電力集團供電公司年度工作重點(二)

電力集團供電公司度工作重點
、經營管理：全面完成市公司下達的經濟技術指標。
、電網建設：全面完成度項目投資計劃和工程建設任務。
、精神文明建設：保持公司各種既得榮譽；實現公司黨委確定的黨風廉政建設目標；優質服務、治安綜合治理不發生影響公司形象和穩定的重大事件；推進內質外形建設，全面提升公司社會形象，建設和諧企業。
（四）重點工作
、繼續開展安全生產和優質服務“百問百查”活動。堅持以“百問百查”活動為抓手，大力加強安全生產和優質服務工作。以落實“防人身事故”“防電網事故”、“防設備事故”為重點，以開展好安全性評價、危險點源分析預控、建立健全各項安全管理措施工作為主要手段，加大培訓力度，提高公司全員的管理意識、安全意識以及業務、技能水為主要任務，確保不發生各類人身、電網、設備事故。繼續開展學習劉“親情服務法”活動，牢固樹立全員服務意識。加強營銷人員的教育培訓工作，不斷提高營銷隊伍的整體素質和服務水。
、進一步鞏固和加強營銷及線損管理取得的成果。緊緊抓住最后一個多月的時間，倒排計劃，按照“八定”的要求，細化營銷管理與降損方案，扎實推進，確保實現.%的降損目標。推進營銷管理常態化與精細化管理，強化過程控制，加強營銷稽查工作，強化基礎管理，做好用電客戶“分類管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項準備工作，盡快完成計量裝置和低壓網絡改造。加強技術線損分析，進一步優化網絡結構。
、超前謀劃，做好電網的規劃建設。加強網架建設，完善電源點布置，建設節能型配電網。
、進一步做好“集中集成”項目系統應用。要做到及時對運行數據進行更新，定期進行檢查，納入常態運行機制。切實做好農村配網運行、檢修標準化管理工作。真正做到規范化、制度化、專業化、精細化管理
、大力加強人才隊伍建設。繼續加強員工的技能培訓，抓好管理崗位人員經營管理培訓，努力提升公司人才隊伍結構和人員技能水。加大對農電工培訓工作力度，提高農電工技術水。
、繼續堅持“收縮、整合、規范”的原則，加強管理機制創新，不斷激發多經企業的市場活力，加快多經企業發展。重點做好“蘇電之星、聯惠”這兩個品牌，加大資金、技術、人才投入，提高產品的質量和檔次，努力開拓外部市場，爭取在全國省會城市設立銷售點。進一步規范用戶電氣工程市場，加強同客戶的溝通與聯系，從服務質量和工程質量上下功夫，擴大市場份額。
、按照國網公司、省市公司部署要求，聯系公司各項工作實際，認真學習貫徹好“十七”大精神，充分調動激活各種因素，統一員工，提升整體素質，提高干部隊伍的學習力和執行力。發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，進一步聯系群眾，凝聚人心，深化“四自”教育，弘揚“四德”風尚。以建設“四好”領導班子為抓手，注重干部隊伍時考核和八小時內外監督。以“四德”教育為載體，加強干部作風和員工建設。注重政策宣傳、心里疏導和人文關懷，關心員工實際困難，解決最直接最現實的問題。實現“隊伍穩定、管理規范、內外和諧”目標。
、緊緊圍繞公司中心工作，多種形式的開展黨風廉政建設，強化行風、優質服務監督考核，實施內控機制效能監察。做到：服務好一個工作目標（圍繞促進隊伍廉潔、管理規范、企業和諧充分發揮紀檢監察工作的職能與作用。），抓實六項主要工作（抓實、抓實制度、抓實監督、抓實責任、抓實作風、抓實氛圍），著力營造“五個環境”（“以廉為榮、以貪為恥”的輿論環境；“扶正祛邪、公公正”的從業環境；“協調有序、人和業興”的發展環境；“人人敢于監督，自覺接受監督”的監督環境；“家企互動、親情廉潔”的外延環境）。，