一般而言，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)不能盲目，因?yàn)槟菚?huì)讓培訓(xùn)的效果大打折扣，鑒于當(dāng)下企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)的員工培訓(xùn)勢(shì)必會(huì)變的更加重要。

　　正如古時(shí)行軍打仗沒有士兵和兵器肯定是不行的，在現(xiàn)代企業(yè)中，要想獲得持久穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，不僅要擁有好的員工，而且要讓員工擁有強(qiáng)悍的工作技能才行。企業(yè)要想成功的做好培訓(xùn)，需要做好五大方面的工作：

第一，做好培訓(xùn)的需求分析

　　企業(yè)培訓(xùn)不能盲目進(jìn)行，而是應(yīng)該積極做好培訓(xùn)前的需求分析工作，什么樣的員工需要培訓(xùn)，具體培訓(xùn)什么樣的內(nèi)容都需要進(jìn)行確定。

第二，有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)對(duì)象

　　培訓(xùn)不能大鍋飯，因?yàn)槟菢优嘤?xùn)效果會(huì)很差，企業(yè)應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，比如管理人員和普通員工必要的時(shí)候應(yīng)該區(qū)分開。

第三，注重培訓(xùn)手段和方法的使用

　　培訓(xùn)的手段可以采用專業(yè)講師或者請(qǐng)企業(yè)中的老員工都可以，培訓(xùn)方法同樣需要靈活掌握，比如可以采用企業(yè)合作伙伴之間的培訓(xùn)共享。

第四，在培訓(xùn)中引入激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)

　　企業(yè)通過培訓(xùn)是要提升員工的基本素質(zhì)和工作技能，因此為了更好的引導(dǎo)和執(zhí)行培訓(xùn)，引入激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是很有必要的，但關(guān)鍵要管理好。

第五，員工培訓(xùn)不僅關(guān)乎員工的利益，更影響到企業(yè)的發(fā)展，可以說不僅要做到，而且要做好，可以確信的是，科學(xué)合理的培訓(xùn)會(huì)顯著提升員工的工作技能，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。