鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的發(fā)言

鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
XX是“十一五”規(guī)劃的開局之。對(duì)我們xx公司來講，更是一個(gè)站在新起點(diǎn)，肩負(fù)新使命的奮斗之 、發(fā)展之。公司面臨的仍將是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的環(huán)境；一個(gè)總體上有利于發(fā)展，但 不利因素也可能增多的環(huán)境。因此，我們要以新的思路謀求新的發(fā)展，以新的舉措實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。
XX，我們公司的重點(diǎn)工作和工作重心是：堅(jiān)持一個(gè)理念，主攻二大目標(biāo)，實(shí)施三項(xiàng)工程，做好四篇文 章。
一、堅(jiān)持一個(gè)理念。XX，我們要進(jìn)一步堅(jiān)持以企業(yè)和項(xiàng)目為中心的理念，以服務(wù)企業(yè)為本職，把招商引
資、項(xiàng)目建設(shè)作為公司的生命線，不斷增強(qiáng)對(duì)外的吸引力，提升對(duì)內(nèi)的競爭力。
二、主攻二大目標(biāo)。XX，要確保引進(jìn)商貿(mào)型企業(yè)家，力爭家。確保完成稅收萬元，力爭
萬元。
三、實(shí)施三項(xiàng)工程。XX，要按照x區(qū)總體的規(guī)劃框架，完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。一要做好污水處理廠的啟
動(dòng)和管網(wǎng)的鋪設(shè)工程，二要做好xx路的延伸工程，三要做好xx路的拓寬工程。
四、做好四篇文章。我們公司既是招商引資的“前沿陣地”，又是項(xiàng)目建設(shè)的“后方基地”，更是服務(wù)客
商的“中心樞紐”。為了實(shí)現(xiàn)XX的各項(xiàng)目標(biāo)，我們要下功夫做好四篇文章。
（一）加大招商引資力度，做好增量發(fā)展的文章。
XX，我們要始終把招商引資作為一切工作的重中之重。在工作理念上，要發(fā)揚(yáng)新的“四千精神”，千山
萬水找商機(jī)，千言萬語拉客戶，千辛萬苦抓注冊(cè)，千方百計(jì)增效益。在工作方法上，要堅(jiān)持質(zhì)量與數(shù)量并
重，域內(nèi)與域外并舉，自主與委托并進(jìn)。在工作的實(shí)效上，力求做到多、快、好、省。
多——力求項(xiàng)目總量有的新的突破。
快——力求引進(jìn)的項(xiàng)目見效快。
好——力求項(xiàng)目的質(zhì)量好。
省——力求集約利用資源。
（二）加快項(xiàng)目建設(shè)的速度，做好新增產(chǎn)出的文章。
XX，我們要進(jìn)一步堅(jiān)持兩手抓，在一手抓招商引資的同時(shí)，一手抓項(xiàng)目的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理服務(wù)
，要明確責(zé)任，落實(shí)到人
跟蹤協(xié)調(diào)，協(xié)同推進(jìn)。對(duì)已經(jīng)取得土地批文的項(xiàng)目抓早建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目抓早投產(chǎn)，投產(chǎn)項(xiàng)目抓早產(chǎn)出。對(duì)尚在辦理批文的項(xiàng)目，要幫助解決項(xiàng)目審批中遇到的困難和問題，抓推進(jìn)，促啟動(dòng)，加快項(xiàng)目的審批進(jìn)程。
（三）挖掘現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ�做好存量擴(kuò)張的文章。
對(duì)落戶x區(qū)的現(xiàn)有企業(yè)，要完善管理服務(wù)的工作機(jī)制，構(gòu)建為落戶企業(yè)全方位服務(wù)的平臺(tái)，為企業(yè)提供有利于創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。要積極引導(dǎo)企業(yè)延伸產(chǎn)品鏈，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。通過嫁接、合資、合作、增資擴(kuò)服、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；要積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施群體發(fā)展，發(fā)揮集聚效應(yīng)和輻射帶動(dòng)作用；要積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在發(fā)展中轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，在轉(zhuǎn)變中提升發(fā)展質(zhì)量。
同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)土地的管理。為了提高土地的利用率，要建立項(xiàng)目與用地相匹配的定量指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目用地要按照投資強(qiáng)度，產(chǎn)出率、貢獻(xiàn)率等進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止土地粗放利用，遏制土地閑置浪費(fèi)。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好投資環(huán)境建設(shè)的文章。
XX，我們要在公司內(nèi)部廣泛開展“領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣、服務(wù)有名氣、公司有生氣”為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)，營造優(yōu)質(zhì)、高效、周到的服務(wù)環(huán)境，做到“硬件不足軟件補(bǔ)，政策不足服務(wù)補(bǔ)，優(yōu)惠不足感情補(bǔ)。”以誠信服務(wù)來贏得客戶，加快發(fā)展。 ，