公司提案管理實(shí)施辦法(三)

公司提案管理實(shí)施辦法
評(píng)定組
復(fù)評(píng)
動(dòng) 機(jī)
％
主動(dòng)發(fā)覺(jué)
—


原有缺陷不足而激發(fā)
—
上級(jí)指示
—
創(chuàng)造性
％
獨(dú)特發(fā)明、發(fā)現(xiàn)
—


參考資料并加以改良
—
引進(jìn)或摹仿其他公司
—
可行性
％
可依提案或稍修改后實(shí)施
—


需進(jìn)一步檢查修正后實(shí)施
—
只能實(shí)施少量方案
—
效 果
％
達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
—


有明顯改進(jìn)
—
有少量提高
—
應(yīng)用范圍
％
公司各部門
—


部分部門及人員
—
本部門
—
職務(wù)相關(guān)性
％
直接相關(guān)



間接相關(guān)
—
不相關(guān)
—
合計(jì)
總分：



總經(jīng)理核準(zhǔn)

，