地稅工作總結開頭結尾模板范文

地稅工作總結開頭結尾模板范文

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年，在省局的領導下，全市系統圍繞“三優兩促進”總體思路，以“改革推進年”為主題，以績效管理和標準化為抓手，認真謀劃，狠抓落實，圓滿完成了各項工作任務。
一、扎實開展“改革推進年”活動
制定了《“改革推進年”活動實施方案》和《巡視工作的安排意見》，明確了“摸實情”“解難題”“求提高”三個階段性任務和111項重點巡視內容，為活動推進提供目標指引。印發《“改革推進年”制度文件匯編》，把省局出臺的54項重要制度輯印成冊，下發全系統干部學習，市局領導分10個專題開展了“改革推進年”系列講座，對重點制度進行深入講解，為活動推進提供制度保障。成立六個巡視組，組織開展巡視工作，針對巡視中發現的8大類37個問題，分解到責任科室，拿出了解決措施和答復意見，為活動推進提供有利抓手。通過開展征文、演講、典型選樹、知識競賽等系列活動，積極營造濃厚的活動氛圍，為活動推進搭建有效載體。舉辦媒體見面會，邀請人民日報、河北日報、河北電視臺等14家中央、省、市級媒體到我局進行參觀、采訪，從媒體視角看以“三優兩促進”的系列改革措施給地稅事業發展帶來的新變化，展示地稅良好形象，為活動推進創造輿論氛圍。
二、強化內部管理機制運行
（一）績效管理向縱深發展。堅持每季度召集各縣（市、區）局、各科室主要負責人開展績效溝通，匯報主要指標完成情況，查找存在問題，明確改進方向。舉辦績效管理專題講座、考試和知識競賽，制作績效計劃提示牌，營造績效文化氛圍。認真做好標準化認證工作，市局和先期試點的兩個縣局一次性通過中國質量認證中心的外部認證，其他單位也通過了市局現場審核。出臺了《年度創新項目管理辦法（試行）》，確定了全市系統年度創新項目29個，對所有創新項目劃分為一檔、二檔和三檔三個檔次，確定10分、5分和2分標準加分值，按照“檔次暫定、掛賬管理、動態跟蹤和升降結合”的原則進行績效管理。
（二）隊伍活動明顯增強。一是加大人才培養。加強培訓需求調研，出臺《學分制培訓管理辦法》和《內訓師管理辦法》，加大學習獎勵力度，激發全員的學習熱情。全年共舉辦培訓班15期，參訓人員達1300余人；全市系統 45歲以下符合條件人員報考 “三師”率達到了54%，18人通過單科22科的考試，達到歷史最好水；全系統優秀人才不斷涌現，王靜同志作為全省地稅系統唯一人員入選全國稅務系統領軍人才，李東海同志作為全省地稅系統唯一人員入選河北省會計領軍人才；在去年總局企業所得稅考試中取得全省系統第一名的基礎上，今年在總局全國小企業會計準則備考中我局再次獲全省系統第一名。二是嚴格落實省局干部選拔規定及其配套辦法，在全省地稅系統調整選拔科級125名，符合條件的縣局局長、黨組副書記、紀檢組長、稽查局長已全部實現異地交流，各縣（市、區）局內滿六年的縣（市、區）分局局長也進行了交流。
（三）懲防體系日臻完善。積極構建“一三六”廉政建設宣教體系。制定了黨組中心組廉政專題學習、領導班子廉政專題民主生活會、領導干部廉政黨課、基層分局自省日四項制度，組織開展廉政黨課、讀書思廉、案例警廉、基層分局自省日、廉政法規考試等促廉活動，編發預防瀆職犯罪培訓教材，制作廉政屏保，拍攝廉政專題片，形成立體宣傳體系。各級黨組中心組開展廉政專題學習48次、民主生活會14次，市縣局一把手、紀檢組長講廉政黨課16堂，對81人進行任前廉政談話。認真開展執法聯動工作，共同處置和糾正執法偏差，查處違法違紀。全年共啟動執法事項三級合議178項次，對724戶納稅人在企業自開票資格認定、征收方式鑒定、定額核定、注銷以及稅收減免等8類事項進行了聯合審議，糾正問題9個，調增定額101戶，暫緩注銷登記15戶；市縣局共啟動部門聯動傳遞信息152次，涉及納稅人4018戶，整改有問題645戶，提起各類建議20多項，組織稅收4.53億元，堵塞了管理漏洞。加強行政效能建設，邀請第三方進行暗訪，共檢查13個辦稅服務廳和8個駐外窗口、60個基層分局，查出問題單位29個，督導基層進行整改追究。細化問責程序，規范問責文書，積極構建“四化一促進”問責工作機制，全年問責股級以上干部11人次。我局加強廉政風險防控工作在市政府年第一次廉政會議上作了經驗介紹。
三、全力發揮服務職能作用
（一）組織收入跨上新臺階。年，全系統共組織各項收入243.96億元，同比增收42.53億元，增長21.11%。其中：稅收收入突破200億元大關，達201.55億元，同比增收35.61億元，增長21.46％，完成年初省局計劃的113.23%；社保費收入完成33.17億元，同比增收5.13億元，增長18.29％，完成年度征收計劃的115.25%。收入質量明顯提高，營業稅、土地增值稅、個人所得稅、城建稅增量居全省前列。2