“我為改革創新做什么”大家談座談會發言稿：1

破而后立求創新 層層突破創佳績

作為職工代表，我從職代會場歸來，帶著怎樣將集團公司“兩會”精神的重要舉措落實到車間日常管理中這一問題，以“改革創新、奮發有為”大討論為契機，讓車間的每一名員工充分解放，積極為企業發展建言獻策，通過深入討論，進一步激發員工創新工作思路，凝聚企業發展新合力。

破而后立，以創新贏得發展。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的動力。在企業創新方面突出表現便是技術改造，它是促進企業節能減排、集約化生產，提高資源利用率，提升經濟效益，增強企業競爭力行之有效的途徑。2018年，合成車間先后完成了液氨球罐尾氣回收改造、蒸汽冷凝液回收技改、脫鹽水濃水回收改造，通過這些小改小革，既減少了排放，又取得良好經濟效益，同時保證了系統的良好穩定運行。，我將帶領我的團隊持續改進，奮發作為，進一步優化生產系統工藝指標運行條件，不斷摸索創新，穩定生產運行工況，節能降耗降低生產運行費用；對水系統部分生產設備進行改造，降低消耗指標；強化設備管理，摸索設備運行維護新思路，延長設備使用周期，減少檢維護費用。通過打破慣性思維，創新管理方式，創新工作模式，為天慶公司高效低耗運行貢獻合成力量，為企業“二次轉型”發展做出合成業績。

不忘初心，再創契約新佳績。合成車間現有運行有一些弊端，如何管理突破是作為車間主任的我今年最大的目標，2019我將堅持以問題為導向，以“完成了、有效果、沒問題”為執行力標準，提升車間整體實力。首先，強化崗位職責，責任分擔明確，做到千斤重擔人人挑。細化崗位責任，工作目標具體到人、落實到事、逐一點明、條條羅列，強化對完成時限、質量要求和實際效果的檢查督導。其次，扎實做好車間培訓管理工作，針對崗位人員情況，創造性開展專項技能培訓，提高新老員工的操作技能，帶出合格人才。正確運用目標績效考核，增強員工的良性競爭，提高員工責任感、認同感與歸屬感。從自身角度出發，我將繼續堅持高標準、嚴要求，主動作為，不講困難、不找借口，攻堅克難，為完成度天慶公司契約化目標奮發努力。

“我為改革創新做什么”大家談座談會發言稿：2

以技術創新引領企業發展

在全省上下學習貫徹“改革創新、奮發有為”大討論精神之際，我認為“改革創新、奮發有為”大討論開展得非常好、非常及時。這既是企業全力推動“二次轉型”向更高質量、更高效率加速邁進的需要，也是成莊礦奮力推進質量為本、創新領航、活力充沛精品礦井建設行穩致遠的需要。

剛剛結束的集團公司“兩會”明確提出，今年企業要著力在改革深化促進轉型上實現新突破、要著力在人才技術驅動轉型上實現新突破，指出了深化改革和人才技術對于“二次轉型”的重要性。作為一名基層技術員，年來，我們礦隨著生產條件的不斷變化和技術裝備的逐步更新，讓我切身感受到創新工作的重要，尤其是創新能力的重要。而企業提出的“人周一課”培訓制度，以及“碰撞交流、榜樣引領、寬容失敗”等這些好的政策措施，給廣大基層人員極大的鼓舞，大家參與創新的積極性更高了。

與此同時，今年成莊礦也進一步明確要“突出創新驅動”，并確立了要立足創新論壇，開展多層次、大范圍的業務交流，著力解決制約安全生產的問題；要堅持管理技術雙輪驅動，以問題為導向，以課題為引領，拓寬創新思維，激勵全員創新；要聚焦關鍵環節和核心技術，探索采煤工作面大直徑鉆孔代替橫川抽放、開展井下配電開關無線聯網技術試驗、推進智能化大采高工作面研究、實施風井智能監控系統研究等重點工作，從而逐步構建技術先進、科學高效的科技支撐體系，持續提升礦井科技創新能力。

總之，當前企業上下的創新環境和氛圍可以說是前所未有的好，在今后工作中，我將積極參與技術創新、小改小革等工作，認真踐行“5643”工作理念，切實將集團公司“兩會”精神落到實處，以實際行動為企業“二次轉型”貢獻自己的力量。

“我為改革創新做什么”大家談發言稿：3、

用創新精神激發支部發展活力

改革創新體現的是新、新理念、新作為，著重講的是一個“新”字；而奮發有為表達的則是提精神、鼓士氣、向前走，彰顯的是一個“干”字。突出的精神是以全新的面貌去擔當作為，完成目標和任務。

“改革創新、奮發有為”大討論對于目前晉豐公司的轉型發展正當其時，無疑是企業轉型發展關鍵時期干部員工和行為的一針“強心劑”，其核心就集中在“六個破除、六個著力、六個堅持”。就基層支部黨建工作而言，我們必須充分認識到存在的改革意識不強、創新意識不夠、市場氛圍不濃等問題，從上徹底掃清企業轉型改革前進腳步的羈絆和發展的“攔路虎”。俗話說不破不立，破而后立。因此唯有破除原有支部工作的條條框框，使黨建和車間安全生產、產量質量、設備運維等實際工作相融合，創新求變，摒棄“經驗主義”和“老一套”，創造性地開展支部工作，以新方法來解決新出現的問題，以新思維模式化解新發生的矛盾，以新的發展思路謀劃今后的支部工作，才能抓住新機遇，給支部工作帶來新氣象，換來支部的新面貌、新業績，從而匯入公司轟轟烈烈的改革轉型洪流，與公司同呼吸、共命運。

我們常說，做好工作不難，難的是創造性地開展工作，做好全體職工都滿意的工作，一個基層支部的工作尤其如此。首先要以此次大討論為契機，加強自身修養，創新工作方式。作為尿素車間黨支部書記，在工作中，我堅持將黨建工作同本單位的安全生產、技術工藝等中心工作結合起來，尤其是圍繞新產品多肽尿素的加工和“黨員先鋒號”工程――尿素CO2原料氣脫硫技改項目創造性地開展工作，認真對待每一個業務環節和要素，梳理工作思路和可能遇到的難題，按照“完成了、有效果、沒問題”的標準抓牢抓實黨支部工作。其次，深入崗位與員工溝通，因人而異、因地制宜，多渠道了解員工生活狀況，積極幫助員工解決在工作和生活上遇到的困難。面對新時期、新階段、新任務，我們更要注重思路創新、工作方式創新，積極探索制度創新，將“三會一課”、主題黨日等融入日常，把合格黨員的標尺立起來，積極發揮黨支部的戰斗堡壘作用，為企業扭虧脫困和契約化目標任務提供堅強的基層政治和組織保障，以新擔當、新作為為企業的改革轉型作出新業績。