根據(jù)《西安公路管理局關(guān)于印發(fā)開展財政供養(yǎng)人員“吃空餉”問題專項治理實施方案的通知》(西公路發(fā)„2012‟247號)文件要求，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　我站首先成立了以站長為組長的財政供養(yǎng)人員“吃空餉”問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在站辦公室，負責(zé)全站“吃空餉”問題專項治理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作，對“吃空餉”問題進行了認真自查，經(jīng)過認真自查，沒有發(fā)現(xiàn)“吃空餉”問題。不存在長期在編不在崗、偽造人員編制及長期在冊不在崗騙取財政資金、退休和死亡不注銷及其他形式的“吃空餉”問題。

　　二、主要做法

　　(一)規(guī)范管理，建立機制。為有效防止和杜絕“吃空餉”現(xiàn)象發(fā)生，根本在機制，關(guān)鍵在責(zé)任。我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自覺加強管理制度建設(shè)，制定《耿鎮(zhèn)超限運輸檢測站關(guān)于清理財政供養(yǎng)“吃空餉”人員方案》，成立了由站長高建任組長，副站長王佐毅任副組長的清理財政供養(yǎng)“吃空餉”領(lǐng)導(dǎo)小組，抽派專人辦公，做到清理目標(biāo)明確，機構(gòu)健全，人員到位，措施得力。

　　(二)多管齊下，防患未然。我站從制度入手加強管理，積極落實部門職能責(zé)任，建立了相應(yīng)的責(zé)任分擔(dān)機制。從單位人員編制，檔案管理，劃撥財政經(jīng)費，完善社保手續(xù)，人員合同管理等入手，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理。

　　三、建議意見

　　(一)加大管理力度。我站設(shè)置日常監(jiān)督舉報電話，歡迎并鼓勵舉報人員。接受社會監(jiān)督，確保此項工作常抓不懈。

　　(二)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅決杜絕拿著工資福利不干事的行為，對于長期曠工的人員，切實加強考核監(jiān)督。