在離退休干部團拜會上的講話

尊敬的各位老領導、老同志：

新好！

今天，我們聚集一堂，迎新春佳節。首先，我代表商業集團領導班子向尊敬的各位老領導、老同志們，致以親切的問候和誠摯的祝福！

過去的一，是商業集團整合重組的頭一，也是商業集團浴火重生、尋求發展的轉折之。根據省委、省政府的決定，商業集團與交通控股、物資集團整合重組為交通運輸集團。新集團的成立，解決了困擾商業集團多的發展戰略、管理體制、資金瓶頸問題，商業集團也從國有資產戰略性退出，轉為戰略性調整、尋求發展。

企業整合重組后，大家看到了前途、看到了光明、看到了希望，壓抑多的工作熱情得以迸發，積蓄多的發展力量得以釋放。一來，商業集團認真貫徹落實省委、省政府有關企業整合重組精神和交通集團度工作會議精神，主動融入交通集團，遵循立足穩定、謀求發展、尋求突破、做大做強的工作思路，依托交通集團整體資源優勢，著力“抓項目、強管理、降成本、增效益”，克服重重困難，在穩定傳統業務、拓展大宗物資經營、加強管理、降本增效、嚴控風險、維護穩定等方面，做出了較大成績，企業經營狀況有了明顯的改善元，初步實現扭虧增盈，取得了改革、發展、穩定的預期目標。這些成績的取得，既有廣大干部職工的辛勤努力、艱苦奮斗，也離不開交通集團的大力支持，更有離退休同志以前打下的良好基礎，是與離退休同志的殷切關心和大力支持是分不開的。下面，我代表集團領導班子向大家匯報一來的工作和的打算。

一來的主要工作

，商業集團與全國各行業一樣，遇到了前所未有的困難，面對全球金融危機對國內實體經濟和消費市場的沖擊，集團審時度勢，沉著應對，開拓創新。

、找準企業定位，完善內部運行機制

一是確立了商業集團的定位。通過找準定位，明確了商業集團由收縮、維持轉向先立足穩定、再做大做強的發展思路，通過主動融入交通集團，尋求新的發展機遇。

二是進一步建立健全集團內部議事制度，強調周工作和階段性工作計劃，強調集團領導班子會議和辦公（擴大）會議的重要性。新領導班子組建后，重新調整完善了集團議事規則，確定了商業集團領導班子會議、總經理辦公會議和專題會議等三項會議制度，使會議成為研究部署工作、協調解決問題、督辦落實任務的重要平臺，強化了集團內部管理，提升了集團的戰略協同能力和企業管理水平。

三是努力促進工作作風轉變。號召企業全體員工發揚自力更生、艱苦奮斗的精神，樹立不等、不靠、不要的，依靠企業自身的努力謀求發展；切實轉變集團機關工作作風，貼近企業、靠近市場，主動介入，深入基層解決實際問題，為完成目標任務打下良好基礎。

、努力穩定傳統經營業務

一是穩定家電類商品經營。由于受全球金融危機的沖擊，國內經濟增速放緩，市場需求不旺，行業競爭進一步加劇。特別是上半房地產市場不景氣，直接影響耐用高端家電類商品的剛性需求。為此，集團所屬企業在鞏固原有銷售區域的同時，通過拓展新的銷售區域、做細市場，穩住了原先代理的三星、三菱、日立、松下、美的、夏普、小天鵝等品牌，維持住原有市場份額。同時，以家電下鄉政策為契機，積極拓展代理新的品牌。今，所屬企業新增華日冰箱、明基彩電、格蘭仕微波爐和西門子牌煙機、灶具、電熱水器等商品銷售代理。

二是加大酒類商品銷售力度。通過增加縣級銷售渠道，加強對大賣場的陳列及促銷工作，做好直銷酒樓的服務促銷工作，推進機關和企事業單位的團購業務，依托中低檔商品，開展專項營銷等形式，保證酒類業務穩中有升。

三是加大進出口貿易。通過積極尋求新客戶，努力尋找代理項目及代理品牌，適當降低出口代理費等手段，提高服務質量，增強競爭能力，擴大出口規模。

總體上，傳統業務實現了持續穩定發展。

、積極拓展大宗商品經營

商業集團認真貫徹執行交通集團關于所屬二級企業從投資型、管理型向經營管理型轉型的要求，月份，集團聯合眾鋼公司與福建三鋼集團下屬企業馬尾中鋼公司簽訂了鋼材經營合同；月份，又與山東日照鋼鐵集團公司簽訂了鋼材銷售合同。

為了擴大盈利性項目，集團積極調整經營產品結構。下半，經過認真的市場調研，重新介入棉花大宗批發業務，與新疆生產建設兵團簽訂了棉花進貨合同，已開辟山東、江蘇及本省等地市場。

還有，利用省糖酒公司的原有渠道，擴大食糖經營，并確定開展食糖自營。

總的看，大宗商品經營呈現良好發展勢頭。

、努力降本增效，提升經營效益

在交通集團的大力支持下，一直困擾商業集團的資金問題已得到很大程度的解決。由于有交通集團雄厚資本作后盾，交通銀行、建設銀行、興業銀行等均同意商業集團及所屬企業貸款利率由基準利率上浮%下調為基準利率下浮%，商業集團融資利率平均下降約%。

為了節約費用開支，集團于初制定出臺了《商業集團嚴控管理成本實施細則》，著力強化節支意識，嚴控管理費用。各單位切實采取有效措施，努力降本增效，取得了一定的效果。

針對房產租賃價格普遍偏低的情況，集團加強對到期房產租賃的管控工作，下發了《關于進一步規范房產租賃行為的通知》，以提高集團房產租賃價格為重點，統籌安排有關房產的提租工作。集團及所屬企業今到期房產的再租賃價格基本實現全面提租%以上的目標。