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    職工對領導班子總體評價意見(三篇)

    更新:2023-09-20 12:54:56 高考升學網

    對領導班子的評價(1):

    1、領導班子成績方面

    (1)、領導班子整體政治素質高,在職工中樹立了較好的形象。

    (2)、領導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協調較好,在重大問題決策問題上,是透過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴格執行了重大問題群眾討論制度。充分體現群眾力量,班子的團結統一。

    (3)、領導班子思路清晰,戰略發展明確,個性是金融行業競爭如此激烈的狀況下,我們這天的不斷發展壯大,跟領導班子的努力分不開。

    (4)、領導班子敬業心、職責心強,經常無休息日,盡心盡職為信合事業發展作貢獻,不計個人得失。

    (5)、領導班子改革創新意識強,能正確應對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款,努力尋找新的利潤增長點,制定合理的年度計劃目標,促進了信用社發展。

    (6)、領導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設職責制,有效的防止了腐敗行為的發生,口碑良好。

    2、主要問題。

    (1)、領導應多下基層關心職工,了解基層職工的實際生活狀況,多幫忙基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應推來推去,應用心協調解決。推薦多一些人性化管理,增加領導與一線職工的交流。

    (2)、推薦領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

    (3)、推薦領導提拔干部要堅持“四化”標準,事前應將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

    (4)、推薦領導層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。

    (5)、領導在管理上制定了規章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。

    (6)、推薦領導對下屬應持續易人的態度,在工作中讓員工與領導之間持續一種簡單和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水和管理潛力所樹立起來的。

    (二)、對領導班子成員的意見及推薦

    1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高,工作潛力強,具有改革創新意識,班子成員之間團結協作好,有較強的敬業精神和事業心,能嚴于律己、廉潔奉公。

    2、存在不足及推薦。

    (1)、個別領導要克服官僚主義,不能從表面上學習“三個代表”重要,要具體落實到實處,多維護職工的利益。

    (2)、個別領導架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領導不認識。

    (3)、個別領導包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領導風范和藝術。

    (4)、年輕領導的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

    (5)、推薦領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風,要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變,對待職工的態度要滿腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理,期望轉變觀念。

    (三)、對黨員隊伍的意見和推薦

    存在不足及推薦:

    (1)、加強黨的組織建設,要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨員,而且要注意發展黨員的質量,做到成熟一個發展一個,以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律,對違規違紀人員決不姑息。

    (2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分,對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

    (3)、對入黨用心分子進行考察應全面,不要只考察他們的政治素質,還要考察他們的道德素質與工作表現。

    (4)、對黨員教育應形式多樣化,讓更多的黨員走出去學習,請專家來講課,理解教育提高黨員的素質,真正發揮共產黨員的先鋒模范作用。

    (四)、對經營發展狀況的意見和推薦

    (1)、應加強各部門之間的協調溝通,提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節,加強管理和引導。

    (2)、領導層對職工教育及管理應重視,個性是中層干部的現場管理十分重要,要培訓他們,讓他們學會管理。

    (3)、在職稱崗位設置上,能否不限制聘用名額,經考核合格成熟一個就聘用一個,這樣能夠調動廣大信合員工的敬業精神和用心性。

    (4)、在管理上應多從人性化方面思考。期望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化,多思考一下基層社的實際狀況。

    (5)、應加強對基層管理干部的監管力度,應要求財務費用等每月上墻公開,個性是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等,應加強群眾監督,提高透明度。應要求財務帳目透明化,預防領導犯錯誤。

    (6)、工會是職工之家,不應只收費,要為職工說話辦實事,應常常下去慰問職工,為職工解決一些實際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。推薦開展職工生日送蛋糕活動,能夠體現領導層對職工的關心。

    對領導班子的評價(2):

    1、領導班子成績方面

    (1)、領導班子整體政治素質高,在職工中樹立了較好的形象。

    (2)、領導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協調較好,在重大問題決策問題上,是透過黨委、董事會、股東大會討論決定,嚴格執行了重大問題群眾討論制度。充分體現群眾力量,班子的團結統一。

    (3)、領導班子思路清晰,戰略發展明確,個性是金融行業競爭如此激烈的狀況下,我們這天的不斷發展壯大,跟領導班子的努力分不開。

    (4)、領導班子敬業心、職責心強,經常無休息日,盡心盡職為信合事業發展作貢獻,不計個人得失。

    (5)、領導班子改革創新意識強,能正確應對金融業的環境形勢、大膽探索信用社改革創新思路。大力發展支農貸款,努力尋找新的利潤增長點,制定合理的年度計劃目標,促進了信用社發展。

    (6)、領導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺貫徹黨風廉正建設職責制,有效的防止了腐敗行為的發生,口碑良好。

    2、主要問題。

    (1)、領導應多下基層關心職工,了解基層職工的實際生活狀況,多幫忙基層解決實際困難,了解職工的想法,切實為職工辦實事、辦好事。對職工反映的實際問題,不應推來推去,應用心協調解決。推薦多一些人性化管理,增加領導與一線職工的交流。

    (2)、推薦領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

    (3)、推薦領導提拔干部要堅持“四化”標準,事前應將提拔的干部個人狀況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對已經提拔的干部應加強績效考核和監督力度。

    (4)、推薦領導層在決策上要多思考職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上思考問題。

    (5)、領導在管理上制定了規章制度,但在檢查落實方面,持之以恒不夠。

    (6)、推薦領導對下屬應持續易人的態度,在工作中讓員工與領導之間持續一種簡單和諧的氣氛。領導的威信是靠人格魅力、專業水和管理潛力所樹立起來的。

    (二)、對領導班子成員的意見及推薦

    1、總體評價。領導班子成員政治素質普遍較高,工作潛力強,具有改革創新意識,班子成員之間團結協作好,有較強的敬業精神和事業心,能嚴于律己、廉潔奉公。

    2、存在不足及推薦。

    (1)、個別領導要克服官僚主義,不能從表面上學習“三個代表”重要,要具體落實到實處,多維護職工的利益。

    (2)、個別領導架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領導不認識。

    (3)、個別領導包括一些中層干部,工作方法簡單,缺乏領導風范和藝術。

    (4)、年輕領導的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關的法律、法規手續辦事。

    (5)、推薦領導要克服職位變了對職工的態度也變了的作風,要做到為職工群眾熱心服務的觀念不能變,對待職工的態度要滿腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理,期望轉變觀念。

    (三)、對黨員隊伍的意見和推薦存在不足及推薦:

    (1)、加強黨的組織建設,要注意從戰斗在信合第一線的職工中發展黨員,而且要注意發展黨員的質量,做到成熟一個發展一個,以避免盲目發展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律,對違規違紀人員決不姑息。

    (2)、對各總支、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分,對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

    (3)、對入黨用心分子進行考察應全面,不要只考察他們的政治素質,還要考察他們的道德素質與工作表現。

    (4)、對黨員教育應形式多樣化,讓更多的黨員走出去學習,請專家來講課,理解教育提高黨員的素質,真正發揮共產黨員的先鋒模范作用。

    (四)、對經營發展狀況的意見和推薦

    (1)、應加強各部門之間的協調溝通,提高各部門的工作質量。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環節,加強管理和引導。

    (2)、領導層對職工教育及管理應重視,個性是中層干部的現場管理十分重要,要培訓他們,讓他們學會管理。(4)

    (3)、在職稱崗位設置上,能否不限制聘用名額,經考核合格成熟一個就聘用一個,這樣能夠調動廣大信合員工的敬業精神和用心性。

    (4)、在管理上應多從人性化方面思考。期望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化,多思考一下基層社的實際狀況。

    (5)、應加強對基層管理干部的監管力度,應要求財務費用等每月上墻公開,個性是基層管理干部如主任、會計、農貸人員的加班費和誤餐費等,應加強群眾監督,提高透明度。應要求財務帳目透明化,預防領導犯錯誤。

    (6)、工會是職工之家,不應只收費,要為職工說話辦實事,應常常下去慰問職工,為職工解決一些實際困難,讓職工在信用社工作。

    對領導班子的評價(3):

    一、對領導班子的意見和推薦

    (一)領導班了應多下基層關心職工,了解基層職工的實際工作生活狀況,對職工反映的實際問題,應用心協調解決。

    (二)在管理規章制度檢查落實方面,還需持之以恒,不斷強化。

    (三)基礎設施改造投入需求與財力的矛盾仍然突出。公司應更加科學合理的安排資金,加大投入的力度。

    二、對班子成員個人的意見和推薦

    1、對李兵同志個人意見:

    ①加強基層黨組織建設工作的指導。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進經驗。

    ②多做兩級班子人員工作。

    2、對朱圣珍同志個人意見:

    ①加強公司多元化發展,進一步優化資源,增強市場競爭。②加大公司本部機關改善工作作風和工作紀律的管理力度。

    3、對胡海波同志個人意見:

    ①加大加油站現場管理工作方面指導的力度。

    4、對成剛同志個人的意見:

    ①在安排建設投資上,應加大安全改造方面的資金投入比重。

    5、對雷興同志個人意見:

    ①加強公司精細化管理的工作的領導,抓好檢查落實。

    6、對夏新莉同志個人意見:

    ①加強工會組織的領導,注意要多和群眾聯系、關心員工的切身利益。

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