今天的精益生產推進動員大會，涉及的人員到班組長一級，范圍很廣。為什么要在全集團范圍內、特別是在制造這個領域內全面開展精益生產活動？我想講五點意見。

一，關于宗申對精益生產、精良制造、精細管理的執著追求問題。我想說的是，宗申對精益生產、精良制造、精細管理的追求是一直沒有放棄過。這一點，我們很多員工在加入宗申后，或多或少有些感受，特別是來得比較早的員工。大家知道，我們早在代就曾經用一些簡單的辦法，比如說配放大鏡、吊葫蘆這些方法來訓練大家的精益生產理念和慣。那個時候大家換曉得老板為什么要搞這些名堂。今天在座的都是管理人員（班組長也屬于管理層，是基層管理人員），我們的現場有大量的問題存在，作為管理者（不管你管幾千人、幾百人、幾十人、幾個人，都是管理者）看不見，不解決，我一下去就發現大量的問題，為什么我看得到你們看不到？大家找的理由就是眼睛問題、水問題等等。眼睛有問題我就給你配個放大鏡，把這些問題放大了來看；水問題實際上是托詞和借口，沒得哪一個人水低，我覺得是不負責任、不用心工作的問題。如果要深入分析的話，是人品問題、道德問題，而不是能力問題。

以前企業發展過程中有很多關于精益生產的標準、規章制度，但大家沒有很好的執行，以前的配放大鏡、吊葫蘆說明宗申對精良制造、精益生產的追求換夠。但是在全集團發展過程中，我們的進步跟不上時代的步伐，跟不上市場競爭的要求，我們現在面臨的形勢不容樂觀。

為什么在這個時候宗申集團要大張旗鼓地推進精益生產？我想跟大家簡單的談談中國制造業的現狀。我們不說遠了，就說重慶。重慶的摩托車、汽車行業，我是了解得比較多的，整個在管理上、在裝備上，是沒有任何優勢可言，大量的粗放型管理、低水制造，完全拼價格、耗資源。這種情況放在全國，也基本如此。今國際經濟風云變幻，人民幣大幅升值，倒臺了多少企業！這些企業實際上是沒有內涵的，沒有競爭力的，一有風吹草動，這些企業就惶惶不可終日�？雌饋碇袊�的出口多少多少億，但是中國的產品沒有什么附加值。為什么？因為中國首先在制造管理上沒有價值，更不用說你造出來的產品，會有什么附加值？中國大陸多的是代工、oem，是人家叫你怎么做就怎么做，出賣勞動力，而且是廉價勞動力。中國改革開放，說起來取得了輝煌成就。大家看一下微觀經濟，剛才我說重慶，你們大致上都了解，整個發展情況、企業生存狀態，非常不樂觀。日本經濟高速發展了，整個民族創造巨大財富，當時號稱可以把美國整個國家買下。中國改革開放，現在的國民均收入是美國人的%，辛辛苦苦積累幾十的那點財富，也就是萬來億美元（經過這次危機，還剩幾個就不說了），創造的財富就這么一點點，十幾億人！日本是多少人？天壤之別！

我們宗申同樣沒有脫離這種低水、粗放型的管理模式，我們同樣沒有創造出什么價值來。宗申賺的利潤比別人多好多嗎？我們經常洋洋得意，沾沾自喜，因為我們在全國摩托車行業中利潤水位居二，大長江一。但是我們比較的對象大長江，本身就是一個和我們相類似的企業，大長江萬臺摩托車也才幾個億的利潤。本田在印度做多萬臺，本田賺的錢，大長江也差得遠；再跟本田在巴西的工廠比一下，那簡直是天差地遠。也就是說，大長江不是宗申的標桿企業，宗申找的對比的對象標準還應更高。宗申現在也沒有脫離這種粗放型管理、低水經營，沒有脫離惡性競爭這個漩渦。，