淺談企業(yè)管理制度

淺談企業(yè)管理制度　　實施力我以為可以從兩個方面來考慮：一個是施行，一個是力。施行是講對"事"施行。力是指指點發(fā)令所指之力，也就是對員工的管理。對"事"要狼性執(zhí)行，要堅決執(zhí)行；對人要中止人性化管理。
什么是可執(zhí)行的制度呢?
因而，企業(yè)樹立的制度該當是低標準、嚴要求的制度，具有可執(zhí)行性的制度，說到就能嚴格做到制度，每個人都能做到而且必需做到制度。
如何管理才干整合公司的各種資源并且使資源最大化是各個企業(yè)家勤勞追求的方向和目標。那如何管理呢?明天我就來淺談下。
當每個人都能把要求做到時分，不要急于提出更高的制度，而是應當讓員工繼續(xù)做同樣的制度。由于，氣是管理公司的最高境地。當所有人-全球品牌網(wǎng)-都氣于目前的制度的時分，換句話講是能執(zhí)行制度的時分，這時候就能體現(xiàn)出，什么叫真正的實施力。
建立制度不是做一些高標準，嚴要求的制度。有人說只需實施下去就行，就能覺察高標準嚴要求的制度施行的益處。那我想說，能實施下去么?有人講關(guān)鍵是實施力，想說執(zhí)行力是講能執(zhí)行的力"不具備執(zhí)行的力"就算能實施也不會有好的實施后果。臨時的實際使我發(fā)覺：制度的懇求高了就會有人故弄玄虛。
現(xiàn)在效力于一家商貿(mào)公司，末尾請我來的目的就是想讓公司建立一整套管理和制度，但是來到之后發(fā)覺，企業(yè)不缺少制度，但是短少"可執(zhí)行"制度。
業(yè)內(nèi)有這樣一個功勞文化定律：功績的面前是團隊，團隊的面前是文明，文明的面前是心態(tài)。那怎樣改動一個人的心態(tài)呢?這就需求人性化的管理。
原本企業(yè)樹立的制度之所以是一紙空文是由于那制度就像一堵墻，一堵不可逾越的墻，很標準化，公式化，但是沒理論可執(zhí)行的意義。相信很多公司也都制定了制度，更有很多這樣的空白"制度，不具有可執(zhí)行性。