wish商戶臺登錄入口:https://merchant.wish.com/welcome

“不到3年的時間，從最初的2000元人民幣到今天的100萬美元月銷售額，從最開始的宿舍當貨倉到現在超過2000的大倉庫，作為一家專攻Wish臺的公司，深圳猛狼科技有限公司的成功有其獨特性，但又有極大的借鑒的價值。”

早起的鳥兒有蟲吃

和很多成功的賣家一樣，猛狼抓住了臺提供的機會，很早就加入了Wish臺，是最早一批嘗試Wish ExPss海外倉運營的，也是最早一批嘗試 Wish ExPss 獨立庫存工具的公司。猛狼的CTO李園說：“經歷過臺產品最初的磨合與坎坷，才有了最后的搶先獲得利益。敢于嘗試的精神是刻在猛狼發展的基因中的。”

使用Wish，公司擰成了一股繩

Wish臺是一個非常簡單的臺，基本可以實現0基礎快速上手，這在初期為猛狼快速培養員工提供了極大的幫助。但是易上手并不意味易成功，Wish商戶臺還幫助公司塑造了強大的團隊凝聚力，激發了員工同事的創業熱情，讓整個公司都擰成一股繩，勁往一處使！

Wish是猛狼得以工善其事的利器

猛狼公司是專注于Wish臺的商戶，Wish ExPss 海外倉貢獻了很大一部分收入，物流快、服務好，將本地直發的爆款做成Wish ExPss 產品，同時盡可能地縮小海外倉運費與直發運費的差距，越來越多的消費者愿意選擇帶有 Wish ExPss 服務的產品。

猛狼公司在年初推廣了一款電子產品，日最大銷量只有十幾單，始終無法達到預期的效果。經過分析與估算，考慮到產品的單價、運輸等因素，決定將該產品加入Wish ExPss海外倉，這不僅帶來了更快速的物流，還有Wish ExPss海外倉項目在Wish客戶端的5項流量扶持政策（前端獨立標簽頁、相似產品優先排名、獨立搜索標簽頁展示、產品購買頁推薦、Inferred Mapping更多流量引入等）帶來的更多流量，通過對本地倉價格與海外倉價格的有意控制，產品在當月即上漲到每日80單左右，峰值更是達到了161單，增加了10倍有余！

從大量鋪貨向精細化運營、精品打造的轉型

與很多賣家一樣，當規模增長到一定程度之后，原先的大量鋪貨的經營方式變得不再適應發展的需要，精品經營模式成為共同的選擇，如何成功地進行這樣的轉變？猛狼總結了很多有益的經驗。

1. 選品，有依據的嘗試

選品是從整個行業的維度出發，行業內的產品有好有差，要對大量的產品進行測試，尋求精品的方向。為提升選品的成功率，猛狼特地聘請了兩位具有豐富選品經驗的人才，開展選品工作，充分利用Wish后臺、海鷹數據、易選品等臺的數據，支撐選品工作的開展。

2. 發現優勢，擴大優勢

打造精品，不是隨機選擇一款產品進行打造。猛狼選擇的精品大多是公司在該產品的渠道、供應鏈環節上有自己的優勢的產品，再組建由專業采購人員與銷售人員共同組成的銷售小組，垂直溝通，共同摸索。

3. 循序漸進，穩扎穩打

從大量鋪貨模式向精品打造模式的轉變，不能急于求成，要在保持穩定的出單量的基礎上逐步減少產品開發的數量，見效后再慢慢調整。欲速則不達，過于急躁的調整會嚴重損害公司的健康發展。

4. 海外倉工具的深度使用

Wish ExPss工具對于利潤、銷售、采購都有直接的幫助。物流整體體驗好；資金周轉速度比傳統直發快得多，確認妥投即可進行結算；海外倉產品多是經過篩選的精品，爆發快，拿貨方式更為供應商所青睞，產品價格自然更好溝通。