2019醫院年度總體工作計劃(二)

步形成合理的人才梯隊。

　　3、拓展業務范圍。根據我院的實際情況，根據事業發展的需要，整合細化臨床醫療科室。2013年，創造條件準備把糖尿病與心內科分別組科，其他科室如果有利于業務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫院聯合，帶動和拉動我院的發展，引進先進的醫療技術和項目，做強做大現有的臨床科室。

　　4、切實加強專科專病，科室建設。我院的專科建設，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，尚不突出，缺少全國、全省重點專科，就 連市上的重點專科也不太明確。在這方面，作為一家中醫醫院應該狠下功夫。我院2013年工作計劃中著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重 點專科加以培植，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點專科邁進，帶動全院業務工作的發展。

　　四、加強醫院全方位管理，使醫院整體上臺階上水。

　　1、深入開展醫院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。

　　2、爭創文明單位。在2013年創建市級文明單位的基礎上，更進一步地開展爭創省級文明單位的活動，使醫院職工始終保持昂揚向上的心態，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業的干勁，這樣才能有利于事業的發展。

　　3、進一步搞好醫院文化建設。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進行院訓、院規、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫發展大業，做出貢獻。著手征集院徽，編修院志，繼續辦好院報。

　　4、加強醫院宣傳。在練好內功的同時，注重加強醫院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫院發生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送，使領導了解中醫院，支持中醫院。

　　5、積極組織創收，提高職工福利待遇。在2013年總收入3000萬元，2013年年總收入達到3700～4000萬元，住院病人、門診病人以提高 20～30%的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節支，嚴格執行財務制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。

　　6、認真學習 落實醫院各級各類崗位職責和各項規章制度。我院現在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常 重要，是搞好醫院工作的基礎，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握，