企業(yè)坐班領導工作會議制度

企業(yè)坐班領導工作會議制度（試行）

一、會議主持

會議由董事長主持，董事長因故不能出席時由總經理主持，董事長和總經理均不能出席時，由董事長指定一副總經理主持。

二、參加會議人員

公司董事長、總經理、副總經理、工會主席及有關領導。必要時有關部門主要負責人列席。與會人員要準時參加會議，不能參加的，需向會議主持人請假。

三、會議主要內容

（一）傳達貫徹上級主管單位的重要指示、決定；研究貫徹意見；

（二）傳達公司董事會會議精神，研究貫徹董事會重大決定的意見；

（三）研究需向上級請示報告的重大事項；需向董事會會議提出的重大議題；

（四）分管領導匯報分管工作的概況和重大問題，檢查通報公司各項重要工作事項的完成情況；

（五）研究和布置期的重點工作；

（六）討論須研究的其它事項。

四、會議組織

（一）重大會議議題由辦公室負責向公司領導、各部門收集，有關會議材料報送主持人審定后印發(fā)給與會人員。各部室需在坐班領導工作會議上通報、研定的重要事項，須提前個工作日書面形式提交辦公室。

（二）會議召集、記錄由辦公室負責；重要會議需要整理的由辦公室負責整理并呈會議主持人審定后根據有關規(guī)定印發(fā)、存檔。與會人員須在重要會議記錄、紀要上簽名。

（三）與會人員必須嚴守會議紀律。

五、會議事項的落實

（一）辦公室根據會議內容，及時制定《公司一周重點工作安排表》送會議主持人審定后，印發(fā)到公司領導、本部各部門。

（二）會議決定事項的落實情況，由辦公室負責跟蹤了解、收集整理，必要時在下次公司坐班工作會議上通報。

六、 會議時間

原則上每周一上午召開。如有緊急重大事項可臨時安排。