房地產公司年度目標管理責任考核辦法

為了充分體現目標與責任、目標與效益相結合的管理原則，保證度經營目標的順利完成，特制定二oo五度目標管理責任考核辦法。

一、 考核目的

、公、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、度經營和管理

效果。

、真實地反映全公司各項經濟指標達成情況。

、對全公司經營和管理目標的實現起到正面激勵作用。

二、考核原則

根據目標管理責任書各項經濟指標與管理指標，依據目標達成要求，客觀公正地反映目標管理責任單位的季度、度業績，充分體現目標達成與激勵相一致的原則。

三、 考核形式

指標達成評分制。

四、考核對象、內容

、考核對象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財務管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。

、考核內容： a、經濟指標 b、管理指標

五、考核細則

、 目標管理責任考核基準分值為百分制，各項指標分值依據其重要程度定為不同分值，指標總累計分值為分。最小考核評分單位為.分。

、 經濟指標與管理指標滿分各為分。

（）xx分公司、xxx分公司、xx公司的經濟指標占目標管理責任總分值的%；管理指標占目標管理責任總分值的%。

季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×%+管理指標得分×%

（）財務管理中心的經濟指標占目標管理責任總分值的%；管理指標占目標管理責任總分值的%。

季度目標管理責任考核得分=經濟指標得分×%+管理指標得分×%。

（）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標管理責任考核以管理指標為主，項目不等。

季度目標管理責任考核得分=管理指標得分×%。

（）度目標管理責任考核得分=（各季度目標管理責任考核得分之和）÷

×%+全目標管理責任考核得分×%。

、目標管理責任書中下達的費用控制指標均按考核。

、除費用控制指標以外的其余各項指標以季度考核為主、終考核為輔。

（）若經濟指標任務跨季度提前完成，其考核指標的分值按超額完成任務的同一指標分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。

（）末時，若前期季度經濟指標任務未能如期完成，到底時卻完成全經濟指標，但綜合考核得分達不到獎勵分值的，其終目標管理責任考核獎的兌現比例由目標管理責任考核領導小組研究后確定。

六、考核機構、程序及紀律

、 成立二oo五度目標管理責任考核領導小組：

組長：xx

成員：xxx xxx xxx xxx xx

目標管理責任考核領導小組下設辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔任，總辦、財務管理中心、人力資源部有關人員為辦公噬員。

、總公司財務管理中心、總裁辦公室是目標管理責任考核的日常管理部門，主要負責全公司目標管理責任書中的經濟指標、管理指標的檢查督促和考核考評工作。

、季度和度，考核領導小組依據目標管理責任考核的要求逐一核對檢查結果及考評記錄，與目標管理責任書指標達成及要求進行核對，對各項指標達成情況給予考核評分。同時考核結果將作為度評選先進集體的主要條件之一。，