賓館上半年工作總結(jié)2016

　　x年上半年，梨花別墅在宏海公司的正確領(lǐng)導及相關(guān)旅游部門的支持下，本著“優(yōu)質(zhì)、高效、務(wù)實、創(chuàng)新”的理念，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強員工的教育和業(yè)務(wù)技能的培訓，進一步更新觀念，擴大客源，樹立了良好的企業(yè)形象，并結(jié)合自身實際，排除困難，開拓進取，全體員工辛勤工作、心系集體，各項工作步入了新的發(fā)展軌道，

　　一、經(jīng)營情況：

　　(1)年上半年實現(xiàn)銷售收入1740400.20元，其中：

　　中餐廳收入為：717015.50元，

　　自助燒烤園收入為：66556.5元,

　　客房收入為：669388.50元,

　　超市收入為：68007.70元,

　　會議室收入為：25440.00元,

　　商務(wù)中心收入：6954.00元,

　　文藝演出：3350.00元

　　其它收入：189448元

　　(1)上半年計提上繳營業(yè)稅金及附加90498.65元

　　(2)上半年共計發(fā)生主營業(yè)務(wù)成本為1134749.95元,其中：

　　中餐廳營業(yè)成本為：534160.87元;

　　自助燒烤園后廚原材料成本為74379.31元;

　　超市營業(yè)成本為64441.75元;

　　會議室發(fā)生費用為660.00元

　　商務(wù)中心發(fā)生費用為:1586.00元

　　客房部20nn上半年共計發(fā)生費用為：50121.80元，為所配一次性耗用品.

　　其它原材料成本為408745.22元，主要為別墅設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)及維護、維修。

　　(3)上半年發(fā)生管理費用為：212999.10元，其中：

　　辦公費：16920.10元占管理費用的7.9%

　　差旅費：7441元占管理費用的3.5%

　　運輸費：11914.10元占管理費用的5.6%

　　業(yè)務(wù)招待費：100.00元占管理費用的0.01%

　　廣告費：4330.00元占管理費用的2%

　　水電費：148935.68元占管理費用的69.90%

　　修理費：5772.00元占管理費用的2.7%

　　勞動保護費：360.00元占管理費用的0.10%

　　職工醫(yī)療保險費:8014.00元占管理費用的3.8%

　　車輛保險費:8013.32元占管理費用的3.81%

　　其它：1198.90元占管理費用的0.05%

　　(4)x上半年營業(yè)利潤為：302569.95(不考慮折舊等因素)

　　(5)x上半年向總公司上劃營業(yè)款為1329652.69萬元。

　　二、主要工作完成情況：

　　1、完成了新舊領(lǐng)導班子的交替工作,并且在短時間完成管理班子的組建和工作安排,使各項工作有條不紊的開展下去;

　　2、繼續(xù)提倡人性化管理，采取每月評定優(yōu)秀員工、調(diào)休等措施，大大提高了員工的工作積極性，員工的精神面貌從根本上得到了改變;

　　3、4月下旬接待了參加黃河文化旅游節(jié)的各級領(lǐng)導和來自全國各地的演員，得到賓客的贊同和認可，擴大了企業(yè)的知名度;6月份成功接待了中紀委駐國家電網(wǎng)公司紀檢組祝新民組長一行;

　　4、積極回收各種欠款，努力降低財務(wù)風險，截止6月30日，回收欠款514344.70元;

　　5、逐步建立管理制度及考核方案，及時掌握員工的動態(tài)，穩(wěn)定員工隊伍，用制度管人，以感情留人;

　　6、穩(wěn)定提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，注重突出地方，廣泛征求客人的意見和建議，積極調(diào)整菜品，規(guī)定廚房每月必須出為2---3個新菜，為餐飲服務(wù)打下良好的基礎(chǔ);

　　7、充分發(fā)揚，繼續(xù)發(fā)揮管委會的職能，別墅重大決策由管委會研究決定;

　　8、加強全員營銷理念，充分發(fā)揮全體員工人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，開拓市場;

　　9、做好了對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，針對會議中心屋頂漏水、主樓外墻脫落、內(nèi)部滲水、園內(nèi)地面塌陷、閉路電視系統(tǒng)老化等因素，積極向總公司及各部門反映，爭取了相當一部分維修資金，為下一步的維護奠定了一定的基礎(chǔ);同時對現(xiàn)有的設(shè)備缺陷，在力所能及的情況下努力做到設(shè)備消缺;

　　10、加強了對員工隊伍的培訓工作。針對員工隊伍流動性較大、隊伍不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，我們采取了不同的培訓方法，加強了對骨干力量的培訓，以一帶一的措施逐步提高員工隊伍的整體水;

　　11、積極與省體育局和當?shù)卣�府進行聯(lián)系和溝通，為第六屆環(huán)青海湖公路自行車賽做好相應的接待準備工作;同時對各項接待事宜落實到人，做到責權(quán)分明。

　　12、為了防止黃河風情園的剩余物資風化和被盜，降低管理風險，經(jīng)上報總公司同意，對其進行一次性變賣處理

　　三、存在的問題和困難

　　1、對重大接待及突發(fā)性事件的應急方案準備不夠充分，缺乏應變能力;

　　2、員工在工作當中對精細化、標準化和成本節(jié)約意識較為淡薄，有待進一步做;

　　3、餐飲服務(wù)行業(yè)本身人員流動較大和地域因素的影響，造成了部分員工流失，在一定程度上影響了服務(wù)質(zhì)量和接待水;培訓方式和方法須進一步更新;

　　四、x年下半年工作思路

　　一、大力提倡人性化管理，堅持“以人為本”的經(jīng)營理念

　　積極采取靈活多樣的激勵機制及各種活動，培養(yǎng)團隊精神，提高員工的工作積極性，同時為每一位員工提供一個展現(xiàn)才華的臺，努力發(fā)揮自己的特長，做到“能者上、庸者讓、劣者下”的用人新格局，大膽培養(yǎng)和使用人才。通過各種人性化的措施，讓員工愛崗敬業(yè)、扎實工作;

　　二、進一步健全和完善管理制度

　　繼續(xù)完善和健全各項規(guī)章制度，做到管理工作制度化、規(guī)范化、科學化，嚴格實行層級管理制。分工明確，責權(quán)清晰，實行責權(quán)連帶制。同時加大質(zhì)量監(jiān)督和考核制度，做到管理工作公、合理。

　　三、繼續(xù)制定和完善各種突發(fā)情況的應急預案，時加強演練，使各種突發(fā)情況發(fā)生和出現(xiàn)時能隨機應變，各項工作有條不紊。

　　四、注重員工培訓工作

　　員工技能的高低決定著整個酒店的管理水，針對這一現(xiàn)狀，我們繼續(xù)采勸請進來、送出去”等靈活多樣的培訓方式，經(jīng)常性的做好員工的業(yè)務(wù)培訓，進而加強服務(wù)員的綜合業(yè)務(wù)能力，做到“主動、熱情、耐心、周到”，增強服務(wù)意識，進一步提高員工的服務(wù)水;

　　五、強化財務(wù)管理

　　加強成本控制，做好收現(xiàn)、采購、物流和財產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全，強化成本預算，牢固樹立成本節(jié)約意識，努力降低經(jīng)營成本;繼續(xù)做好欠款的回收工作;

　　六、加大營銷力度，積極拓展外部市場

　　隨著下半年旅游淡季的到來，我們在“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的同時，積極進行全員營銷，立足本地市場，經(jīng)常性、有計劃的回訪老客戶，進而挖掘潛在客戶，同時，積極與省內(nèi)外各大旅行社及各協(xié)議單位合作，拓展客源市場，努力降低由于旅游淡季而造成的客源萎縮;認真做好營銷力量的后續(xù)與培養(yǎng)工作，增強營銷力量，加強營銷部的協(xié)調(diào)職能，使各項接待工作忙而不亂;

　　七、加強內(nèi)部管理

　　成立質(zhì)量監(jiān)督小組對各項工作進行不定期考核和檢查，對發(fā)現(xiàn)的各種問題及時進行協(xié)調(diào)和解決;繼續(xù)要求廚房努力提高飯菜質(zhì)量，及時更新菜品;做好設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)和使用工作;讓員工樹立主人翁精神，讓員工愛崗敬業(yè)、扎實工作;

　　八、繼續(xù)貫徹“100?1=0”的理念

　　細節(jié)決定成敗，酒店工作中最能體現(xiàn)管理是否到位的標準就是細節(jié)，細節(jié)方面的原因也是造成各種矛盾的因素，因此，要特別注重在細節(jié)方面的管理工作;

　　九、做好安全工作

　　作為一個特殊行業(yè)，安全工作尤為重要，在加強對員工的安全教育的同時，做好防火、防盜、防破壞等工作，努力消除各種安全操作隱患;根據(jù)上級主管部門的要求，做好對車輛的管理工作始終堅持派車單制度，堅決杜絕無單出車，在此基礎(chǔ)上加強對車輛等重點設(shè)備的檢查，防止發(fā)生各類事故;

　　梨花別墅在過去的半年里，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，社會效益和經(jīng)濟效益取得一定成效。但應當看到，還有很多不足和問題需要在今后的工作中不斷改進和完善。我們將在下半年里揚長避短，以實際行動創(chuàng)造更好的服務(wù)水、住宿環(huán)境及飲食產(chǎn)品。按照“以人為本”的理念和科學發(fā)展觀作，為完成各項任務(wù)努力工作!