優(yōu)化環(huán)境座談會發(fā)言稿

我市雖然沒有迎來冬天的雪花，卻迎來了一個好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之花。從一個煤城變成旅游城市，從一個漠漠無聞的城市轉(zhuǎn)變成家喻戶曉的都市名城，這種翻天覆地的變化都離不開市委市政府的正確引導(dǎo)，離不開我市各界人士無黨派工商聯(lián)的支持，總之：我市的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境治理將一天比一天美好。未來的焦作更會讓世人注目。

我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度使經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，好的與目睹，但也有一些不盡人意的地方需要加大力度改善，

一是少數(shù)部門缺乏中心意識和大局意識，不能正確處理部門利益與全局利益的關(guān)系，工作中害怕承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任，遇到難題，不能積極動腦子、想辦法幫助解決。特別是在涉及多個部門同辦理的事項時，部門之間不是按照程序積極履行職責(zé)，而是以各種“依據(jù)”推諉扯皮、消極拖延，導(dǎo)致效率低下。如：政協(xié)委員人大代表兩會提交關(guān)于我市經(jīng)濟(jì)方面的提案，很多承辦單位總在答復(fù)上玩“文字游戲”或上門征求意見，太度很好，落實卻不注重，或者以“拖”字決對付委員代表。

二是政策的執(zhí)行力不強(qiáng)，部分政策規(guī)定得不到全面貫徹落實，個別部門存有應(yīng)付執(zhí)行、選擇執(zhí)行、拒絕執(zhí)行等行為，搞“上有政策，下有對策”。如：近來我市各大網(wǎng)絡(luò)論壇吵的不可開交的經(jīng)濟(jì)適用房。涉及多座小區(qū)，千名業(yè)主，多個部門及房地產(chǎn)開發(fā)商，百姓意見非常大，至今也未有結(jié)果。三是ab崗位制、首問負(fù)責(zé)等，落實換夠到位。表現(xiàn)為人員素質(zhì)不高、服務(wù)意識不強(qiáng)，辦理時限不嚴(yán)，仍存有“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象。同時，有的機(jī)關(guān)干部觀念和行為方式滯后于發(fā)展的需要，精神不振，進(jìn)取心不強(qiáng)，不能創(chuàng)造性地開展工作，這些都嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)行政效能的提升。如：部分單位每星期五下午四點以后，主管領(lǐng)導(dǎo)基本不在崗位，嚴(yán)重時一座樓只有三人值班。

四是個別部門和單位還存有“三亂”現(xiàn)象，特別是隱性“三亂”行為，呈現(xiàn)出由明到暗、由強(qiáng)制到協(xié)商、由直接到間接的問題。有的單位擺不正管理和服務(wù)的關(guān)系，重管理、輕服務(wù)，甚至以收代管，以罰代管，把管理等同于收費；有的個別職能部門濫用職權(quán)，為政不廉，擅自違規(guī)減免稅費，隨意審批，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的現(xiàn)象還時有發(fā)生。如：街道小販履禁不止，主要原因是小販們交過費了，但卻是罰款費。

五是我市招商引資前應(yīng)注重工商聯(lián)的重要性，以商招商決不會水士不服仍。外商還是注重地方的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對本市經(jīng)濟(jì)環(huán)境如有意見，外商來投資要求會更高。

建議：加大暗訪力度。增加宣傳頻率。建立要害部門一把手電視述職，全民評議力度。

新春佳節(jié)即將來臨，在此，我祝愿大家在新的一里，平安、健康、吉祥、順意！