工商行政管理局領導干部談話制度

工商行政管理局領導干部談話制度

一、建立領導干部談話制度的意義

建立領導干部談話制度是發揚我黨干部管理工作的優良傳統，加強領導班子作風建設和領導干部政治工作，始終保持黨和黨員領導干部先進性的一項重要措施。通過談話，可以廣泛聯系群眾，密切黨群、干群和上下級之間以及領導班子成員之間的關系；可以了解情況，交流感情，溝通，交換意見，增強團結，促使干部健康成長；可以幫助各級領導班子和領導干部理清工作思路，更好地完成各項工作任務，保證黨的方針政策的貫徹落實。

二、談話的時機

領導干部談話要把經常性和針對性結合起來，根據需要，及時進行談話，以免矛盾積累和擴大，把問題解決在萌芽狀態。遇到下列情況，應及時進行談話。

（一）半工作檢查、終工作總結時；

（二）領導干部調動、職務升降、退（離）休時；

（三）召開各級黨員領導干部民主生活會時；

（四）領導干部受到批評、處分時；

（五）發現領導干部在遵守黨紀、政紀、廉政建設和作風等方面有問題或群眾有所反映時；

（六）對干部考核、考察或民主評議領導班子后，向干部通報情況、轉達意見時；

（七）領導班子出現問題或工作失誤時；

（八）調查了解情況時。

三、談話的內容

（一）幫助干部提高理論政策水平，增強干部貫徹執行黨的路線、方針、政策的自覺性。上級黨組織和政府的重大方針政策出臺后，針對一些干部理解不透、領會不深、趕不上形勢發展的問題，及時找干部談話，幫助干部全面、準確地理解黨的路線、方針、政策，努力搞好工作。特別是在重大決策面前猶豫徘徊甚至出現失誤時，要迅速通過談話解決干部上存在的搖擺不定或無所適從的茫然情緒，幫助干部分清形勢，使其更好地把握方向，堅定信念。

（二）教育干部正確對待名利，自覺服從組織需要。干部在工作中取得成績，受到表揚、獎勵或提拔時，要及時找干部談話，未雨綢繆，幫助干部及時克服沾沾自喜、驕傲自滿的苗頭；在調整充實領導班子、干部崗位交流時，通過談話，教育干部自覺服從組織需要，遵守組織紀律，不相互攀比職級待遇，不講條件，不向組織伸手要職要權；在干部的個人利益與黨的利益發生矛盾時，要教育干部正確處理個人利益的關系，引導干部自覺服從黨的利益。

（三）協調下級領導班子及成員的關系，增強班子團結。發現領導班子成員出現磨擦時，通過談話弄清緣由，分清是非，指出危害，提出要求，幫助協調好班子成員之間的關系，維護班子的團結，使每一個干部在工作中自覺堅持民主集中制原則，形成互諒互讓、取長補短、合作事的良好風氣。

（四）交流，調查研究。通過談話了解干部的動態、工作意向以及實際工作中遇到的困難，為有針對性教育、使用干部提供依據；還可以使談話對象開闊視野，拓寬思路，掌握正確解決問題的辦法；同時通過這種平等的交流，能夠使上下級之間增進了解，增強友誼，消除隔閡，使下級干部在工作中產生自信心。

四、談話的形式

（一）主導式談話。適用于宣布決定、部署工作、批評教育、安慰問候等內容。

（二）商討式談話。適用于啟發引導、提醒指點、解答疑難等內容。

（三）征詢式談話。適用于調查研究、了解情況、征求意見、交流等內容。

五、談話的原則和紀律

（一）要按照“全面、準確、適度”的原則，實事求是，增強針對性和說服力，力戒空談和無原則的夸大或縮小，并允許談話對象申述理由和看法。

（二）要尊重人格，以誠相見，以理服人；

（三）要從團結、鼓勵、幫助、教育的愿望出發，充分肯定成績，嚴肅提出問題，誠懇地批評錯誤；

（四）談話對象要端正態度，積極配合，袒露，明辨是非，對問題和缺點不掩飾、不回避、不推脫責任；

（五）談話要堅持黨性原則，禁止利用談話聯絡私人感情，建立依附關系。

六、實施談話的規則

（一）管人與管事相統一；

（二）集體談話和個別談話相結合；

（三）歸口談話和委托談話相結合。