī)范系統(tǒng)各所屬企業(yè)(不包括參股公司，以下簡稱企業(yè))的財務(wù)會計工作，進一步加強和改善管理，保證企業(yè)沿著健康和良性循環(huán)的軌道發(fā)展，特制訂本規(guī)定。

二條各企業(yè)實行獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的財務(wù)體制。各企業(yè)必須根據(jù)自身特點和規(guī)模，按照會討“法的有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨立的會計機構(gòu)，配備必要的財會人員，負責本企業(yè)財務(wù)管理和會計核算工作。

三條總公司設(shè)立財務(wù)本部，代表總公司行使對各企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，為各企業(yè)財務(wù)部門業(yè)務(wù)歸口管理部門，各企業(yè)財務(wù)部門在本企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，同時接受總公司財務(wù)本部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

四條總公司財務(wù)本部會同投資管理部對總公司重大項目實行資金的籌措、調(diào)撥和管理，以及重大項目的投資改造、財務(wù)預(yù)決算、利潤考核與收益分配等實行直接控制。，