對于咨詢、培訓行當來講，我一開始并不是做培訓的，而是做咨詢的，因為在咨詢項目的過程中，要把咨詢有關的東西向客戶的領導和員工講解、培訓，所以，也兼做一些培訓的事情，就這樣，逐步做開，一直把咨詢、培訓工作相結(jié)合地做到現(xiàn)在。由于咨詢職業(yè)的慣，在與培訓機構(gòu)合作，以及講課的過程中，我仍然會帶著咨詢的眼光去合作和講課，并逐漸形成了以下“七不能”原則：

一、不能為了獲得“包裝”的機會，而在培訓機構(gòu)里試鏡頭

　　夏天，國內(nèi)一家非常有名氣的培訓機構(gòu)，第一次邀請我去談合作的事。本人去了后，看到他們辦公區(qū)域里掛著不少專給員工看的勵志類標語、口號，辦公區(qū)域也是一片亂哄哄的，一看就不規(guī)范化，與我想象的有很大差異。等與一個負責聯(lián)系培訓師的人交談了一會后，約我去的人回來對我說：我們的攝像師、教室都準備好了，請劉老師去試講。我說：我在沒來之前，電話里就跟你說過了，我從不試講的。他說了：我們公司有個原則，所有的培訓師都要經(jīng)過試講的，我們與臺灣的X培訓師合作前，他也是經(jīng)過試講的，他現(xiàn)在被我們“包裝”得多紅啊!我說了：我也有個原則，我從不試講，如果需要經(jīng)過試講，才能決定是否被“包裝”、合作的話，我寧愿不合作。(我心想：如果你們真具有專業(yè)眼光的話，你們應該能辨別出培訓師的水和實力，我又不是戲子，還要上你們的鏡頭試一試。)就這樣，沒有與這家機構(gòu)合作。

二、不能為了獲得較多的講課機會，而去變相行賄培訓機構(gòu)的客戶經(jīng)理

　　的一天，一個網(wǎng)友在網(wǎng)上通過MSN與我交流，我問他是哪里的;他說他是上面提到的那家國內(nèi)非常有名氣的培訓機構(gòu)的一個客戶經(jīng)理，希望與我合作;我說：我不與你們公司合作;他問為什么?我說你們并不專業(yè)，我對你們印象很不好。他說與他個人合作，如何?我說可以。

　　就這樣，經(jīng)他推薦，本人為某企業(yè)去內(nèi)訓。到了客戶那里才知道，客戶就是那家國內(nèi)非常有名氣的培訓機構(gòu)的客戶，并不是他個人的客戶。講完課，離開了客戶單位以后，他說客戶反映挺好。接著，他又向我說：我手上有很多大客戶，今后我們合作機會還很多;我們公司給我們客戶經(jīng)理的提成是課后利潤的X%，比較低;我手上有好幾個老師，我在公司報的劉老師的課酬是X元，比其他老師的多一千元，劉老師能不能把這一千元給我，每次講課后，你把這一千元打到我的卡上。我說：我研發(fā)、主講的精細管理工程和企業(yè)文化，首要講的就是規(guī)范，你說的這種做法，完全不規(guī)范，我不能答應你的要求，寧可不講課，也不能做這樣不規(guī)范的事。

三、不能因為是同行，而放過不良培訓機構(gòu)、培訓師的侵權行為

　　2006年，有一家蘭州的培訓機構(gòu)，聯(lián)系我為蘭州附的一個電廠內(nèi)訓了四天《精細管理工程》，內(nèi)訓完后，該培訓機構(gòu)說因為資金問題，先付一部分課酬，還剩一部分過幾天匯到我的卡上。可過了兩個月，本人發(fā)現(xiàn)該培訓機構(gòu)是故意以“客戶不滿意”為幌子、有意拖欠課酬，于是，在時隔半年后，我在為蘭州電力公司中層干部培訓班講了企業(yè)文化課之后，順便將蘭州的某培訓機構(gòu)告上法庭，結(jié)果，他們很快就付了課酬，促成和解，本人也就撤訴了。

　　有一個講過“精細化管理”課的“培訓師”，曾在其編著的《向軍隊學管理》、《精細化管理》等兩本書里抄襲本人多篇文章的內(nèi)容，本人發(fā)現(xiàn)后，他開始是頑抗、抵賴，本人便將其告上北京第二中級人民法院。在法官面前，他向本人道歉，并進行經(jīng)濟賠償，本人也就撤訴。

　　曾有多位培訓師，在其課程和文章里抄襲本人課程和文章內(nèi)容，本人都通過網(wǎng)絡給以揭露和打擊，使其道歉和改正。另外，2006年，本人曾在兩個網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)一篇報道，報道中的汪中求被冠上“精細管理工程創(chuàng)始人”的字樣，本人便及時告知這兩家網(wǎng)站：精細管理工程創(chuàng)始人是本人，不是汪中求;這兩家網(wǎng)站知道后，隨即都刪除汪中求名字前的“精細管理工程創(chuàng)始人”字樣。

四、不能為了增加講課業(yè)務，而急于出書

　　有多家出版商也聯(lián)系我寫書，說出書有利于講課業(yè)務的增加;其中有一家出版商曾發(fā)郵件給我，說他們曾成功地推出了兩本非常暢銷的書(也的確很暢銷)，認為我研發(fā)的“精細管理工程”很好，也想與我合作，推出我的《精細管理工程》書。我謝絕了。很多學員曾問我寫沒寫書，我說：沒有寫書，但有一樂善好施的機構(gòu)把我的有關“精細管理工程”的十幾篇論文，匯編成了《精細管理工程》電子書，網(wǎng)上能免費閱讀到。

　　有人也建議我寫書，我常說：目前還不敢寫書，管理方面的論文倒是寫的不少。

　　有些學員也請我給他們推薦好的管理書籍，我常說：現(xiàn)在國內(nèi)出的管理書中，60%的作者是把自己賺錢放在第一位的，大家可以想一想，急于賺錢的作者，他能寫出好書嗎?還有一些作者是做不下去咨詢、培訓工作的，或為了評職稱的需要，才來攢書或趕出書的;好書不多見，但好的管理文章，網(wǎng)上多的是。

四五、不能為了順應客戶，而一味講客戶的領導和學員高興聽的順耳話

　　2004年11月份，本人為清華大學總裁班講課，講課中我問到有哪些總裁看了《沒有任何借口》這一本書，好多總裁學員都舉手，我說：《沒有任何借口》這一本書是一棵毒草，是一本為總裁找到最好的借口的書，是把總裁向低層次引領的書。然后，我給總裁們講為什么。果不其然，2005年的315晚會就披露，《沒有任何借口》這本書是一本偽書。清華大學總裁班結(jié)結(jié)業(yè)后，本人作為唯一的老師代表，應邀參加了他們在山西的首次聚會活動，并先后應八位總裁的邀請，到他們的單位調(diào)研、咨詢、培訓，成為最受清華大學總裁班學員歡迎的老師。

　　2006年上半年，國內(nèi)礦難不斷，六月份，我應邀去為某煤礦集團講課，講課中，我說到：我寫過一篇文章，名字是“遏制煤礦礦難的唯一有效辦法——把煤礦工人的生命同煤礦領導的生命綁在一起”，說得難聽一點的就是，如果因為責任問題導致礦難，死了礦工，就要有一個礦領導去陪葬!不能下井的人，不能當?shù)V領導。

　　這句話在企業(yè)內(nèi)訓里講了以后，該煤礦集團的領導下不了臺，也很不高興。但事隔五個月，國家有關機構(gòu)就發(fā)文要求：各類煤礦企業(yè)采煤負責人必須與礦工同上同下。其實，“各類煤礦企業(yè)采煤負責人必須與礦工同上同下”就是我先前說的“把煤礦工人的生命同煤礦領導的生命綁在一起”的意思，所以，《新民周刊》的記者還為此采訪過我，問是不是國家有關機構(gòu)采納了我的說法。一年后，這家煤礦集團的上級機構(gòu)也發(fā)文，要求該煤礦集團領導每月都必須下井跟班工作，并要達到一定的時間。對于這樣的文件，該煤礦集團的領導還敢表露出不高興嗎?