銀行紀檢工作匯報材料范文（兩篇）

更新：2023-09-15 08:15:49 高考升學網

第1篇：銀行紀檢工作總結

2015年述職述廉報告

農商行 2015年7月，農商行新班子組建以來，在省聯社黨委的正確領導下，全力以赴推進黨風廉政建設“兩個責任”落地生根，全力以赴推進“三嚴三實”開花結果，全力以赴推進深耕四區戰略生根發芽，全力以赴推進“五個能力”建設枝繁葉茂，為2016年各項工作起好頭、邁好步，打下了堅實的基礎、作風基礎、客戶基礎。

一、“四箭”齊發，“兩個責任”有效落實

黨委主體責任是根基，紀委監督責任是保障。農商行新班子組建以來，黨委、紀委“雙劍合壁”，產生了“四兩撥千金”的效果。 (一)責任明確落實處，全面落實黨風廉政建設規定動作。黨委書記認真履行黨風廉政建設第一責任人職責，對黨風廉政建設重要工作親自部署、重點環節親自協調、重要信訪親自批辦，堅持把黨風廉政建設與各項業務工作同部署、同研究、同落實、同考核，做到會上必講“兩個責任”、會后必問“兩個責任”，形成了“抓好黨風廉政建設是本職，抓不好是失職，不抓是瀆職”的共識。精心制定黨風廉政建設工作意見，明確了黨委、紀委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負責人工作責任，在各網點分別聘請了51名內、外部黨風廉政建設監督員，強化對員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時外行為的全面監督，實現紀律監督“一竿子插到底”。 (二)紀律嚴明當表率，筑牢拒腐防變道德防線�？傂行掳嘧诱J真開展批評與自我批評，明確責任分工，70%的工作時間和周末都在基層網點調研督辦工作，堅持在基層網點食堂進餐，與員工零距離交心談心，了解員工工作、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方，力求問題在基層一線發現，把問題解決在基層一線。如，完善基層網點“五小”設施建設、績效工資由總行直接考核發放到人等。8月20日在市委黨校邀請專家授課，舉辦了全行黨員“三嚴三實”專題教育培訓班，9月25日組織。

銀行紀檢工作匯報材料范文（兩篇）

一、二級支行行長、機關部門負責人、青年員工代表召開正風肅紀作風整頓大會，進一步解決干部隊伍工作作風不實的問題。建立管理人員談話機制，9月25日對全行67名人管理人員進行廉政建設集體談話，對3名新任管理人員進行廉政談話，對績效、費用、作風信訪突出的支行行長單獨約見談話，對各支行重點排查人員逐一進行了約見警示談話，全員自律、自醒、自警意識進一步得到增強。 (三)專項整治動真格，較真碰硬剎“四風”。紀委書記、副書記退出貸審會等議事機構，讓紀委集中精力履行主責，聚焦主業。強化重點環節的重點監督，按照省聯社“廉潔風險防控工作實施意見”要求，堅持定期召開黨委會、行務會，對重大經營決

策、重要人事管理、重大項目安排和大額費用審批等重大事項由民主集體討論決定；與“三重一大”各環節責任人簽訂了廉潔承諾書，對“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項紀委現場全程監督。強化重點節假日的監督，端午、中秋、國慶等傳統節假日前夕，總行發出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結合，預警黨員干部落實“八個嚴禁”及外出報告制度，將監督關口前移。開展大辦婚喪喜慶專項整治，簽訂《廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書》632份；開展財務票據專項整治，對列支手續不合規的39筆票據及時進行了整改；開展“五項重點”專項檢查，整改了辦公用房超面積使用的問題。組織全體員工學習劉理事長推薦的“要么做，要么留，千萬不要混！”和“再好的香水也斗不過韭菜合子”等文章，結合“三嚴三實”專題教育活動，撰寫剖析體會65篇，認真查找、整改“不帶頭、不學習、不擔責、不誠實，無激情、無思路、無公正、無關懷”等不嚴不實問題。 (四)主動問責不手軟，堅持從嚴治行合規經營。在檢查整改上下功夫，摒棄只發違規問題通報，通報處理對事不對人的形式主義，對責任人的違規事實一律對號入座，在全行予以曝光，重點整治屢查屢犯、慣性違規等陋。如，采取現場檢查與遠程監控中心非現場檢查結合的方式，對各支行文明規范服務方面存在的環境衛生、大堂服務及員工著裝、服務行為每月檢查通報，共對25名違規員工扣減績效工資2700元，對22名責任人在當月績效工資百分考核中予以扣減0.5分。7月份以來，監審部門

共開展各類檢查7次，對違規責任人扣減績效工資7200元。

二、“五力”并舉，轉型發展初見成效 (一)著力培育黃金客戶，扭轉存款下滑勢頭。面對存款質量不高的局面，新一屆班子找出問題的關鍵在于，基礎客戶儲備不足。

一是誠心爭取行政資源。積極爭取市委市政府和各職能部門的大力支持。市委書記、分管金融工作的副市長分別帶領專班到農商行開展調研，召開座談會，現場辦公，解決鄉鎮網點改造升級與居民健康卡發行中的困難；調撥財政性存款5000萬元，將油菜籽補貼由他行獨家代理調整為我行代理發放70%；獨家獲得全市123萬農戶的居民健康卡代理發放資格，目前已成功發放115萬張，卡內沉淀資金5802萬元。二是真心產生積聚效應。深入推進“4+1”經營模式，制定67家市直部門、鄉鎮行政事業單位、電力、醫療、市內重點項目等系統大戶的營銷方案，實行領導班子包片、機關部門負責人包點、支行行長包轄區的方式營銷，上下聯動、形成合力，系統大戶贏得實質性突破，成功營銷了電力、教育局、衛計委、醫保局等黃金大戶。與市教育局深化“教育+金融”戰略合作，成功代理發放了全市5776名老師工資；市醫保局從他行轉入基本賬戶，新增資金流2000多萬元；專門研發委托貸款系統，成功與住房公積金中心對接聯網，實現了代理貸款業務零的突破。日報等省市媒體深度報道了我行電力“十分鐘繳費圈”普惠金融服務。三是恒心做實進村入戶。統一設計了城鄉居民與新型經濟組織信息檔案，重視客戶對接建檔的質量，明確客戶經理每月的任務分別為行長50戶、副行長及外勤100戶、內勤30戶，將建檔業績直接考核到員工個人，組織客戶經理逐村逐戶上門走訪調查，共建立各類經濟檔案26470份，進一步夯實了業務發展基礎。支行行長選定轄區內經濟最活躍或人口最多的村為示范點，建立前50戶種養大戶的信息檔案，把示范點進村入戶工作納入履職考核，工作不力的引咎辭職，全行共走訪種養大戶、專業合作社、家庭農場、涉農企業等新型經濟體1238戶。7月份以來，農區支行共新增存款21929萬元。 (二)大力支農支小，信貸投放增量提質。積極推進信貸營銷“轉投向，調結構”，一定程度上扭轉了投放偏重于放大額房地產貸款的現狀。年末，房地產貸款余額由6月末的215690萬元下降至204586元，下降11104萬元，占比由6月末的43.9%下降至38.7%，下降5.2個百分點。

一是“兩駕馬車”齊賽跑。切實深入推進金融服務網格化，專業人做專業事，成立了三農事業部，下放貸款審批權限，提高信貸審批效率，形成了信貸管理部抓城區與三農事業部抓農區并駕齊驅抓營銷的格局。三農事業部成立以來，獨立審批發放50萬元以下貸款135筆，6790萬元；通過網格化管理臺，受理業務714筆，辦理貸款6465萬元。

篇二：

在過去的一年里，在上級行紀委的領導下，在支行全體干部員工的支持下，我認真履行紀檢委員職責。現將我本人2020年履職情況匯報如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身政治素養。

在政治理論上，認真學習十九大及四中、五中全會精神，牢固樹立“四個意識”，不斷堅定“四個自信”，堅決踐行“兩個維護”，對黨忠誠。在紀檢監督理論上，認真學習黨章黨規黨紀、金融業務知識，深入學習“中央八項規定”“建設銀行員工違規處理辦法”，“七個層次內控案防體系”等。要求員工熟悉的黨紀行規自己先掌握，給員工傳達的案例自己先熟悉。潛移默化中使自己成長為一名政治過硬，業務精通的紀檢干部。

二、恪盡職守，認真履行監督職責

（一）認真協助和督促黨支部履行主體責任。

1、2020年以來，支行黨支部及支部成員能夠認真落實全面從嚴治黨主體責任，及時傳達上級黨風廉政建設工作會議精神，推動黨風廉政建設及反腐敗各項工作，不存在戒形式主義、官僚主義等問題。

2、支部書記能夠認真落實“第一責任人”職責，日常工作中及管理中做到了“四個親自”；其他支部成員按照“一崗雙責”要求，能夠將黨風廉政建設工作與分管業務和條線緊密結合，做到了“四同”。

（二）強化日常監督方面

1、強化政治監督。組織黨支部黨員認真學習，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。能夠認真貫徹執行路線方針政策，金融監管部門規定和總分行黨委決策部署，遵守政治紀律政治規矩等情況開展監督。

2.對黨支部堅持民主集中制進行監督。黨支部及成員嚴格落實“三重一大”決策制度，嚴肅黨內政治生活，改進工作作風，落實干部選拔任用工作規定，嚴格個人事項報告制度。

3、黨支部負責人能夠秉公用權，廉潔自律，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神。

4、對疫情期間防控工作全程進行監督，自疫情發生以來，支行黨支部主要負責人及其他負責人能夠嚴格按照上級行及地方政府防控要求，組織全行員工積極開展疫情防控工作，疫情發生以來未發生違反疫情防控問題。

5、在元旦、春節、五一、端午、中秋、國慶等重要節假日前對客戶營銷、禮品采購進行監督。對干部員工婚喪事宜、喬遷新居、子女升學、職務升遷等重點事項進行監督，未發現此方面違反廉潔自律情況。

（三）開展黨風廉政教育

1、經常性開展警示教育，根據分行紀委及內控合規部下發案例通過“三會一課”、員工大會、部門晨會夕會等方式，對全體員工開展多維度的警示教育。組織員工結合違規違紀違法案例學思踐悟，做到知敬畏、存戒懼、守底線。確保警示教育做實、做細、做到位，不走過場，取得了很好的教育效果。