日，王岐山書記多次強(qiáng)調(diào)：“嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。”“把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)‘四種形態(tài)’，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以下是應(yīng)屆畢業(yè)生小編整理提供心得內(nèi)容，快來閱讀吧。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會

　　9月23日，政治局常委、中央紀(jì)委書記王岐山在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上強(qiáng)調(diào)：嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督。加強(qiáng)對干部管理為“嚴(yán)管”而不苛刻，“厚愛”而不溺愛，嚴(yán)防出現(xiàn)“燈下黑”。

　　所謂“嚴(yán)管”就是嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅管理。所謂“厚愛”就是關(guān)心和關(guān)愛，把“嚴(yán)管”和“厚愛”放在一起，就是“嚴(yán)管厚愛”，“嚴(yán)管厚愛” 是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，馬克思說：“事物都是一分為二的”。有“嚴(yán)管”必然有“厚愛”，二者相輔相成，缺一不可。“嚴(yán)管”是隊(duì)伍管理的外在壓力，“厚愛”是隊(duì)伍管理的內(nèi)在動(dòng)力。外在壓力是克服消極無為、散漫自由等和行為的重要保障;內(nèi)在動(dòng)力是發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從“要我干什么”向“我要干什么”轉(zhuǎn)變的制勝法寶。“嚴(yán)管”與“厚愛”管理手段的運(yùn)用是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的，而不是靜止的。

　　“嚴(yán)管厚愛”是隊(duì)伍現(xiàn)代管理的本質(zhì)需求，是隊(duì)伍建設(shè)的基本手段。工作靠人干，成績靠人創(chuàng)，沒有一支拉得出、打得響、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，一切都?xì)w于零，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、都是空談。只有通過“嚴(yán)管厚愛”，隊(duì)伍才能激發(fā)內(nèi)在的活力，才能解決態(tài)度和能力的問題，才能提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)管是全面從嚴(yán)治黨重要要求，把“嚴(yán)”字體現(xiàn)在日常管理和監(jiān)督中，實(shí)質(zhì)是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心和關(guān)愛，實(shí)質(zhì)是讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更能積極地投入到社會建設(shè)中，更能全心全意的為人民服好務(wù)，更能讓他們真正感受到使命的光榮，奮斗目標(biāo)的宏偉。

　　“嚴(yán)管厚愛，防燈下黑”，古人云：“沒有規(guī)矩不成方圓”。建立健全規(guī)章制度，是“嚴(yán)管”的重要保障。規(guī)章制度如同“鏡子”，是對照檢查的依據(jù)，規(guī)章制度如同“燈”，是前進(jìn)道路上指明方向的燈。好的規(guī)章制度如同指路明燈，不好的規(guī)章制度就會出現(xiàn)“燈下黑”，讓人迷失方向。所以筆者認(rèn)：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他們是站在成千上百人的肩膀成長起來的，是有知識、有文化、有領(lǐng)導(dǎo)能力的人，然而由于規(guī)章制度的不健全或執(zhí)行力不強(qiáng)，從而導(dǎo)致了他們迷失了方向，出現(xiàn)了“燈下黑”。加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，既要“嚴(yán)管厚愛”，又要從建立健全規(guī)章制度和加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行力下手，這樣才能促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的健康成長，有序推進(jìn)社會發(fā)展。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會

　　嚴(yán)管的目的就是厚愛。在加強(qiáng)“隊(duì)、班為基礎(chǔ)”的管理中，基層領(lǐng)導(dǎo)都要恰當(dāng)處理好嚴(yán)管和厚愛的關(guān)系，它們仿佛是一對孿生兄弟，只要把嚴(yán)管和厚愛結(jié)合起來、處理得當(dāng)，各個(gè)環(huán)節(jié)才會像鏈條一樣有序地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。只有“隊(duì)”管好了，班、車才能隨之加強(qiáng)，公司管理才能加強(qiáng)，集團(tuán)管理也就加強(qiáng)了。

　　我們能夠把“隊(duì)”這個(gè)題目破解了，能夠從上到下把它順起來，那么我們企業(yè)管理的重心就下移了，我們做精做強(qiáng)做大青島港就有了強(qiáng)大的基礎(chǔ)，這是我們的秘密武器，這是青島港一場管理的革命。我們要圍繞這一點(diǎn)，進(jìn)一步理順五級管理格局，完善長效機(jī)制，把內(nèi)部管理全面搞好，把苦練內(nèi)功搞好，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功的“三基”工作，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，真正使港口管理再上一個(gè)新的臺階。這不是喊口號、刷標(biāo)語，這是硬碰硬，是企業(yè)管理的科學(xué)實(shí)踐。我們今后就是要沿著這個(gè)方向，把我們的內(nèi)部管理從根本上加強(qiáng)，層層加強(qiáng)。

　　責(zé)任、權(quán)力和利益是管理臺的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，企業(yè)就會產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)力，管理者就會無法執(zhí)行;缺乏利益，員工積極性就會下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的臺搭建好，員工才能“八仙過海，各顯其能”。

　　怎樣做到嚴(yán)管厚愛? 就是要在管理中始終堅(jiān)持“三個(gè)大張旗鼓”、“四個(gè)并重”。即:“大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向”和“教育與處理并重，表揚(yáng)與批評并重，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰并重，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并重”，重點(diǎn)針對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部。我們之所以這么提，體現(xiàn)了對我們干部的嚴(yán)管厚愛，也體現(xiàn)了對員工的嚴(yán)管厚愛。我們對干部隊(duì)伍的嚴(yán)格要求，是建立在為廣大員工造福的基礎(chǔ)上。

　　干部管不住，我們的事業(yè)就要遭殃，老百姓就要遭殃。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們更應(yīng)該把干部隊(duì)伍管好。因此，我們領(lǐng)導(dǎo)對“三個(gè)大張旗鼓”和“四個(gè)并重” 一定要從這個(gè)高度來理解，這和大家的利益是一致的，和我們?nèi)�港員工的利益是一致的。所以，只要我們把嚴(yán)管和厚愛結(jié)合起來，處理得當(dāng)，對我們各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展就會起到更大的推動(dòng)作用。

　　要敢說敢干，敢抓敢管，前提就是嚴(yán)管厚愛。大家想一想，安全質(zhì)量不嚴(yán)管怎么會有厚愛。看看出現(xiàn)的一些血的教訓(xùn)，是什么問題?就是管得松了，最后釀成大禍，造成惡果。一定要處理好嚴(yán)管與厚愛的關(guān)系，要敢于負(fù)責(zé)，敢于管理。嚴(yán)管厚愛，不是為了治哪個(gè)人，更不是為了和哪個(gè)人過不去，而是為了大家更好。如果都在這個(gè)前提下，為了厚愛，才去嚴(yán)管，那么他就會接受。你管得嚴(yán)一點(diǎn)，說的多一點(diǎn)，大家就會理解。反之，大家就和你過不去。

　　敢于管理的問題是我們當(dāng)前的一個(gè)突出的薄弱環(huán)節(jié)。不要感到敢抓敢管，大膽管理，得罪人多了，會失去選票。不會的。應(yīng)當(dāng)相信群眾，是為公還是為私，是為了他好不是為了他壞，大家心里都有桿秤。要相信實(shí)踐，相信群眾。

　　情感就是對員工做到關(guān)心、愛護(hù)，情為重。這個(gè)“情為重”，絕對不是你好、我好、大家好，而是嚴(yán)管厚愛。管的目的是什么?是愛，是為了員工好，嚴(yán)管才有方向，員工才能知錯(cuò)改錯(cuò)。帶隊(duì)伍沒有法不行，法的目的是為了愛護(hù)員工，必須要有情感的力量。現(xiàn)代社會不能沒有情，港口為什么要成為一個(gè)大家庭，就是為了讓大家在這里都能感受到向心力和凝聚力。

　　機(jī)關(guān)在服務(wù)基層的過程中，要與人為善，以工作為大局，而不能取決于個(gè)人好惡。基層哪里做得不對，都要善意地幫助、教育、改正。基層有很多問題、很多困難，機(jī)關(guān)就要服務(wù)，就要善于幫助解決。這就是“嚴(yán)管厚愛”。不嚴(yán)管都松管，什么指標(biāo)、什么考核都會不管用，肯定要失控。厚愛，就是基層不論有什么困難，我們都要滿腔熱情地去幫助解決。現(xiàn)在基層壓力夠大的了。領(lǐng)導(dǎo)工作要正確地運(yùn)用好手中的權(quán)力，正確運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)的企盼、下級的企盼。機(jī)關(guān)要承擔(dān)責(zé)任，解決問題，讓基層感到溫暖。

　　當(dāng)班長不能光上班認(rèn)識伙計(jì)，下班還得去走訪，誰有頭疼腦熱了，誰家里有事了，要心中有數(shù)，能解決的趕快解決，解決不了的趕快匯報(bào)給隊(duì)里。抓住這幾條，班長的榜樣力量就樹起來了，人格的力量就樹起來了，別人才能服你、敬你、畏你，班長才會有威信，伙計(jì)們才能跟著班長好好干。

　　抓管理工作就要體現(xiàn)敢抓敢管。我們的品行就體現(xiàn)在敢不敢抓、敢不敢管上。敢抓就是敢于抓歪風(fēng)邪氣，敢于批評不良現(xiàn)象，在批評當(dāng)中、在處理當(dāng)中不斷提高管理水。敢管不是對員工態(tài)度蠻橫，要對員工有愛心，有了愛心才能嚴(yán)管厚愛。要很好地愛護(hù)、尊重我們的員工和農(nóng)民工兄弟。我感覺在青島港當(dāng)干部就這么兩條，只要抓住了，員工就擁護(hù)。

　　要突出地解決好對員工的感情問題，切實(shí)把員工當(dāng)成自己的兄弟姊妹，而不能單純地當(dāng)成勞動(dòng)力，變成勞動(dòng)的工具，切實(shí)解決好嚴(yán)管與厚愛的關(guān)系問題。嚴(yán)管與厚愛是一個(gè)統(tǒng)一體。嚴(yán)管的出發(fā)點(diǎn)要建立在厚愛的基礎(chǔ)上，嚴(yán)管是對員工負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，而不是為了傷害哪個(gè)人。對此同志們不僅要辯證地理解，而且能在實(shí)際工作中體現(xiàn)出來。這樣，我們領(lǐng)導(dǎo)干部的威信提高了，也使員工的素質(zhì)提高了，成為一個(gè)一呼百應(yīng)、堅(jiān)強(qiáng)的集體。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會

　　隨著一條條的黨紀(jì)黨規(guī)，要求每一名黨員時(shí)刻遵守黨的規(guī)矩，無論是在何時(shí)何地都是一面“鏡子”，時(shí)刻對照自查，讓自己正衣冠、肅風(fēng)紀(jì)，而不至于是衣冠不正、蓬頭垢面，弄的自己是“人不是人、鬼面模樣”。

　　在警示案例中的“落馬人”，無疑不是在心中有個(gè)“小九九”，根本原因都是因?yàn)樗接�作祟，在誘惑的風(fēng)雨中，寧可被淋個(gè)全身濕透，也不愿拿起規(guī)矩做成的雨傘，擋住誘惑的風(fēng)風(fēng)雨雨，走上了貪污腐敗的不歸路，在一份份的“懺悔書”中都是聲淚俱下的寫到：自己在主觀上沒有很好的學(xué)習(xí)黨紀(jì)黨章，造成銹化卡殼直至行動(dòng)脫軌、欲望膨脹，信仰喪失墮落，開始走上違法亂紀(jì)的歧路，一步步的在“好處”、“紅包”中陷入貪污腐敗的泥沼中，一點(diǎn)一點(diǎn)的被欲望腐蝕靈魂，墜入無盡的“黑暗”之中。深入剖析典型案例就會發(fā)現(xiàn)，如果真的按照黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻對照自查自警，將自己放在“鏡子”面前，時(shí)刻“梳理”，難道還會被誘惑所迷，讓自己從守記遵規(guī)變成頂風(fēng)違紀(jì)，直至滑向違法犯罪的深淵。

　　全面從嚴(yán)治黨的關(guān)鍵就是要從嚴(yán)從實(shí)、真管真抓，不斷推進(jìn)黨的自我凈化和自我完善。

　　只有把責(zé)任擔(dān)當(dāng)和紀(jì)律規(guī)矩挺起來、抓起來、嚴(yán)起來，時(shí)刻同一切違法亂紀(jì)的行為作斗爭，

　　以身作則守好自己的“初心”，做好自己的“本分”，堅(jiān)守自己的“職責(zé)”，讓自己加強(qiáng)對黨章的學(xué)習(xí)，提高自己的黨性修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶好“緊箍咒”不斷增強(qiáng)對腐敗的免疫力。

　　“嚴(yán)”，就是愛，就是維護(hù)。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，將黨章放在第一位，融入到自己的心中，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，才能讓自己在學(xué)習(xí)中提高黨性修養(yǎng)，在實(shí)踐中堅(jiān)定黨的信念，才能在風(fēng)雨的誘惑中循著正確的方向前進(jìn)。對自己嚴(yán)一點(diǎn)，自己就會多一分“安全”，就會在自我修養(yǎng)中少一分“走火入魔”的“危險(xiǎn)”。

　　黨章，是黨組織對每一名共產(chǎn)黨員的“護(hù)身符”，只有時(shí)刻遵守黨紀(jì)、嚴(yán)守黨規(guī)，才會讓自己感受到黨組織對自己的一片愛護(hù)之心。

　　嚴(yán)管與厚愛心得體會

　　嚴(yán)管就是厚愛，對這句話，我們每一個(gè)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)細(xì)細(xì)體味，認(rèn)真琢磨，深入領(lǐng)會王岐山書記的諄諄教誨和良苦用心。這句話道出了當(dāng)前我們在干部管理方面存在的“失之于寬，失之于軟”弊病。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬充滿“人情味”，對苗頭性問題往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”。豈不知 “千里之堤，潰于蟻穴”，小毛病、小問題不及時(shí)敲打、告誡，小錯(cuò)發(fā)展成大錯(cuò)，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”，常敲“警鐘”，抓好時(shí)的“保健”工作，嚴(yán)管才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。

　　怎樣做到嚴(yán)管厚愛?意識決定一切。簡單說，要把嚴(yán)以律己看成是一種約束，一種解放，一種激勵(lì)，一種防腐劑，一種正能量。要自覺主動(dòng)的嚴(yán)以律己，更要以 “活到老，學(xué)到老，改造到老”的態(tài)度，終身嚴(yán)以律己。

　　一是提升素質(zhì)，增強(qiáng)自覺遵守紀(jì)律的責(zé)任意識。每名黨員干部都要認(rèn)真自覺學(xué)習(xí)《黨章》和《紀(jì)律處分條例》，知道什么可以為，什么不可以為，心存敬畏，不越紅線，不走岔路。強(qiáng)化自我監(jiān)督，增強(qiáng)自覺接受監(jiān)督的意識，既要堅(jiān)守理想信念宗旨“高線”，又要牢牢守住紀(jì)律“底線”，工作中嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，做到心中有黨、心中有紀(jì)，解決好自身“不敢、不能、不想”的問題，自覺維護(hù)好黨員干部良好形象。

　　二是履行好“兩個(gè)責(zé)任”，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。認(rèn)真履行干部教育監(jiān)督管理的責(zé)任，用紀(jì)律和規(guī)矩管住干部，表面上看是套上緊箍咒，實(shí)際上是對干部最大的關(guān)心和愛護(hù)。因?yàn)橐粋�(gè)干部的腐化墮落，是由小到大、由輕到重、由違規(guī)到犯罪的演變過程，如果在其邪念初萌、探頭探腦的初始階段，就有小中見大、見微知著的領(lǐng)導(dǎo)干部對其進(jìn)行嚴(yán)管，或者是潤物無聲的教育，或者是語重心長的告誡，甚至是聲色俱厲的敲打，也許這個(gè)干部就會幡然醒悟，不致從犯罪的邊緣跌進(jìn)深淵。相反，如果對那些腐敗的風(fēng)氣和正在墮落的干部，缺乏嚴(yán)管，那些腐敗的風(fēng)氣必然惡性蔓延，禍害一方。只有嚴(yán)管，才能確保紀(jì)檢干部筑牢防線、不碰紀(jì)律“高壓線”、堅(jiān)守法律底線，自覺做到對黨忠誠、自身干凈、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于監(jiān)督、敢于負(fù)責(zé)，切實(shí)履行好黨章賦予的監(jiān)督職責(zé)。

　　三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對黨員干部、工作、生活作風(fēng)方面的一些有苗頭性、傾向性問題要早發(fā)現(xiàn)、早警示、早處置、零容忍，做到該提醒的提醒、該批評的批評、該處理的處理，讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài)。同時(shí)堅(jiān)持鐵面執(zhí)紀(jì)，對發(fā)現(xiàn)的紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法問題堅(jiān)決“零容忍”，堅(jiān)決清理門戶，絕不姑息護(hù)短。