礦務(wù)集團公司效能監(jiān)察實施細(xì)則(二)

礦務(wù)集團公司效能監(jiān)察實施細(xì)則
四章效能監(jiān)察的程序
十八條效能監(jiān)察的一般工作程序為：
（一）調(diào)查摸底，選題立項。選題一般由監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，也可由基層單位或職能部門自報項目，監(jiān)察部門匯總審核，提出立項意見，填寫立項表。集團公司立項監(jiān)察的問題，報總經(jīng)理審批；基層單位立項監(jiān)察的問題，報本單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報集團公司監(jiān)察局備案。監(jiān)察局設(shè)立效能監(jiān)察臺帳和檔案，并不定期
檢查，終考核評比后裝訂歸檔。各單位每二月底前將立項情況上報集團公司監(jiān)察局，特殊情況可隨時立項。
（二）查清問題，分清責(zé)任。確定立項后，監(jiān)察部門應(yīng)向被監(jiān)察單位和有關(guān)人員提出應(yīng)匯報的問題，應(yīng)提供的資料以及應(yīng)配合事項和具體要求。同時，監(jiān)察部門應(yīng)根據(jù)實際需要，確定調(diào)查人員，制定調(diào)查方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。實施效能監(jiān)察的人員要深入現(xiàn)場，運用實際調(diào)查、資料分析、目標(biāo)考核、效益審計、因果分析等方法全面了解情況，核準(zhǔn)事實，分析原因，分清責(zé)任，寫出調(diào)查終結(jié)報告，并與被檢查單位和有關(guān)人員交換意見。
（三）提出建議，改進管理。調(diào)查終結(jié)后，監(jiān)察部門應(yīng)與有關(guān)部門、單位一起同研究，提出改進企業(yè)管理和對有關(guān)人員的獎懲意見，形成《效能監(jiān)察意見書》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，送有關(guān)單位執(zhí)行。監(jiān)察部門提出的監(jiān)察建議，有關(guān)部門、單位無正當(dāng)理由的，應(yīng)當(dāng)采納；如有不同意見，可按規(guī)定程序向監(jiān)部門提出復(fù)議。在復(fù)議期間，不停止原監(jiān)察建議的執(zhí)行。經(jīng)復(fù)議仍維持原意見的，有關(guān)單位必須執(zhí)行。監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對監(jiān)察建議的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
（四）整理資料，立卷建檔。監(jiān)察終結(jié)后，監(jiān)察部門應(yīng)及時將有關(guān)材料逐項立卷存檔。卷內(nèi)材料包括：、《效能監(jiān)察立項表》；、效能監(jiān)察方案；、《效能監(jiān)察終結(jié)報告》；、《效能監(jiān)察建議書》及執(zhí)行情況回復(fù)；、對有關(guān)人員的獎懲意見；、效能監(jiān)察過程中收集的各種材料及有關(guān)會議記錄。
五章效能監(jiān)察的評估
十九條效能監(jiān)察的評估內(nèi)容：
（一）立項準(zhǔn)確。能夠根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵問題以及群眾反映強烈的熱點焦點問題，選題立項。
（二）領(lǐng)導(dǎo)重視。單位黨政領(lǐng)導(dǎo)重視支持效能監(jiān)察工作，及時研究分析對策，認(rèn)真解決效能監(jiān)察中遇到的困難和問題，對效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題能及時安排整改。
（三）監(jiān)察得力。能夠發(fā)揮監(jiān)察部門的協(xié)調(diào)作用，監(jiān)督檢查方法得當(dāng)，事實清楚，責(zé)任明確，建議可行。
（四）效果明顯。能夠發(fā)揮效能監(jiān)察在加強企業(yè)管理，提高管理效能和經(jīng)濟效益中的重要作用，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
（五）獎懲兌現(xiàn)。能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的勤政廉政典型或效能監(jiān)察中取得突出成效的工作人員予以獎勵；對有違紀(jì)違法行為以及工作失職。管理失當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)人員予以組織處理或紀(jì)律處分。
二十條效能監(jiān)察的評估采取百分制考核的辦法進行（評估細(xì)則附后）。
二十一條效能監(jiān)察的評估等級分為優(yōu)秀、優(yōu)良、一般三種，經(jīng)百分制考核， 分（含）以上的為優(yōu)秀， 分（含）至 分的為優(yōu)良， 分以下的為一般。
二十二條效能監(jiān)察評估由集團公司監(jiān)察局組織進行，每評估一次。
六章獎懲
二十三條效能監(jiān)察獎懲由監(jiān)察部門負(fù)責(zé)提出獎懲建議或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)直接獎懲。集團公司監(jiān)察局對效能監(jiān)察成績突出的單位和個人每進行一次評估表彰。效能監(jiān)察的獎懲情況應(yīng)作為考核使用干部的一項依據(jù)。 ，