煤礦基層工會(huì)制度匯編(十)

煤礦基層工會(huì)制度匯編
　　干部談心家訪制度
　　干部談心家訪是全面了解職工動(dòng)態(tài)，做好深入細(xì)致的政治工作，理順職工情緒化解內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)黨群、干群關(guān)系。執(zhí)行黨的群眾路線、政策的基本保證。經(jīng)常深入群眾及時(shí)了解生產(chǎn)、工作及職工生活方面存在的問(wèn)題和職工對(duì)本處本單位各項(xiàng)工作意見(jiàn)，以確定談心家庭的對(duì)象和內(nèi)容。每月談心、家訪必須做到人員、地點(diǎn)、記錄、事例四落實(shí)。談心、家訪要走到生產(chǎn)一線職工個(gè)別家庭面對(duì)面交談，切忌流于形式。對(duì)談心、家訪中反映出的問(wèn)題，能解決的就解決，不能解決的要向職工多作解釋以后并上報(bào)有關(guān)部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)本單位的傷、病、殘職工及家屬、困難戶要經(jīng)常家訪和慰問(wèn)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)解決，真正體現(xiàn)到黨的溫暖。文明家庭考核制
　　文明家庭成員必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守處紀(jì)礦規(guī)，遵守社會(huì)公秩序和治安秩序，愛(ài)護(hù)公設(shè)施和集體財(cái)產(chǎn)，不參與“六害”活動(dòng)和封建迷信活動(dòng)。文明家庭要勤儉持家，杜絕鋪張浪費(fèi)，講究衛(wèi)生，協(xié)助親人搞好安全生產(chǎn)，主動(dòng)幫助困難職工排憂解難，搞好計(jì)劃生育工作，家庭成員等團(tuán)結(jié)，夫妻和睦、尊老愛(ài)幼。在鄰里之間相互協(xié)助，相互團(tuán)結(jié)，促進(jìn)礦區(qū)精神文明建設(shè)健康發(fā)展。積極參加社會(huì)公益事業(yè)，不斷提高家庭成員素質(zhì)，尊師重教，增加家庭文化建設(shè)投入，提高家庭生活質(zhì)量。
　　
　　 群監(jiān)網(wǎng)員工作制度
　　對(duì)群監(jiān)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持原則，善于聯(lián)系群眾。
　　群監(jiān)網(wǎng)員要遵章守紀(jì)，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為。協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)本班工人進(jìn)行安全教育，組織本班人員提合理化建議，督促其愛(ài)護(hù)和正確使用勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。對(duì)本班組生產(chǎn)的場(chǎng)所、活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)或班組長(zhǎng)匯報(bào)，并協(xié)助及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患且可能危及職工生命安全時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工立即撤離作業(yè)場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故險(xiǎn)情或因工程質(zhì)量不好，可能危及安全時(shí)，有權(quán)建議停止作業(yè)，直到處理完畢。參加本班組發(fā)生的事故調(diào)配處理工作，有權(quán)對(duì)事故責(zé)任提出處理意見(jiàn)。每月進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，（每月至少檢查-）并且認(rèn)真填寫記錄，進(jìn)行反饋。
　　工會(huì)例會(huì)制度
　　負(fù)責(zé)傳達(dá)黨的路線方針和政策，及處工會(huì)下達(dá)的各種文件精神，宣傳執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)及本隊(duì)的各種規(guī)章制度。每月中旬組織召開一次例會(huì)，所有隊(duì)工會(huì)成員群監(jiān)網(wǎng)員必須參加，做到人員、地點(diǎn)、內(nèi)容、記錄四落實(shí)，認(rèn)真分析總結(jié)所做的工作存在的問(wèn)題和不足，安排布置下月的工作。按照《工會(huì)法》維護(hù)工會(huì)職能，維護(hù)職工合法權(quán)益，創(chuàng)造性的開展工會(huì)工作，增強(qiáng)、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)全體職工在生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性。配合搞好處工會(huì)組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)。
　　 管理制度
　　依照規(guī)定召開會(huì)議，組織職工參與本隊(duì)的決策。每月召開一次管理會(huì)議，組織職工參加評(píng)議解決職工工資發(fā)放、獎(jiǎng)金分配、福利待遇中所存在的各種問(wèn)題。搞好隊(duì)務(wù)公開工作，將所有公開的內(nèi)容公布于眾接受職工監(jiān)督。配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高自主保安能力。認(rèn)真開展“合理化建設(shè)，小改小革，修舊制度”活動(dòng)，按照處創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)劃分解任務(wù)，進(jìn)行再分解，分解到班組個(gè)人，對(duì)開展好的班組給予重獎(jiǎng)，開棧好的班給予重罰。，