1、培訓是科學和藝術的結晶

　　員工培訓是企業(yè)通過各種方式，使員工具有完成如今或將來工作任務的能力，使他們能夠快速掌握技能并改善他們的工作態(tài)度，從而改變員工在如今或將來職位上的任務成績，并且最終完成企業(yè)全體績效晉升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。員工是企業(yè)最珍貴的財富，更是企業(yè)成長中的一個生力軍和戰(zhàn)斗隊。

　　從員工方面來講，員工培訓能夠使員工的自身素質得到改善，同時也可以使企業(yè)的整體績效得到提升。員工在培訓中所學到的內容運用到實際，能夠達到對工作任務的應對。從企業(yè)方面來講，企業(yè)培育各方面所需要的人才，可以變?yōu)檫M步企業(yè)的效益，并推動其持續(xù)發(fā)展。而且，優(yōu)異的企業(yè)皆非常注重對于員工的培訓，這項培訓工作為引導全體員工建構正確的利益觀及價值觀發(fā)揮了極大的作用，最終使企業(yè)的凝聚力得以提升，幫助企業(yè)在劇烈的市場競爭中穩(wěn)步立足。總而言之，為了使員工在集體中高效率地完成任務，企業(yè)就必須開展有效的培訓。

　　而企業(yè)開展培訓的過程中，必須結合自身的發(fā)展情況來采取多方面手段開展，比如，通過網(wǎng)絡信息、問卷考察等方式定期進行考核，建立起員工培訓制度，提高員工的崗位基礎知識和實際操作能力，從而保證對員工的培訓質量。另外，在培訓的培訓過程中，根據(jù)崗位技術所提出的要求，認真落實對員工的專業(yè)培訓，通過強化學習進一步提高員工的自主學習能力和對企業(yè)文化的整體認知，使培訓從真正上達到效果，從而作為科學和藝術的結晶徹底滲透到企業(yè)內部。

2、員工培訓的戰(zhàn)略措施

　　實際上是一個員工培訓的定位問題，便是員工培訓的方針與方向的問題，做好員工培訓，必須首要清晰員工培訓的方針，使員工培訓定好位，使員工培訓從一開端就走在正確的道路上。一個企業(yè)能否做出正確的戰(zhàn)略挑選是重要的，同能否正確地施行戰(zhàn)略也是重要的。

　　那么員工培訓在企業(yè)戰(zhàn)略中起什么樣的效果呢?戰(zhàn)略方針的施行必定經(jīng)過安排體系執(zhí)行到每個人頭，經(jīng)過發(fā)揚安排中人的效果來完成方針。職位闡明書、崗位職責、任職標準等等僅僅規(guī)定了崗位的職責資歷等內容。它不能闡明一樣時期每一崗位的詳細內容、詳細職責。若是按崗位闡明去實行職責，員工就會找不到使命方向，而員工培訓就像一條頭緒把每個職位串聯(lián)起來，把每一位員工都賦予戰(zhàn)略使命。

　　經(jīng)過擬定每一個員工的培訓，使企業(yè)戰(zhàn)略、崗位、員工合為一體。績效辦理就是企業(yè)戰(zhàn)略方針完成的一種輔佐手法，經(jīng)過有用的方針分化和逐漸逐層地執(zhí)行、協(xié)助企業(yè)完成預訂的戰(zhàn)略。在此基礎上，理順企業(yè)的辦理流程、標準辦理手法、晉升辦理者的辦理水，進步提升員工的自我辦理能力。