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    鎮經管工作總結開頭結尾模板范文

    更新:2023-09-14 00:02:45 高考升學網
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    鎮經管工作總結開頭結尾模板范文

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    鎮陽光農廉服務中心工作總結開頭結尾模板范文
    經管工作是農村經濟發展的前奏曲;是檢驗農村干部廉潔與否的“試金石”;是指導廣大農民脫貧致富的良師益友。它涵蓋了農村經濟發展的諸多方面;它貫穿了農業經濟發展從宣傳引導到管理監督的全過程;它自始至終堅持“以農為本,全面發展”的治國方針,引導農民從聯產承包、土地流轉、規模經營、優化結構到農民專業合作社的形成和發展,使農村經濟發展再現新的活力。為此,經管工作的認真負責、公正無私既是本職工作的必須,更是面向三農、服務三農、指導農村經濟發展的主力軍和先鋒隊。任重道遠,來不得半點私欲和馬虎,迎難而上、永不言棄是經管工作始終遵循的工作準則和指導方針;揚長避短、推陳出新、勇于探索、不斷總結是經管工作適應形勢發展,促進農村和諧穩定的奮斗目標和努力方向。
    一年來,經管工作在鎮黨委、政府、經管局的正確領導下,我站人員認真貫徹落實黨在農村的各項方針、政策,以“三個代表”重要,以“科學發展觀”為動力,立足改革、勵精圖治、求真務實、開拓進取,認真履行我們的工作職責,基本上完成了上級領導下達的各項指標,現就我站全年工作匯報如下:
    一、陽光農廉建設,卓有成效。
    今年四月份陽光農廉建設在縣委、縣紀委和經管局的親自督導下,在全縣普開,黨委政府積極響應開組織實施,先后投資30余萬元,完成了鎮農廉大廳的更新改造和部份硬件設施的配套和完善,村級電腦、視頻及相關設施一步到位,至五月初投入運營,網上資料錄入全面真實,規范有序,極大的方便了廣大群眾足不出戶,即可掌握和了解黨和國家和相關惠農政策,通過網上公示和“四議兩公開”的規范運行,增加了惠農資金和農村財務收支的透明度,減少了群眾上訪事件的發生,增強了干群之間的相互理解和團結,維護了社會的和諧和穩定。
    二、財務管理
    1.抓學習,強化財會工作人員的服務意識和理論水。我中心全體工作人員能夠自覺參加黨委、政府和業務主管部門組織的理論學習和業務培訓,結合業務實際,現場指導,注重學用結合,每月15日召開各村會計例會,兩次組織全鎮各村會計在縣委黨校進行兩次培訓,使全體財會人員的業務素質有了較大提高。
    2.強化民主理財組的管理,增強財務透明度。我中心對農村財務的管理、原則上采取“村民自治,民主管理”的八字方針,統一配備民主理財專用筆記本,培訓審核常識,嚴格審核程序、修定、完善財務管理制度,使全鎮農村財務各項費用開支和補助標準統一規范,達到了審核工作有章可循,有法可依的要求。同時,通過層層把關、責任到人,減輕了經管站長一支筆的審核風險,緩解了矛盾,提高了工作效益。
    3.抓制度落實,增強財會管理人員使命感。會計服務中心始終堅持以制度約束人的管理理念。每年年初,根據縣局下達各項指標,層層分解任務到人,實行計分考核制,作為年終考核評比的依據。使全體財務管理人員工作有目標,奮斗有方向。
    4.嚴格票據管理,遏制腐敗行為。會計服務中心通過規范票據管理,取締普通收據,白條進賬,白條抵庫等多種形式的嚴格把關,做到待客有登記,招待有標準,當事人有解釋,理財組審核有記錄。
    三、土地承包和農村集體經濟合同管理
    我站在全面完成全鎮農村土地承包合同簽定,鑒證的基礎上,統一進行微機管理,保證了土地承包合同的安全性和網上查詢的方便性。與此同時,對農村集體經濟合同和專項工程承包合同進行了必要的審察,完善工程預決算手續,規范工程付款票據,督促落實經濟承包合同照章辦理,如期兌付,并進行嚴格的歸檔管理。
    四、農民專業合作社的發展
    我鎮的農民專業合作社創建于20xx 年,經過10年的努力,現已發展到 33個(已具規模正在申辦的還有2 個)。新增8個,專業合作社的興起,為我鎮進一步調整產業結構,抓產業,發展市場經濟起到了促進和推動作用,專業合作社的發展,雖生不逢時,面臨嚴重的金融危機,市場蕭條,物價不穩,成本上漲,效益低下。但就傳統的種植業人均收入而言,效益仍然可觀,相信這一主導產業在各級政府和職能部門的親切關懷和大力支持下,必將成為廣大農民擺脫貧困,走向富裕的理想途徑。
    五、廉潔勤政,無私奉獻。
    在廉潔自律方面,我們能夠認真學習黨的各項方針、路線和政策,以英雄模范人物為榜樣,時時處處嚴格要求自己,堅持原則,不循私情。工作中以身作則,率先垂范;生活中不謀私利,不吃拿卡要。埋頭工作,樂于奉獻;襟懷坦白,光明磊落,在歷年的經管系統全年工作評比中,被評為先進單位和模范個人。
    六、存在問題和缺點
    1.對黨的政策理論學習不夠全面,主觀能動性差。學習上雖刻苦認真,但多數處于業務工作需要和自己的愛好。
    2.負責經管和農村會計事務,墨守成規多,自主創新少。
    3.處理日常業務方法不夠靈活,會議安排多,批評指導多,檢查落實少。
    4.包村工作由于地處偏遠,交通不便,電話安排多,深入實際少,會上講的多,接觸群眾少。

    (編輯:圓圓)

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