工商行政管理先進單位發(fā)言材料

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

根據(jù)區(qū)局安排，我把xx分局XX度的工作向領(lǐng)導和同志們作以匯報。我匯報的題目是《內(nèi)強素質(zhì)多措并舉促轉(zhuǎn)型，外樹形象服務(wù)發(fā)展抓》。

來，我們在區(qū)工商局黨組和當?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)局機關(guān)各科、室、會的指導下，在隊伍建設(shè)、市場監(jiān)管、服務(wù)發(fā)展等方面做了大量卓有成效地工作。在市局、區(qū)局和當?shù)攸h委政府組織的檢查、考核中都得到了充分肯定。被當?shù)攸h委政府申報為市級文明單位；被當?shù)攸h委政府評為XX度先進單位；被市綜治委定為綜治工作示范點，先后來分局參觀學習綜治工作的省、市、區(qū)、鎮(zhèn)的同志達人次；分局的班子建設(shè)、信息宣傳、商標、合同等工作受到了區(qū)、市局和黨委政府的表彰。我們的主要作法是：

一、落實四項措施，加強隊伍建設(shè)，提升服務(wù)能力，促進職能轉(zhuǎn)型。

、抓牢隊伍建設(shè)的“根本點”。 一是抓班子建設(shè)。xx分局現(xiàn)有干部職工人。其中，班子成員人。班子建設(shè)是整個隊伍建設(shè)的關(guān)鍵。我們始終把加強班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的龍頭和基礎(chǔ)常抓不懈，加強干群之間的溝通，班子成員率先示范做給大家看，以身作則帶著大家干，班子成員已成為“六知六會” 的榜樣。二是抓 制度建設(shè)。我們結(jié)合xx分局的人員和轄區(qū)的具體情況，對每個工作崗位的工作內(nèi)容、工作標準、考評方法等，進行了細化、量化，責任到崗、任務(wù)到人，績效考核。并結(jié)合新時期的法律法規(guī)、工作特點、工作任務(wù)和干部職工的動態(tài)，對原有的規(guī)章制度進行了規(guī)范和完善，用切實可行的制度管理人、規(guī)范人。

、把握教育培訓的“著力點”。將政治工作融入到各類教育培訓之中，用科學發(fā)展觀來教育人、啟發(fā)人、鼓舞人，不斷激發(fā)大家的工作熱情。通過查找行政執(zhí)法中的薄弱環(huán)節(jié)，針對辦案程序不規(guī)范、法律法規(guī)不熟悉、案件類型單一等問題，開展多種形式的學習培訓，提高干部的綜合素質(zhì)。

、找準轉(zhuǎn)變作風的“切入點”。 我們用批評和自我批評的方式，擺現(xiàn)象說問題，從遲到早退抓起，開展作風紀律整頓活動，表揚先進，樹立身邊的先進典型，激勵后進，多幫助多促進，揚正氣鼓士氣。

、選好理論與實際的“結(jié)合點”。將政治學習、業(yè)務(wù)學習與政治工作和執(zhí)法辦案有機結(jié)合起來，通過開展一月一法一考試和以案說法等活動，逼著大家學、引導大家學、開導大家學。要求大家在執(zhí)法辦案和服務(wù)發(fā)展工作中，每人每月解決—件人民群眾喜聞樂見、得實惠的具體事。今以來，有多件具體事受到了人民群眾的稱贊。分局有條工作信息被省市區(qū)媒體采用。

二、全面履行職能，突出工作重點，因地制宜扶持，發(fā)展區(qū)域。

我們xx分局管轄xx、新街兩鎮(zhèn)，轄區(qū)總?cè)丝?萬人，版圖面積方公里，大棚蔬菜、水產(chǎn)畜禽養(yǎng)殖、食用菌生產(chǎn)銷售是當?shù)氐膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè)。因此，我們圍繞當?shù)氐膬?yōu)勢，在“雙百活動” 中，把工商職能用足用活，充分做好文章。

、培育市場主體，促進全民創(chuàng)業(yè)。一是積極發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。轄區(qū)內(nèi)有工商企業(yè)家。今新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社戶，累計發(fā)展戶，注冊資金累計達到萬元，擁有成員人；二是大力發(fā)展個體戶。今新發(fā)展個體戶戶，累計發(fā)展戶。，