鄉鎮班子成員相互批評意見（五篇）

1、對鎮長同志
作為政府主要領導，工作中偏重于政府的應急工作、重點工作，這體現了唯上。另外，工作中親力親為的較多，工作一桿子插到底，管的過多過細，能級管理原則堅持的不好，或多或少地影響了副職和同志們的工作主動性和創造性。深入基層不夠、與群眾面對面溝通交流不多，沒有真正做到與群眾打成一片。你作為政府主要領導，考慮全鎮的發展，事情多，責任大。但工作之余，與同志們交流談心少。如：工作之余自己一人呆在辦公室，一般都是同志們找你主動匯報工作，不親自到其他同志辦公室交流和溝通一些工作上的意見和辦法，與同志們溝通少，交流少。對同志們的動態，辦事方法，工作進展等了解少，掌握情況不夠。作為一把手
際情況相結合，發揮“抓黨建促發展”的作用上，沒有提出行之有效的措施。比如，我鎮各村的黨建工作，僅是在檢查上要求各類文件、檔案是否歸類健全，各種薄、表、卡、冊是否完善，而忽略了黨建工作是否能帶動村內各項事業的發展、黨建工作開展的是否扎實、黨員隊伍的作風是否過硬等問題。
2、對紀委書記同志

作為紀檢書記，你不僅僅要掌握好政策、制度，更要有擔當意識、責任意識，真抓嚴管，但是你在這方面做的還有所欠缺。比如說：在面對鎮村兩級干部中偶爾出現的工作期間飲酒現象時，你警示、提醒的多，沒有采取切實的措施堅決予以制止，導致這種不良風氣沒有徹底消除。希望你今后在這方面能敢于擔當、敢于亮劍。對干部監督不夠，失之以寬、失之以軟。在機關日常管理方面查處力度不夠，懲處措施執行不堅決，遇到問題批評教育多，無形中助長了一些不良風氣。比如，節后第一天上班，下午我在一樓轉了一圈，發現很多科室都不同程度出現缺崗漏崗現象。
3、對組織委員同志
欠缺創新意識，沒有發揮主觀能動性。局限于組織上交待什么就做什么，有時產生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態，不敢打破原有框框，求穩怕難，碰到新情況新問題，憑借經驗主義，缺乏釘釘子精神。有本位主義，就組織工作抓組織工作，參謀助手作用不到位。作為土生土長的人，領導班子中的“老人”，對的情況比較了解，不能安于現狀，要積極發揮主觀能動性，多為黨委政府想辦法、出謀劃策，為全鎮的各項工作提供寶貴的意見和建議，做出自己應有的貢獻。
4、對副鎮長同志
作為年輕干部，闖勁不足，穩重有余，謀劃和推進工作從分管領域著手的多，積極組織、推動中心工作方面的主動性不足。鄉鎮工作比較繁雜，頭緒多，涉及面廣，班子成員之間必須處理好分工與協作的關系，但你對分管工作抓得多，對不分管的工作過問少，缺乏大局觀念。宗旨意識不牢。比如，分管的民政工作，這是一項民生工作，涉及到老百姓的切身利益，作為分管領導，在去年低保排查審核中，政策宣傳不到位親自落實少，有的老百姓對評定標準，如人均收入測算不知道，經常有老百姓到鎮里反映低保的事情。
5、對宣傳委員同志
真抓實干方面有所欠缺。作為宣傳委員，信息調研工作抓的不緊，比如，報的刊發還存在不及時、不全面的問題。在精神文明建設工作方面，多是抓載體、搭臺，側重于造聲勢，一定程度存在務虛。不善于溝通，不善于交流，是你的短板，給工作上帶來很多不方便。有工作時搞工作，沒有工作時也不多與同志們交流溝通，對于宣傳工作來說，有時候工作在交流溝通中更易共同尋找到更優化的解決辦法