一、職務

.認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務;負責落實生產排期的正常運轉，督促、檢查對生產過程中出現的總是及時協調衡生產;加工小組的工作落實情況;

.明確自身的工作職責與下屬的工作情況;定期召開生產加工各小組會議;及時了解下屬存在的問題并加以解決與反映;

.加強自身對管理對技術的經驗;不斷創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰?確保任職范圍內的工作效率顯著;

.堅持“用才”方針，一律杜絕搞個人斗爭;影響大局的局勢;正確達拔使用和培養(yǎng)各級管理人員;以身作則，樹立標本人物，帶動整個生產人員工作氣氛;

.定期向上級匯報所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案;

.嚴格控制簽批領材料，杜絕任何費用，材料的浪費;

.負責生產管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行;

.負責生產資料的完備，生產技術標準的修訂;

二、職責

.對違背上級下達的工作任務，私自利用職權影響生產負責;

.對由于管理不力，決策失誤，造成按時完成不了生產任務，影響公司聲譽負責;

.對生產加工各小組發(fā)生重大生產質量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責;

.對生產加工設備的使用法不當;人員操作安全未加強注意而出現事故要承擔責任。

.對生產加工各小組成員不團結，不作不深，作風不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強大，人心不一要負責;

.對生產加工監(jiān)控力度不夠，導致加工部門屢次返工，同樣要負責任;

.對因管理不善，導致工位工具遺失或丟失而影響生產需求，要負責;同時，對生產設備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責;

三、職權

.對生產加工本組成員的調動，獎勵與升級有審定權;

.對生產加工異常的問題，可以作及時處理權;

.對生產設備、物資、工具有集中管理權;

.對不合理使用物資有制止權;

.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。

工模部加工小組組長崗位職責

一、職務

.作到遵章守紀，尊重同事，關心學員，帶領學員;

.認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務;負責落實所屬加工小級工作的正常運轉;督促檢查對生產過程中出現的總是及時協調衡生產;

.強調制作過程以質量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現，分析并匯報問題駕及時改進;明確使每一個成員認識到質量是每個人的責任;也是每個加工崗位的工作。

.加強自身對管理對技術的提高;不斷以身作則充當起“教師，師傅”身分傳授經驗給學員;追求每個學員的所學技能到位;并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內職范圍內的工作效率顯著;

.以身作則，樹立標本人物，帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門整體要求;

.定期向上級匯報所屬組成員與學員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案;

.加強對生產加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點;嚴格控制申請領用材料，杜絕任何材料的浪費;

.負責起草便于所屬小組工作的開展，制定相關的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負責組職，安排設備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作;

.負責做好生產加工日常統(tǒng)計工作;，