篇1：

　　沙坪壩區(qū)圍繞建設(shè)“模范部門”，著力打造“三支隊伍”，進一步深化組織系統(tǒng)自身建設(shè)。

　　狠抓業(yè)務(wù)提升，打造學(xué)習(xí)型隊伍。一是堅持開展部機關(guān)“組工干部半月談”活動15場次，共同研究、討論組織工作新問題、新特點、新經(jīng)驗。二是開設(shè)紅巖黨建網(wǎng)組工論壇，邀請8名專家學(xué)者、老組工講授組工理論、組工業(yè)務(wù)、當(dāng)前組織工作特點及規(guī)律等，重點解析組織工作“疑難雜癥”，著力提高組工干部業(yè)務(wù)水。三是開展以熟悉人頭和數(shù)據(jù)為重點的崗位競賽活動、以熟悉組織工作各項政策規(guī)定為目的的知識競賽活動、以提高網(wǎng)絡(luò)運用能力為目標(biāo)的技能比武活動等十余次，切實提高組工干部綜合業(yè)務(wù)能力。

　　強化能力培養(yǎng)，打造成長型隊伍。一是建立培訓(xùn)機制，實施入部、換崗、晉升、重大任務(wù) “四必訓(xùn)”，有針對性地加大組工干部教育培訓(xùn)力度，提高組工干部綜合素質(zhì)。二是建立組工干部基層聯(lián)系點制度和蹲點調(diào)研制度，每位班子成員確定1個基層黨組織作為聯(lián)系點，一般干部以科室為單位分別確定2-3個基層黨組織作為聯(lián)系點，今年以來，累計到聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)60余次，給黨員干部上黨課9次，撰寫調(diào)研報告15篇。三是建立激勵創(chuàng)新機制，設(shè)立“金點子”獎項表彰好創(chuàng)意、新想法，組工干部共提出點子200余條，51條獲得“金點子”獎項表彰。

　　注重精神塑造，打造人文型隊伍。一是以價值文化、制度文化、行為文化、能力文化、環(huán)境文化“五位一體”建設(shè)為重點，架設(shè)組工文化長廊，建立交流QQ 群，供組工干部交流心得體會。二是建立部領(lǐng)導(dǎo)與組工干部定期談心制度，做到“五必談”：新進年輕干部必談，新提任的中層干部必談，受到表彰、獎勵時必談，在工作出現(xiàn)失誤時必談，在提拔交流時必談。在部內(nèi)形成了勇于溝通、善于溝通、勤于溝通的良好氛圍。三是在部內(nèi)人員發(fā)生重大家庭變故和遇到困難時及時進行慰問幫扶，為黨員過入黨生日和自然生日“兩個生日”，建立組工干部集體過生日制度、定期體檢制度，成立了足球隊、網(wǎng)球隊和乒乓球隊，開展拓展訓(xùn)練、登山比賽等活動，促進人文關(guān)懷，打造有機和諧、朝氣蓬勃的組工干部隊伍。

　　篇2：

　　今年以來，巫山縣以深入扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，堅持聯(lián)系實際抓學(xué)習(xí)、多措并舉抓作風(fēng)、探索創(chuàng)新抓機制，著力建設(shè)一支群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，一支充滿激情的機關(guān)干部隊伍，一支富有戰(zhàn)斗力的村級干部隊伍，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。

　　一、圍繞提升素質(zhì)選好配強班子，著力建設(shè)一支群眾滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍

　　1.堅持抓導(dǎo)向、抓機制選拔干部。針對少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部推進工作不力、群眾滿意度不高等問題，堅持用人民群眾的眼光選拔干部，進一步提高選人用人公信度和滿意度。一是注重“一把手”選配。注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”搭配，著力將正職配強，將副職配順，調(diào)配鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門正職9名，公開選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)正副職53名，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。二是嚴格實行民主推薦、考核考察預(yù)告、任前公示等干部選拔制度，將28名工作能力強、群眾滿意度高的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍中。三是注重基層工作經(jīng)歷。對干部選拔任用，原則上沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷的，不在縣級部門擔(dān)任副職，沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職經(jīng)歷的，不擔(dān)任部門一把手。

　　2. 堅持抓學(xué)習(xí)、抓培訓(xùn)錘煉干部。一是由縣委組織部牽頭，加強統(tǒng)籌規(guī)劃管理，切實改變培訓(xùn)活動盲目無序、各自為陣、交叉重復(fù)現(xiàn)象。二是針對縣委黨校培訓(xùn)創(chuàng)新不夠，針對性、實效性不強等問題，定期挑選工作能力強、經(jīng)驗豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)，加強對黨校教師的基層工作知識、實際工作經(jīng)驗等實用知識培訓(xùn)。同時，邀請西南大學(xué)、市農(nóng)科院專家、教授舉辦專題講座5次，進一步豐富領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的經(jīng)濟知識和政治理論。三是組織黨政領(lǐng)導(dǎo)干部160余人次，到渝西、山東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和廣東、山東等地區(qū)學(xué)習(xí)考察、掛職鍛煉，干部隊伍的素質(zhì)和開放意識進一步提升。

　　3.堅持抓團結(jié)、抓實干提升干部。一是建立完善科學(xué)民主的議事規(guī)則和決策程序，對干部任免獎懲、重點項目建設(shè)、大額度資金使用等重大問題，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，進一步推進班子成員團結(jié)協(xié)作。二是充分發(fā)揮“改非”干部實踐經(jīng)驗豐富、處理復(fù)雜問題能力較強、群眾基礎(chǔ)較好的優(yōu)勢，實行領(lǐng)導(dǎo)干部和“改非”干部“AB角”工作機制，進一步調(diào)動“改非”干部的工作積極性。三是建立領(lǐng)導(dǎo)班子述職述評制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門每半年召開一次由黨代表、人大代表、政協(xié)委員和群眾代表參加的述職述評大會，對班子成員的工作情況進行監(jiān)督測評，切實促進領(lǐng)導(dǎo)干部改進工作，進一步樹立和提升形象。

　　二、圍繞強化服務(wù)推進機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，著力建設(shè)一支充滿激情的機關(guān)干部隊伍

　　針對少數(shù)機關(guān)干部激情不夠、責(zé)任心不強等問題，堅持以“一講二評三公示”活動為切入點，通過建章立制、硬化考核等措施，將干部作風(fēng)建設(shè)不斷引向深入。

　　1.著眼保持積極向上的精神狀態(tài)，強力推進干部交流。一是進一步完善機構(gòu)設(shè)置。結(jié)合縣級部門機構(gòu)改革，進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門內(nèi)設(shè)科室和崗位設(shè)置。二是制定出臺《機關(guān)干部交流辦法》，對在同一個地方工作滿8年的機關(guān)干部，視其工作情況，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門之間進行獎勵或懲戒性交流。三是全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門中層干部競爭上崗制度，通過公開競聘、民主推薦、內(nèi)部調(diào)劑等方式，重新合理配備機關(guān)中層干部，進一步推進機關(guān)干部保持奮發(fā)有為的蓬勃朝氣。

　　2.著眼切實提高工作效能，強力推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一是深入開展以“增強宗旨意識、改進工作作風(fēng)、服務(wù)人民群眾”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范窗口，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高機關(guān)效能，樹好機關(guān)形象。二是進一步推行黨務(wù)政務(wù)公開、服務(wù)承諾制，將單位服務(wù)內(nèi)容、辦事程序、工作紀(jì)律、監(jiān)督電話向社會公布，增強工作的透明度。三是強化述評考核。在領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍和優(yōu)秀公務(wù)員中，分別開展“先進領(lǐng)導(dǎo)班子”、“十佳公務(wù)員”評選活動。同時，針對少數(shù)單位 “干好干壞一個樣”問題，嚴格依照干部考核“好、中、差”3個等次發(fā)放工作性津補貼，有效解決了干部職工“吃大鍋飯、忙閑不均”現(xiàn)象。

　　3.著眼激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，切實關(guān)心關(guān)愛干部。堅持干部嚴格管理與人文關(guān)懷相統(tǒng)一，從解決干部最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，通過機制保障、關(guān)懷服務(wù)等措施，進一步激發(fā)了干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情。一是將全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分江北、江南、中間三個片區(qū)，分別召開加強干部隊伍建設(shè)的座談會，認真聽取、吸納加強干部隊伍建設(shè)的心得、體會、建議和意見，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流經(jīng)驗、學(xué)習(xí)借鑒、改進干部管理工作。二是實行交心談心制度。縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門班子之間每年至少談心一次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門班子成員與干部職工之間每年至少談心2次，以了解干部職工狀況，加強溝通，消除誤會，化解矛盾，疏導(dǎo)心理。同時，掌握干部在、工作、生活上的問題和困難，及時提供幫助。三是充分發(fā)揮學(xué)校教師和大學(xué)生村官的文藝才能優(yōu)勢，在縣級部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)、村社組織開展以“唱讀講傳”為重點的一系列貼群眾、提振精神的文化體育活動，進一步營造積極、健康的人文氛圍。

　　三、圍繞增強執(zhí)行力夯實基層基礎(chǔ)，著力建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的村級基層干部隊伍

　　針對少數(shù)村干部工作方法簡單粗暴、落實惠民強民政策不夠好、干群關(guān)系緊張等問題，堅持從強化基層基礎(chǔ)工作入手，進一步創(chuàng)新舉措，大力整頓軟弱渙散村級基層組織，進一步促進各項工作落實。

　　1.突出村級干部隊伍建設(shè)，認真解決“有人辦事”問題。一是選派315名具有農(nóng)村工作經(jīng)驗、熟悉黨務(wù)工作的機關(guān)黨員干部,擔(dān)任駐村黨建指導(dǎo)員，加強基層黨建指導(dǎo)幫扶。二是選派50名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、安排81名大學(xué)生到村任職，進一步優(yōu)化村干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強村級組織活力。三是以村級班子換屆工作為契機，著力加強村級班子隊伍建設(shè)，切實將政治素質(zhì)好、帶頭致富能力強、熱心為群眾服務(wù)的年輕黨員吸納為村級干部隊伍。

　　2.切實強化基層基礎(chǔ)，認真解決“有地說事”問題。在縣財政非常困難的情況下安排500萬元，啟動了剩余70個村的公共服務(wù)中心新建項目，今年將實現(xiàn)村村有公共服務(wù)中心，徹底解決基層組織開展活動、日常辦公無陣地和群眾“有地方說事、辦事、娛樂”的問題。同時，在市上規(guī)定為每個村級組織安排工作經(jīng)費5000元的基礎(chǔ)上，再擠出資金增加5000元，達到1萬元;安排100萬元，作為黨員定期開展活動的經(jīng)費，切實解決村級組織“有錢辦事”問題。

　　3.嚴格村級干部隊伍監(jiān)管，認真解決“有章理事”問題。一是不斷深化、高標(biāo)準(zhǔn)落實“三項制度”，在村一級，探索建立了村級黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾的長效機制，即支部書記周接訪、支部委員周家訪、支部月議事制度，形成了縣委牽頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主抓、村級支部落實的三級聯(lián)動服務(wù)群眾長效機制。二是探索實行村干部述職述廉制度。堅持村級干部每年向村級黨員群眾大會述職，接受黨員、群眾的監(jiān)督評議。同時，進一步提高村干部養(yǎng)老保險補助標(biāo)準(zhǔn)，切實解決村干部后顧之憂。三是嚴格村級財務(wù)監(jiān)管制度。堅持把重大村務(wù)、財務(wù)和落實強農(nóng)惠農(nóng)政策作為監(jiān)督的重點，對在落實惠民政策、征地拆遷工作中群眾反映強烈的8名違法違紀(jì)村干部，進行了嚴肅處理，并舉一反三，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開村干部會議，加強警示教育。目前，各級干部隊伍精神面貌煥然一新，各項工作順利有序推進，全縣呈現(xiàn)出心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。