創業要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創造經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。以下關于創業要實方面存在的問題及原因分析，僅供參考。

　　創業要實方面存在的問題及原因分析(一)

　　關于對當前我縣創業就業方面的問題及對策 以創業帶動就業，是實踐科學發展觀的重要舉措。特別是面對當前全球金融危機，實現創業帶動就業，對解決當前就業困難具有重大意義。因此，我們針對當前我縣在創業就業政策方面存在的問題及對策進行了探討，通過調查了解，我縣在落實創業就業方面存在的問題主要是：

　　第一、思路少、技能低，缺乏創業意識。其原因大致有三點：一是守舊，觀念落后，加上缺乏必要的創業資金，希望創業，愿意創業，又怕擔風險，不敢創業。二是無技術素質，洞察市場的能力差。創業教育體制不健全，沒有創業教育和相關培訓機會，對創業者忽視了創業能力的培養。三是想創業又覺得沒有適合的“好項目”，對市場把握不準確，嚴重制約創業者投資意向和創業積極性。

　　第二、扶持創業政策不夠具體明確。在政府扶持和幫助方面，力度不夠，如稅費減免和小額貸款政策宣傳、生產經營場地審批辦證扶助不十分到位。對創業帶動就業(一人創業帶動多人就業)者的激勵機制有待進一步加強和完善。

　　第三，創業就業供求信息不暢，沒有搭建完善的信息互通臺，資源不能共享。各相關單位缺乏溝通，各自為政，在一定范圍內出現勞方上崗難，資方招工難，有投資意向的找不到項目人，有技術立項的找不到投資者的情況，就是缺乏一個統一組織的協調聯絡機構，導致就業創業和用人脫節。

　　針對以上問題，就如何進一步完善就業創業體制機制，提出以下建議與對策：

　　1、加強組織領導，推動工作開展。一是建立有關部門共同參與、分工負責、協調配合的工作小組，形成聯席會議制度，定期通報信息，

　　發揮促進就業工作協調機制的作用。二是營造創業的良好氛圍。加強創業宣傳教育，提高下崗失業及返鄉農民工創業意識。特別是加強對返鄉農民工的培訓引導，使其轉變戀家、不愿外出他鄉務工的固步自封的意識。

　　2、制定配套機制，改善創業環境。針對創業就業中存在的實際問題，制定一系列相關配套制度，首先要制定優惠政策放寬對創辦企業注冊資金和經營場所的限制，簡化審批、辦證手續。二是制定出臺創業的稅收優惠、小額擔保貸款、資金補貼、場地安排等扶持政策。多渠道、多層次為創業者提供優惠政策，推動以創業帶動就業。三是要典型引路，選樹一批創業典型，鼓勵吸納下崗失業人員超過一定數額的創業企業或個人給予資金扶持。以獎代助營造政府促進、社會支持、市場導向、自主創業的良好氛圍。

　　3、加強培訓，提高創業和再就業能力。首先是借助國家陽光工程、勞動、工會等下撥的培訓經費，對下崗失業人員及返鄉農民工進行針對性的實用技術培訓，提高其就業能力。建議企業在停產期間采取各種形式對職工進行技術技能提檔升級就地培訓，再就是抓住機會進行再生產的技術改造，基地擴建，想方設法吸納消化本單位人員，不使他們下崗失業。

　　4、暢通就業渠道，推動勞動力轉移。一是外輸，二是內銷，在使用農民工較多的工礦企業和城鎮關停企業，為停產失業農民工和下崗失業的城鎮職工二次就業尋找出路，隨時暢通就業信息。在公路、城建、新農村建設和農村養殖、規模種植領域，為他們尋找新的工作崗位，搭建就業臺。

　　5、鼓勵自主創業，搭建創業臺。有關部門要根據自己的能力權限，千方百計幫助有創業意向的再就業職工解決實際問題，諸如幫助貸款、申請用地、注冊登記招工培訓等，能優惠就優惠，能免費就免費，提供必要信息，幫助科學決策，果斷處理問題，扶植一批適合本地發展、生命力旺盛的產業。同時建議政府開發一批農貿市場和餐飲服務攤位，吸納就業困難人員入場經營，減免租金和其他費用。要對投資小、見效快、市場前景好的創業項目通過報紙、電視等媒體向社會公開發布，使有創業意向者明確目標。把創業成功的企業作為實踐基地，組織有創業意向者進行實，積累創業經驗，鞏固創業成果。

　　6、政府及職能部門要倡導并支持經營困難的企業單位在金融危機的困難時期，企業行政、企業工會和企業員工要各自提出并履行“共同約定”承諾，使企業行政主動承擔社會責任，非常時期為本單位職工保崗位、保報酬。工會要科學履行維護職能，將企業經營中的困難情況及時通告職工，將職工的狀況反饋給企業，職工要積極配合企業，理解企業在特殊時期的困難，正確對待，兼顧各方利益，團結戰斗，共克時艱，為構建和諧勞動關系，促進社會和諧穩定各盡其責。

　　創業要實方面存在的問題及原因分析(二)

　　空談誤國，實干興邦;坐論殃民，勤耕發家。回避矛盾，躡手躡腳，一事無成;直面人生，大刀闊斧，鑄就偉業。欲使百姓倉實達禮，衣足知榮，安居樂業，筆者認為創業時必須在“”、“管理”、“行動”上做到“三實”。

　　一、創業要實，實在“”

　　創業必須創新，創新才能促進創業，但創新創業的理念應具有前瞻性，思路應具有操作性，創業才能創出價值、帶動就業、助民致富，創業才能富國安邦、強州興縣、永續發展。一除雜念，即要抓住“三嚴三實”專題教育之機，將自己擺進去，好好查找不實之處，整改到位。要除掉小九九，樹正政績觀，干事之前，創業之初，問民眾，看民需，以問題導向作為干事創業之動力。二樹理念，即樹立“我必成功”的理念。摒棄個人得失，求質保量、服務于民、真抓實干，將謀劃好的創業項目精準落到實處，就得聚精會神、強化自我、主動學習、積極參訓，以他之長補我所短，全面提升科學決策和抓好落實的綜合素質。三敢擔當，即要有敢于擔當的。創新創業，成敗機遇并存，但無論成敗，創業者都應有守土有責、干事盡職的，把創業就業當作自己的終身大事，把富民強國作為自己的畢生重任，任重道遠，求真務實，腳踏實地，結合州情縣況所需所求而開展工作。敢于對群眾負責，就需始終把群眾利益擺在首位，只要利于長遠發展、利于人民群眾，大膽嘗試勇于創業，雖死無憾;敢于對自己負責，自己所辦之事，應多一份責任、多一份愛心、多一份落實，確保工作到位，問心無愧，敢作敢當，福澤于民。

　　二、創業要實，實在“管理”

　　管理要有“生氣”，即創業管理需要一定的活力。每一位成功創業管理者，必須常下基層、了解民情，聽出心聲、積極應對，創新方法、重用人才，淡化權利、容人之短，公競爭、激發潛能，唯如此，方可激發創業團隊及員工的活力，方可實現“1+1>2”的管理效應和創業實效。管理要有“人氣”，創業要盤清“家底”，對投入產出預期目標明確，創業管理需要一定的氣場，需要一定的人員支持，唯有團結群眾、步調一致、穩扎穩打，方能靠攏目標。一是人格魅力引導，管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工，尤其是比自己更優秀的員工自愿服從其領導，因為人格魅力的權威比行政權力更強勁。二是允許員工錯誤，身為創業管理者，應鼓勵員工理性地去冒險去創新去抓住機遇，當冒險失敗時，不應過多指責;當冒險成功時，務必適時贊賞。管理要有“底氣”，創業需要一定的條件，需要心氣和、不驕不躁、心中放“定盤星”，擺準工作定位、個人座位，分析透徹個人長短，查清謀事創業最穩固的“基點”和最脆弱的“短板”，為下一步揚長避短，找出差距、找準方向、找到信心。要常搬“他山石”，善鑒“金點子”，去偽取真、為我所用，逐步提升干事創業的綜合能力。謀事心想群眾，干事發動群眾，成事惠及群眾，有了大眾“粉絲”，管理才會“底氣”足，創業才會順風順水。

　　三、創業要實，實在“行動”

　　百聞不如一見，千觀不若一練。“為官不為”應重罰，干事不成精神贊。干事應兢兢業業，創業要實實在在，腳踏實地，狠抓落實，實在“動”中。創業要實，貴在狠抓落實。創業中要有膽識，本著對人民負責的態度，亮出逢山開路克制約、遇河搭橋解瓶頸的膽識;以泰山壓頂之氣、敢說“硬話”之勇和“釘釘子”之神把干事創業藍圖繪到底。應將創業成績作為領導干部任用選拔的條件，領導干部要正確對待績效觀，務必做到公生明，廉生威，率先垂范，身先士卒，在廣大黨員干部職工中形成崇尚實干、狠抓落實的濃厚氛圍。創業要實，貴在學而不舍。學好本事、提高本領，才擁有勇于直面矛盾的“底氣”和善于解決問題的“資本”，處理困難復雜事物時才會能謀善斷、游刃有余，為干事創業打下堅實的基礎。要主動適應新常態，勤于學習、深于思考、善于總結，善積“跬步”之功，方致“千里”之效;要注重積累經驗，實踐升華，付諸實踐，做到知行合一。不墨守成規因循守舊，杜絕邯鄲學步，生搬硬套，充分結合實際，著眼長遠、善于動腦、想出辦法，在關鍵時刻和危急關頭能站得出、頂得上、挺得住。創業要實，貴在創造財富。國家可在創業培訓、創業項目、創業指導、提供小額擔保貸款、減免稅收等方面為創業者提供相應的指導服務和優惠政策。創業者自身要實實在在創業，腳踏實地創出有價值的東西，要有“創新”、“帶動就業”、“共同致富”的理念。通過創業技術、創業服務、創業價值等方面創新，創業才成有木之本有水之源。要有“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”的胸懷，有帶動就業，尤其是提供更多高質量就業崗位的，才是創造物質財富的根本，才是創業的最終目的;唯有大眾創新萬眾創業，才是華夏子孫在深化改革的道路上披荊斬棘、勇往直前的源動力，才是神州大地上百姓殷實國家富強的雄厚資本。