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    公務員退休工資改革方案(二)

    更新:2023-09-15 13:45:52 高考升學網
    公務員工齡工資是多少:

      兩會期間,全國政協委員秦德文提出增加國家公務員工齡工資的建議,由政策規定的每年1元提高到每年5至10元。他認為,目前每年1元的標準不能與社會經濟發展保持同步,增加工齡工資有利于淡化官本位觀念,調動基層工作人員的積極性,可類比于技術職務工資,彌補工資總額中“經驗工資”的不足。

      沙龍在座:

      郭國慶 全國政協委員、中國人民大學教授

      王曉虹 外企人力資源運營總監

      胡明麟 國家機關公務員

      喬 輝 西門子北京國際交換系統有限公司銷售部職員

      郭國慶:我同意這個建議,應該適當提高工齡工資,肯定工作經驗的價值。國家公務員工資由職務工資、級別工資、基礎工資和工齡工資四部分組成,其中職務與級別工資占64%,基礎工資占34%,工齡工資僅為2%。10年來,公務員工資改革已達4次,其中職務工資、級別工資都有所調整,增幅較大,工齡工資卻一直沒有改變。

      目前,工齡工資的執行標準是1993年《國務院關于機關和事業單位工作人員工資制度改革問題的通知》中規定的:“工齡工資按工作人員的工作年限確定,工作年限每增加一年,工齡工資增加一元,一直到離退休當年止”。  應該說,增加公務員工齡工資是合理的。從1993年到2002年,國家財政收入從4000多億元增長到了1.6萬億元,加上這些年的通貨膨脹,公務員工齡工資每年1元的標準確實太低;工齡工資所占比重太小,不能充分體現公務員隨工作年限增加、經驗豐富、熟練程度提高帶來的更高報酬,不能完全使公務員發揮潛力,創造性地開展工作;現行工齡工資政策,還容易造成公務員安于現狀,不思進取,產生惰性。

      薪酬留人是事業留人的基礎,F在公務員從招聘、錄用、任用到解聘都逐漸實現了市場化,公務員素質有了很大提高。加入世貿組織以后,國外資本將大量涌入,跨國集團實行人才本土化的戰略,肯定會招攬大批人才,其中就包括國家公務員。年機關事業單位大幅度精簡,公務員數量減少了一半,工作量增加了,在這種情況下,給公務員提高待遇,有利于留住人才,發揮他們的作用。

      王曉虹:我認為,政協委員提出增加公務員工齡工資的建議,不是一個數額多少的問題,反映的是迫切完善公務員薪酬制度的呼聲。

      提高工資,作為企業激勵員工的一大法寶被廣泛采用。但是,僅靠提高員工收入就能起到應有的作用嗎?

      國外現代薪酬設計除了基本薪資、津貼、加班補助、獎金以及利潤分享、股票認購權等直接薪酬,還應包括保健計劃、非工作時間的給付,以及參與決策、承擔較大的責任、個人成長的機會以及較大的工作自由、活動的多元化豐富化等非物質報酬。

      過去,我們的企業往往提供物質報酬多一些;今天,非物質報酬則構成了薪酬戰略的重要組成部分。因為沒有比讓一個人能量釋放和自我實現更強大的激勵了,壓力、責任、上升通道也是薪酬,而且是最有價值的。

      當然,外資企業也有工齡工資,數額是10元或更多,但越來越多的員工更看重非物質報酬的重要性,看重企業是否給員工提供機會,讓他們成為想成為的那種人。人力資源管理的核心就在于激發員工的潛力,使之轉化為實際的工作業績。

      如何完善公務員薪酬制度,不是一個簡單的問題,提高公務員工齡工資,解決的是物質報酬中很小的部分,人們的目光不該僅停留在這一點上,而要盡早注意到非物質報酬的重要性。工齡工資增加多少是其次,重要的是人們在完善薪酬制度的道路上,又進行了探索。

      胡明麟:我快退休了,在教育機關工作了30多年,每個月的工資也就是1000多元,工齡工資的30多元,在北京打一次出租車就沒了。我兒子在民營企業工作,收入比我高多了。

      人們常說,不能一切向錢看,但是現在,工資從某種意義上,實際就是你價值的一種體現。前幾次公務員漲工資,漲的是級別工資和職務工資,十年沒有漲工齡工資了。在機關里,有級別、有職務的人畢竟是少數,許多人工作多年,位置難以得到升遷,收入沒有大的提高,工作熱情和動力難免受到影響。

      我是60年代的大學生,知識積累、工作經驗比較豐富,但機關不像企事業單位,沒有“技術職務工資”,這方面的價值可以說無從體現。

      因此,我非常贊同秦德文委員的建議,國家提高公務員工齡工資,無論漲幾塊錢,都是一種追求公價值的體現,肯定的是工作年齡所代表的價值。

      喬輝:我大學畢業參加工作兩年了,F在每月工資包括崗位工資、工齡工資、月獎、固定補貼、子女費、房貼、保險、代扣款、組織費、公司稅、個人稅、公積金,大概4000多元,年底還有年終獎和服裝費。

      現在是競爭社會,公司給我們富有挑戰性的工作,以及與業績掛鉤并隨市場調整的薪酬。外企不講究論資排輩,最好的業績、最突出的員工才能得到最好的報酬。銷售部的員工表現突出時,公司會立即獎勵我們,方式包括晉升、給予激勵、額外報酬、紅利、更高頭銜等。

      外企的優勢在于有一整套科學規范的薪酬制度,公的獎勵原則和日益完善的福利待遇。如果只注重工齡,不注重個人能力,剛剛大學畢業的年輕人還沒看門的老大爺工資高,這樣的單位年輕人一定不愿去。在我心里工齡工資值不了多少錢,歲月不代表什么,只有能力說了算。

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