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3、固定資產(chǎn)投資工作。
今年是公司固定資產(chǎn)投資最多的一年。為改善公司工作和生活環(huán)境,投資建設(shè)了8000平方米華瑞公司綜合辦公樓及XX平方米的附屬設(shè)施,目前公司綜合辦公樓及附屬設(shè)施主體已經(jīng)完工,正在進行內(nèi)部裝修工作,預計2012年4月可以正式投入使用;為增加公司產(chǎn)品品種和生產(chǎn)能力,又投資建設(shè)了三家子人參米加工廠和楊泡鄉(xiāng)人參糖加工廠,目前兩家企業(yè)已經(jīng)全部投產(chǎn);為改善生產(chǎn)環(huán)境和加強企業(yè)軟件建設(shè),投巨資控股琿春神州藥業(yè)和雪岱山健康產(chǎn)業(yè)公司。XX年共計完成固定資產(chǎn)投資超過4000多萬元;這些投資不僅僅改善生產(chǎn)、生活環(huán)境,樹立了企業(yè)形象,同時還為進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品種類和組建集團公司奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、今后工作中需要改進的方面
1、員工的水平和綜合素質(zhì)有待提高。
公司成立五年多來,經(jīng)過公司的引導和教育,員工的水平和綜合素質(zhì)比剛進公司時有了很大的提高,但隨著競爭的加劇,市場和客戶對我們的員工提出了更高的要求。
2、中層管理者的管理水平和業(yè)務技能有待加強。
有一批能抓管理,會開拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,近五年來,公司涌現(xiàn)出一大批年青的中層領(lǐng)導,他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學,工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,但他們畢竟還年青,無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務能力、管理管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
3、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
五年來,公司各項規(guī)章制度基本已建立,并在今后工作中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實。就拿考勤來說,天天打卡按指紋,可是遲到、早退還是時有發(fā)生,那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,即使有人提起最后也是不了了只,這是姑息、縱容,長此以往,公司利益必然受損
4、市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。
在市場營銷上雖然取得了一定成績,但沒能取得更大的突破,按公司年初目標還差很遠。今年市場競爭的殘酷性在加劇,只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務,掌握市場的主動權(quán)。市場營銷部門要
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