公司科技進(jìn)步管理辦法(十一)

三十九條 采掘設(shè)計(jì)、通防、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘�業(yè)，每至少提出項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目任務(wù)書》后，報(bào)集團(tuán)公司對口專業(yè)一份，交科技管理中心份。否則，對分管副總罰款元，并對專業(yè)通報(bào)批評。

四十條 實(shí)行專業(yè)目標(biāo)量化考核，全公司每要保證完成集團(tuán)公司級以上獲獎(jiǎng)成果項(xiàng)，其中確保省部級獲獎(jiǎng)成果項(xiàng)。指標(biāo)分解為：采掘?qū)�業(yè)項(xiàng)，通防安全專業(yè)項(xiàng)，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)項(xiàng)，管理經(jīng)營項(xiàng)，非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)。每少一項(xiàng)罰專業(yè)分管副總元。每各管理部室必須至少有項(xiàng)公司級管理成果，部室主要負(fù)責(zé)人至少完成篇論文，副總牽頭完成至少項(xiàng)公司級以上管理成果，副公司級領(lǐng)導(dǎo)至少完成項(xiàng)集團(tuán)公司級以上成果，否則，對相關(guān)人員罰款元。

四十一條 實(shí)行專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。公司各專業(yè)副總對本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)，每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會議，落實(shí)科技項(xiàng)目、新技術(shù)推廣項(xiàng)目的完成情況，篩選排查新的創(chuàng)新項(xiàng)目，對已完成的項(xiàng)目，要及時(shí)組織編寫出材料，報(bào)送科技管理中心申請?jiān)u議或鑒定。各專業(yè)副總每至少參與完成一項(xiàng)集團(tuán)公司級以上的成果，否則罰款元。

四十二條 實(shí)行工程技術(shù)人員度科技業(yè)績考核制。高級職稱人員，每至少完成公司級成果項(xiàng)，發(fā)表科技論文篇；中級職稱人員，每至少完成項(xiàng)公司級成果，或項(xiàng)月度創(chuàng)新成果；初級職稱人員，每至少完成項(xiàng)月度創(chuàng)新成果，或發(fā)表篇科技論文。

四十三條 公司每半考核一次。半考核，對沒有成果、論文的人員進(jìn)行通報(bào)警告；對一項(xiàng)成果

也沒有的單位的黨政負(fù)責(zé)人罰款元/人。終考核，沒有完成個(gè)人規(guī)定指標(biāo)的，對副總罰款元/人，對工程技術(shù)人員罰款元/人；對沒有成果的單位罰款元，并對單位黨政負(fù)責(zé)人罰款元/人；由公司度立項(xiàng)的科技項(xiàng)目，若沒有特殊情況，到期完不成的，對項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人每項(xiàng)罰款元。

四十四條 對由集團(tuán)公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目（包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)推廣應(yīng)用等），不積極組織實(shí)施，到期沒有完成的，所屬專業(yè)承擔(dān)集團(tuán)公司的罰款，并對項(xiàng)目分管副總罰款x元。

四十五條 科技管理中心是全公司科技工作的管理部門，具體負(fù)責(zé)科技工作的日常運(yùn)行管理和考核工作，每半組織一次科技發(fā)布會，每月監(jiān)督檢查一次項(xiàng)目的完成情況，掌握項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的有關(guān)問題，指導(dǎo)正常開展工作，做好記錄，定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對科技創(chuàng)新活動(dòng)開棧力、不重視的單位進(jìn)行通報(bào)，并給予～元的處罰。

四十六條 科技管理中心對已完成的項(xiàng)目及時(shí)督促編寫成果材料，報(bào)送到主管部門，組織鑒定（評議或驗(yàn)收）工作。每至少要向集團(tuán)公司申請?jiān)u議（或驗(yàn)收）項(xiàng)以上技術(shù)成果，終考核時(shí)，每少一項(xiàng)，對科技管理中心人員罰款元。每季度對各種成果的完成情況、論文發(fā)表情況及對單位和個(gè)人的考核情況通報(bào)一次。

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