公司生產部經理崗位職責

生產部經理崗位職責(一)

　　一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

　　二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，衡調度設備材料。

　　三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。

　　四、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

　　五、項目清單下達后負責組織生產人員，核實相關材料到位情況，按生產進度要求，安排工作前、后、緩急制作。

　　六、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。

　　七、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

　　八、負責制定加工工藝，處理加工過程中出現的各種問題，協調與相關部門的關系。

　　九、負責控制內部加工的質量，解決影響加工質量的各種措施。

　　十、負責生產過程中的安全措施。

　　十一、負責建立生產進度、安全、質量等規章制度。

　　十二、負責控制生產成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。

生產部經理崗位職責(二)

　　1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

　　2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。

　　3、根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

　　4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

　　5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;

　　6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任;

　　7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規范化和科學化，保證管理和產品的質量;

　　8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;

　　9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

　　10、挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責;

　　11、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;

生產部經理崗位職責(三)

　　1.在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

　　2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作;

　　3.負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

　　4.負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核;

　　5.負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成;

　　6.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;

　　7.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

　　8.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;

　　9.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;

　　10.強化調度管理。科學地衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本;

　　11.負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

　　12.負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制;

　　13.有權向主管領導提議下屬科長(副科長)人選，并對其工作考核評價;

　　14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

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生產部經理崗位職責(四)

　　1.在廠長的領導下,負責生產部的生產、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責并匯報工作。

　　2.組織落實工廠下達的生產計劃，了解各部門的生產進度，跟進本廠和外發的生產情況。

　　3.定期組織召開生產例會，協調本部門之間的關系，以及工廠和總公司的協調溝通。

　　4.在生產產品過程中始終要狠抓質量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。

　　5.負責對本部門各種設備的保養維修，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態。

　　6.加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，杜絕不安全因素的發生。

　　7.對產品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發，以及工程部提出改良建議，提高效率，節約人力以及制造成本。

　　8.對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育，做到文明生產。

　　9。 利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。

　　10. 嚴格對外發廠進行多方面評估，做到安全，保質保量外發，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發廠商，做到公合理。

　　11.生產部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環境衛生。

　　12. 愛護下屬，以人為本，一切從節約出發，控制成本，提高效率。

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