如何利用外部企業培訓機構

　　當前形勢下，“活下去”是中小民企最迫切的任務。中小民企并不全是鶯歌燕舞、艷陽高照，破產倒閉、關門大吉也許就在明天。民企過去的“信息快、決策快、實施快、響應快”的體制機制優勢，現在已經基本蕩然無存。民企和國企雖然同處一個大的環境，但民企“沒有資源優勢，沒有人才優勢，沒有技術優勢，沒有政策優勢”。

　　當前形勢下，中小民企還面臨著七個方面的嚴峻挑戰：人工成本不斷上升的挑戰，體力崗位用工荒的挑戰，安全環保壓力增大的挑戰，行業兼并重組整合的挑戰，融資成本加大且更加困難的挑戰，創新能力缺乏發展后勁不足的挑戰，內部管理全面升級迫切的挑戰。天生優勢不復存在，后天劣勢卻更加明顯，外部形勢又更分嚴峻。

　　因此企業培訓非常關鍵，當然，培訓的目的就是提高員工的基本技能。現在市場的勞動力資源，勞動技能普遍較差，本來由政府承擔的責任，政府又沒有去做，“精英教育”也導致了一大批的“技能文盲”。沒有辦法，企業不進行培訓就會導致事故頻發。

　　要保證培訓效果，必須制定相關制度來加以約束和激勵。對企業全體員工，可以實行“上崗證”或“任職資格”制度;對生產崗位，采取技能級別與工資級別相掛鉤措施，工資隨技能級別上調;對專業管理崗位，采取技術職稱、職業資格與職級掛鉤制度，強化專業人員自我學習積極性。

　　而限于培訓投入問題，對一些專題的培訓和專項活動，應該利用外部的培訓機構來解決。比如說購買時代光華學習卡，另一方面，可適當組織中高層參加外部的一些專題培訓課程。堅決避免那些“培訓課上熱血沸騰、回到崗位無從下手”之類的培訓課，還有就是拓展培訓之類的課程最好別參加了。

　　此外，制度培訓應該統一由人力資源部門負責，安全培訓應該由生產部門全面負責，這兩項是企業的通用培訓項目。其他的培訓內容，譬如各個專業的培訓，應該由業務主管部門負責，按照這樣的思路明確培訓內容及分工。