施工勞動競賽組織管理辦法

施工勞動競賽組織管理辦法施工勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法
北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程，是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據該工程意義重要、工期緊迫、任務艱巨、責任重大的特點，開展勞動競賽活動是調動參建職工施工生產積極性，優質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。為此，總承包項目部特制定國家會議中心工程現場勞動競賽組織管理辦法如下:
一、指導
在國家會議中心工程的整個施工過程中，圍繞實現“一保、三創、四出、五實現”的工程建設目標，發揮集團總承包項目部的整體優勢，全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產全過程、形式多樣的勞動競賽，充分調動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創造性，奮力拼搏、勇爭一、團結協作、顧全大局，為奧運工程建設再立新功。
二、組織領導
為加強對勞動競賽的組織領導，確保把勞動競賽活動落到實處，北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領導小組。
總顧問：劉麗臣
組長：焦玉鎖、馮躍
副組長：李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李眀芳、王虹、
成員：苗衛國、劉玉彬、王平、趙炳福、高強、楊春祥、馬書生、暴士軍、王華軍、胡鴻志、李印鋼、
勞動競賽領導小組下設辦公室。
辦公噬員：苗衛國、劉玉彬、吳德宏、楊帆
各參戰單位也要成立勞動競賽領導小組，統籌組織指導本單位多
種形式的勞動競賽，以充分調動廣大參戰職工的積極性、創造性。
三、參加勞動競賽的范圍
總承包項目部所屬各分部全體參建職工，包括自有職工和外施隊。
一分部、二分部做為主要單位，每戰役前與總承包項目部簽定軍令狀，評比內容按附表的所有項目。
三分部、四分部作為輔助單位，每戰役前與總承包項目部簽定責任狀，評比內容按附表的相關項目。
四、勞動競賽內容
為了確保國家會議中心工程總體目標的實現，勞動競賽主要包括工程質量、工期進度、安全文明施工、成本管理、后勤保障綜合治理政治工作競賽五方面內容。
、工程質量競賽：以質量管理和工程質量為主要內容，包括：工程質量、質量保證資料、質量保證體系等，通過競賽確保該工程質量目標的實現。
、工期進度競賽：根據工期計劃的總體要求，制定主要施工階段的進度計劃開展競賽，各分部要結合工程實際，分部位、分項目制定工程部位形象進度計劃，開展具體競賽，確保該工程的工期進度。
、安全文明施工競賽：以安全生產文明施工管理制度為依據，包括組織領導、制度建設、資料管理、崗位責任制度、勞動保護、職工教育、執行綠色施工環境保護方案。
、工程成本管理競賽：以成本管理制度是否建立健全執行落實情況；成本預測、預控、過程分析是否有記錄、是否建立降耗、降支措施，落實情況；預算項目和工作流程是否清晰準確；合同管理是否及時完善；勞務、機械、材料的各種管理制度是否建立健全，執行落實情況，各種取費及支出是否合理、明晰為主要競賽內容。
、后勤保障、綜合治理、現場政治工作競賽：以后勤管理工作方案、綜合治理方案、現場政治工作計劃方案為依據，包括：現場職工食堂、醫療；辦公區衛生、辦公環境、辦公用品保障供應；生活基地的宿舍、食堂、浴室、廁所、環衛等方面的管理；職工之家建設；現場、生活基地的治安保衛、交通安全、消防安全；ci形象、勞動競賽、陽光工程、黨團工會建設、青突擊隊建設、宣傳教育、人才培養、創建學習型企業活動、通訊報道等工作。 ，