鄉(xiāng)工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文及工作計劃

鄉(xiāng)工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文及工作計劃
　　
　　年，鄉(xiāng)黨委、政府在縣委、縣政府的堅強領導下，緊緊圍繞“全面提升農(nóng)村面貌，提高人民生活質(zhì)量，改變長期的生產(chǎn)生活慣”為目標，全鄉(xiāng)上下團結(jié)努力，開拓創(chuàng)新，圓滿完成繞城高速的征地拆遷任務，違法占地得到了有效遏制，全部村街達到了“四清、四化”標準，路西邊溝的清淤工作有序進行，以興蘆、葛外河為重點的農(nóng)業(yè)項目運行良好，民生事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，多個村街各項基礎設施得到有效改善，安全生產(chǎn)、食品藥品安全、大氣污染治理等項工作實施常態(tài)化管理，人民的生命財產(chǎn)得到了有效維護。年我鄉(xiāng)多項工作受到縣委、縣政府的表彰，先后被授予“精神文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“環(huán)境整治先進單位”、“全民健身優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等榮譽稱號，部分村街和個人均受到了縣委、縣政府的表彰，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出多點開花，碩果累累的精神面貌。現(xiàn)將鄉(xiāng)年工作總結(jié)開頭結(jié)尾模板范文和工作計劃報告如下：
　　一、以“改善村街環(huán)境”為著力點，加大“農(nóng)村面貌改造提升行動”力度，不斷完善環(huán)境制度化建設
　　鄉(xiāng)黨委將農(nóng)村面貌改造提升工作當成頭等大事來抓，工作中，突出重點，點面結(jié)合，全面推進此項工作的開展。首先，精心部署，營造氛圍。鄉(xiāng)政府成立了農(nóng)村面貌改造提升行動領導小組，制定了《農(nóng)村面貌改造提升行動規(guī)范細則》，把目標任務細化分解，責任到人。鄉(xiāng)結(jié)合自身實際，制定出以大廣高速、固馬公路、東高公路沿線村街為重點的環(huán)境整治工作目標，并對重點村街實施科學合理規(guī)劃。為了營造良好的輿論氛圍，鄉(xiāng)黨委、政府組織各村街通過廣播、張貼標語、印發(fā)宣傳冊、制作板報、出動宣傳車等多種形式，使全鄉(xiāng)廣大群眾積極踴躍的參與到農(nóng)村面貌改造提升行動中來。據(jù)不完全統(tǒng)計，全鄉(xiāng)共懸掛、粉刷標語100條，印發(fā)《農(nóng)村面貌改造提升行動致群眾公開信》10000份，出動宣傳車50余次。其次，真抓實干，措施得力。為了做好此項工作，鄉(xiāng)政府召開動員、推進等多項工作會議，通過與村街干部、包村領導、包村干部簽訂責任書明確工作目標和責任，實行責任追究制度，一抓到底。鄉(xiāng)主要領導還親自帶領全體班子成員逐村觀摩拉練，通過對比找差距，交流經(jīng)驗，形成上下一心、齊心合力共同推進此項工作。截至目前全鄉(xiāng)絕大部分村街達到了“四清、四化”的標準，受到群眾的普遍歡迎。工作過程中共清理私搭亂建2713處；坍塌破房、殘垣斷壁97處；清理庭院6203戶；凈化街道410條，合計119.4公里；栽植綠化樹木7615棵；栽植花草8500米；粉刷墻壁35100米；20個村街實現(xiàn)了亮化。對3個工作不力的村街干部進行了調(diào)整。第三，鞏固成果，建立制度。為了確保農(nóng)村面貌改造提升的工作成果，鄉(xiāng)政府根據(jù)村街實際，設置了3—5名不等的保潔員，制定了保潔員職責，做到了當日垃圾當日處理。
　　二、以開展“解放大討論活動”為契機，以提升干部
　　隊伍素質(zhì)為著眼點，全面提升基層黨建水
　　鄉(xiāng)黨委始終把解放大討論活動作為黨建重點工作來抓，嚴格落實解放大討論活動的步驟，通過學習相關文件或講話，使全鄉(xiāng)黨員干部從理論上提高了認識，解放了。同時，鄉(xiāng)黨委還對標先進單位，組織班子成員到山東壽光進行了參觀學習。通過開展社會各界人士座談、“我為發(fā)展獻一策”等活動，先后征詢各方意見200余條，梳理意見及建議60條。每名班子成員根據(jù)分管工作，撰寫切實有效的工作目標和計劃，為鄉(xiāng)的發(fā)展拓寬了思路。在抓鄉(xiāng)、村兩級黨組織建設工作中，積極落實“一把手”晾曬工程，一是對基層黨組織實施分類管理，以先進村街帶動后進村街全面發(fā)展，不斷促進基層黨組織轉(zhuǎn)化升級，增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高基層黨組織建設的科學化水。二是推進村“兩委”干部管理機制，逐步形成以現(xiàn)任村兩委干部管理為主、后備干部管理為基、離任干部發(fā)揮作用為輔，寓現(xiàn)任、后備、離任干部為一體，選、育、管、用相統(tǒng)一的規(guī)范化管理體系。三是對村干部的產(chǎn)生方式、職位職數(shù)的設置、動態(tài)管理、日常管理和考核、后備干部的培養(yǎng)等事項形成制度化管理。通過此項機制的落實，鄉(xiāng)黨委及時把那些只求穩(wěn)、不發(fā)展，年齡老化的村級班子進行調(diào)整，把那些想干事、能干事、干成事、不出事的各方人才吸納到黨員隊伍中來。一年來，鄉(xiāng)黨委共調(diào)整村“兩委”班子3個，發(fā)展黨員10名，吸納入黨積極分子125名。實踐證明，調(diào)整后的村“兩委”班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。
　　三、以為落腳點，全面加強落實信訪穩(wěn)控工作，打造全鄉(xiāng)社會經(jīng)濟發(fā)展新局面
　　鄉(xiāng)黨委、政府，高度重視信訪工作，始終把信訪穩(wěn)定工作抓在手里，放在首位。工作中，鄉(xiāng)黨委每周召開維護社會穩(wěn)定工作的專題會議，對群眾反映的矛盾大、糾紛多的問題，認真做好梳理分類，明確具體責任人，形成“一級抓一級，層層抓落實”的責任體制。堅持班子成員每日接待群眾來訪制度，隨時2