“實踐是檢驗真理的唯一標準”、“沒有調查就沒有發言權”這些名人名言都耳熟能詳。但是對感觸最深的還是曾老師的一句話：“管理是三分理論，七分實踐。”在看來，這樣的概括才是真正全面真實可信的。管理是在一定的環境和技術條件下為了提高人-物和系統的效率，從子系統(或元素)將來各種可能狀況選擇一種并實行的過程。

　　如果拋開理論一味蠻干、過度實踐，也終究理不出個頭緒來，難以形成系統有用的知識;而拋開實踐，任何理論也只是一中空談。“七分實踐”也充分說明了實踐在管理工作中的重要性，“三分理論”的說法也告訴要切實煉好基本功，學到基本的和思維方法，才能在實踐中舉一反三，有所創造。所以在寒假期間，到了阜沙鎮供水有限公司參觀實結。

　　公司

　　阜沙供水有限公司(原阜沙鎮自來水廠)成立于1991年11月，并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水有限公司，公司成立初期總資產800萬元，注冊資本300萬元，其中中山市供水有限公司持股51%，民營股份49%，公司現已發展成為總資產2156萬元，凈資產1305.6萬元的鄉鎮供水企業。

　　公司擁有員工55人，擁有一個供水能力2.5萬立方米/日自來水廠，負責對阜沙鎮全鎮供水，供水區域37方公里，供水覆蓋人口約6.05萬，目前已基本實現供水全區域抄表到戶，一戶一表。

　　2005年，公司實現供水量667萬立方米，售水量556萬立方米，全年產值798萬元，實現銷售收入753萬元，上繳稅利83萬元。

　　公司自成立以來，積極配合阜沙鎮經濟的發展，共計投入資金約1041萬元用于水廠設施改造和管網投資，并努力控制生產成本和各項費用，在組建的第二年就實現扭虧為贏，使企業得到了良性的持續發展。從2004年開始，為配合當地經濟的快速發展，公司計劃在今后的3年內投入1435萬元用于阜沙鎮工業園區的管道建設和水廠供水能力的提高。

　　該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的，可以看出管理結構比較扁和簡單，據了解該公司是采取“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關系，由此就會產生關于家族式管理的問題。以下是對家族式管理的看法。

　　1、 家族式管理模式的優點。

　　第一，企業主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業上下團結一致，能圍繞著企業制定的戰略目標共同奮斗。第二，企業主及其家族成員之間的信任關系降低了企業內部的管理交易成本和監督—代理成本。第三，企業創建之初，當資金不足時，企業主家族內部的集資可以解決企業發展資金不足的問題。第四，企業的產權、經營管理權、決策權高度集中在企業主及其家族成員手中，集中決策比較靈活的特點可以使企業抓住發展的機會。第五，企業主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業內部的信息封閉有利于企業行動的保密性不給競爭對手有機可乘。

　　2、 家族式管理模式的弊端。

　　第一，企業發展到一定階段時企業主意識不到位，存在有“小富即安”的，極大程度上限制了企業的發展。第二，企業規模擴大后需要有一批高級人才去管理企業，這時企業經營者選擇面比較狹隘，無法滿足企業對更高級人才的需求，很顯然會影響到企業的經營效率。第三，企業主想進一步擴大企業的規模需要大量的資金，由于企業主害怕外來資本加入后會分走一部分自己的利益和降低自己的權利，因而企業發展資金不足又不愿意引進外來資本，增加了融資的難度。第四，企業內部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業出現以人情代替制度，以倫理規范代替制度規范的現象，企業的管理規章制度形同虛設，無法發揮效用。第五，隨著企業規模的擴張，市場競爭條件的變化，企業主自身素質跟不上形式發展需要，容易導致企業戰略目標決策失誤。第六，企業主憑著主觀的經驗常識和簡單的信任和親情去約束人，不能建立起科學合理的激勵約束機制，對家族以外的人員缺乏凝聚力，容易出現人心向背的現象。第七，企業產權不明晰，容易出現內部紛爭，可能導致企業被人為的肢解。

　　其他管理問題：1、沒有明確的工作制度。

　　2、員工內部競爭不存在。

　　3、企業運用古老的管理模式，把員工當成會說話的“工具”。

　　4、管理高層沒有對企業進行生產計劃。

　　經過這次親身到廠里的經歷，對自己的專業有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這些日子里大學所學知識的鞏固與運用。從這次實結中，體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學習。另外，在就業心態上也有很大改變，以前總想找一份適合自己愛好，專業對口的工作，可現在知道找工作很難，要專業對口更難，很多東西初到社會才接觸、才學習。所以現在不能再像以前那樣等待更好機會的到來，要建立起先就業再擇業的就業觀。應盡快丟掉對學校的依賴心理，學會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。