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    在技改推進會上的講話

    更新:2023-09-13 08:00:49 高考升學網
    在技改推進會上的講話檢修的問題

    月份檢修的總結請設備科收齊后(三個生產車間、生產科、環安科、設備科、動力、儀表、綜合維修)首先要對內容進行審核和再整理,然后全廠群發,還要收集相關圖片,這項工作的成果是可以享。每個月底各車間檢修匯總表要匯總至設備科,設備科做全廠月度檢修滾動臺賬,設備科把要求向各車間明確提出來,不能完成要對車間進行考核,設備科如果完成不好這項工作,廠部也要對設備科進行考核。現在已經是月中旬,把拉下的工作盡快補起來。

    幾個理念

    溝通與服務的理念:對管理和職能部門要多強化服務意識,到一線了解情況,走群眾路線,才能減少矛盾、誤會;對生產車間和班組要主動與職能管理部門溝通,直線比曲線要,在爭取外部資源的過程中只有靠自己,要讓信息和問題的關鍵掌握在自己手上,才好辦。

    超前與規劃的理念:在缺項檢修表中,大的部分要及時踢出來,提前進入技改程序中,那是很多部門在操作,很快能干成,還要用心分析和收集運行裝置的瓶頸,盡快進入操作程序,一個月之后的事要放在現在做,技改工作就會永遠主動。

    清晰的向對方提要求的理念:胡總提出生產管理上“以我為主”的內涵首先是跟自己提工作要求,鏡子轉向自己,還有一層意思就是要敢于向你的級部門、上級部門提出清晣的工作要求或工作條件,在技改工作中各具體項目的牽頭人要做到這一點,完成目標求得好的結果才是終點。

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