1、馬云：細節(jié)好的人格局一般都差

①有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。

②做企業(yè)贏在細節(jié)，輸在格局。

③格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節(jié)，兩個都干好，那叫太有才！

2、馬云：中國商人千萬別在“紅道”上混

①人一輩子要明白錢和權(quán)兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權(quán)；

②錢和權(quán)這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸；

③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人；

④中國商人千萬別在“紅道”上混。

3、馬云：人生在世在做人，不是做事

我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。

如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。

不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經(jīng)歷這個人生的體驗。

忙著做事一定會后悔。

4、馬云：別把抱怨當慣

人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了抱怨。

偶爾為之無大礙，但當抱怨成慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。

最后發(fā)現(xiàn)，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。

世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么！

5、馬云：馬云談創(chuàng)業(yè)

1.一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！

2.創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

3.這世界最不可靠的東西就是關(guān)系。

4.免費是世界上最昂貴的東西。

5.今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。

6.、馬云：馬云當你決定要創(chuàng)業(yè)時

便意味著：①沒有了穩(wěn)定的收入；②沒有了請假的權(quán)利；③沒有了得紅包的機會。

然而卻更意味著：①收入不再受限制；②時間運用更有效；③手心向下不求人。

想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。

7、馬云：我最遺憾的錯誤

01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。

現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。

我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！

8、馬云：馬云談機會

如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。

因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。

9、馬云：不能統(tǒng)一人的，但可以統(tǒng)一人的目標

千萬不要相信你能統(tǒng)一人的，那是不可能的。

30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐�目標干活�?/p>

團結(jié)在一個共同的目標下，要比團結(jié)在一個人周圍容易的多。

10、馬云：領(lǐng)導比員工多什么？

領(lǐng)導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。

1、要比眼光：比他看得遠；

2、要比胸懷：領(lǐng)導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；

3、要比實力：抗失敗的能力比他強；一個優(yōu)秀的的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力。

11、馬云：年輕人必須思考的4大問題

1.什么是失敗？放棄就是最大的失敗。

2.什么叫堅強？經(jīng)歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。

3.你的職責是什么？比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。

4.傻瓜用嘴講話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。

12、要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

13、五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

14、永遠要相信邊上的人比你聰明。

15、生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。

16、小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

17、戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。

18、多花點時間在你的其他員工身上。

19、什么都想自己干，這個世界上你干不完。

20、其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

21、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

22、一個創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財富，就是你的誠信。

23、創(chuàng)業(yè)者的有的在表面上，有的在內(nèi)心里。

24、沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被復制。

25、這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

26、我覺得我們應該為結(jié)果付報酬，為過程鼓掌。

27、有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。

28、短暫的是不值錢的，只有持久的才是賺錢的。

29、做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。

30、做任何事，必須要有突破，沒有突破，就等于沒做。

31、關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

32、有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。

33、男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。

34、品質(zhì)不僅僅是團隊，它還是文化，是制度，是一整套東西。

35、不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

36、所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

37、一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

38、我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

39、商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

40、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

41、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。

42、一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。

43、慈善必須以商業(yè)的計劃執(zhí)行，以商業(yè)的形式執(zhí)行，慈善才能走得久走得長。

44、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

45、我們?nèi)珖�各地的公司墻上沒有一個貼著價值觀的。東西貼在墻上就完了，做不好了。

46、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

47、永遠把別人對你的批評記在心里，別人的表揚，就把它忘了。

48、公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。

49、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的。

50、不是你的公司在哪里，有時候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。

51、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

52、最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

53、一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

54、在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。

55、不想當將軍的士兵不是好士兵，但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

56、領(lǐng)導力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導力。

57、做企業(yè)不是做俠客，可是我還是經(jīng)常免費贈送了寶寶愛兒歌的注冊碼。

58、暴躁在某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

59、戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠，還有很長的路要走。

60、什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。

61、永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

62、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

63、“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

64、每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。

65、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

66、人永遠不要忘記自己第一天的夢想，你的夢想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。

67、有價值觀，沒有業(yè)務稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災難。

68、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

69、可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

70、創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。

71、創(chuàng)意是企業(yè)運營中一個很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。

72、權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。

73、以后是想得可以很大，東西得一點點干，包括你請來MBA，請了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個人在干。當CEO盡量少用我，有我們可能更好一點。