社區青年干部座談會上的發言材料范文（兩篇）

更新：2023-09-14 22:57:23 高考升學網

篇一：

大家好，自從去年12分月份來到社區工作，至今已半年多，這半年多的時間我主要負責的是社區宣傳工作，從一開始的不熟悉、不了解，到現在能夠基本上升任，我感覺自己學習到很多、成長了不少，下面我主要談談這半年多的工作期間的一些心得體會：

一、正確面對困難，及時調整狀態

剛開始在社區工作時，對很多工作不怎么了解，不知道自己該怎么干工作，雖然通過及時和同事們溝通交流，向老員工請教的方式讓自己對工作有了一定的適應能力，但是在跟本上，由于相關的工作經驗和熟悉度不夠，很多工作無法在短期內獲得質的提升，我記得自己當時有些著急，但發現越是著急，自己的狀態反而變得更差，如何通過一定的方式調整自己達到最佳的狀態成了當務之急，我想到的辦法是靜坐和運動，當自己狀態比較差的時候，我就會停下來，閉上眼睛安靜的坐一會兒，讓自己的內心安靜下來，無論自己的腦海和內心升起什么情緒和感受，就只是看著它，讓自己的內心像天空一般，讓那些情緒和感受像云一樣飄來又飄去，通過這樣的方式我就把自己的焦躁的情緒復了下來，同時，我也會通過運動的方式，打打籃球出出汗洗個澡，往往也能夠收獲內心的靜，獲得清晰的思維。

二、加強自身學習，不斷提升自我

俗話說得很好：活到老、學到老。終生學習是我一直堅定信念，來到社區工作后，因為負責宣傳工作，我就把學習的目標放在了宣傳上，我主要通過學習社區宣傳文章的寫作技巧和學習公眾號文章編輯器的使用為主，寫作的技巧就是多看、多聽、多讀，編輯器的使用方面就是多練、多操作、多琢磨，經過一段時間的堅持學習，我掌握了文章的基本寫作規范和編輯器的基本操作方式，在今后的工作中，我還會繼續保持學習的勁頭，不斷加強自身的文章寫作能力，讓自己能夠在宣傳工作方面能夠獨當一面。

三、樹立遠大理想，汲取精神力量

有句話是“但得本、不愁末”，只有樹立遠大的理想，找到自己的人生定位，明白自己一生的追求所在，人才能夠找到那個“本”，在各種困難面前不喪失掉內心的堅持，才不會輕易被外在的磨難所打到，精神的力量是無窮的，人只要在內心尋找到內心精神的力量，就會有源源不斷地動力前進，那是生命之源，人生之本。遠大理想從哪里來，從生活中來，從工作中來，從閱讀中來，從經歷中來，從內心中來。有遠大理想就要堅持理想，一時找不到理想，就想方設法尋找理想，尋找理想的過程本身就是實現理想的一部分，從不放棄理想，讓理想的光芒照耀自己前進。

年輕干部座談會發言稿范文二：

很榮幸參加今天的座談會，按照會議發言提綱，結合鄉鎮工作實際，下面我把我們的一些做法和想法向各位領導作以簡要匯報。

本人主要成長經歷：19xx年畢業于大學法學專業，法學學士，19xx年7月至20xx年7月市司法局從事律師工作;20xx年7月通過市公開招考任鄉副鄉長;20xx年5月調任市政府法制辦公室任主任;20xx年1月通過公開招考任鎮黨委副書記、鎮長;20xx年4月至今任鎮黨委書記。

1、在年輕干部培養和選拔中的具體做法、存在問題和意見建議。

鎮現在職在編機關干部57名，其中，科級干部9名，40歲以下中年輕干部30名，35歲以下年輕干部16人。

主要做法：一是堅持工作一線錘煉年輕干部。我鎮注重把年輕干部放到社區、園區、信訪及情況復雜的村開展工作，先后選拔6名任點長，選派2名任村支部書記，安排6名干部在社區、園區、信訪等重點工作崗位鍛煉。目前，鎮機關40歲以下年輕干部擔任部門負責人的有10人，并確定了4名副科級后備干部。二是抓好經常性培訓。鎮黨委每年組織年輕干部開展崗位必備知識和能力培訓6次以上，至少安排兩次年輕干部座談交流會，不斷豐富拓寬知識面，提高思維層次。三是堅持多方位管理。年初制定工作臺賬，把工作實績細化為各項指標，每半年進行一次量化考核，使年輕干部有目標、有比勁，動態掌握干部履職狀況。四是深入開展談心談話。要求點長、重點崗位年輕干部與鎮領導一同住鎮，通過住鎮和談心談話活動，了解掌握年輕干部、工作、作風等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早發現、早提醒、早糾正。

存在問題：一是年輕干部隊伍知識結構不夠合理。鎮作為重點鎮，涉及規劃建設任務比較重，年輕干部課班出身比較少，學習城市規劃、法律、經濟運行分析等專業的年輕干部較為緊缺。二是年輕干部綜合素質有待提升。基層工作經驗缺乏，處理解決問題的能力比較欠缺。

幾點建議：一是加強交流使用年輕干部。實施“行”交流。對長期在單一崗位的年輕干部，開展跨部門、跨區域輪崗交流。二是梯次培養年輕干部。針對年輕干部專業成長需要，分批選派參加財政經濟、城建規劃培訓，提升理論水、專業素養。選擇機關年輕干部在鄉鎮、農村等基層一線掛職鍛煉中，到重大項目、重點工程推進中，強化吃苦耐勞的精神和處理復雜問題的能力。三是動態管理好年輕干部。全市推選后備干部非常好，建議建立年輕后備干部培養選拔機制，強化常態管理，對其堅持跟蹤考核，建立年輕干部成長檔案，對年輕后備干部培養實行全程記實、跟蹤考核，保證培養效果，適時把優秀人才選拔充實到領導班子和重要崗位上來。

2、在哪些崗位上干部成長相對較慢，主要原因是什么。

鄉鎮作為最基層干部，承擔著大量需要抓落實的工作，上面千條線，下面一根針，工作千條萬緒，有著豐富的實踐經驗和扎實的工作作風，應該多為鄉鎮年輕干部成長提供鍛煉機會。

3、關于堅定理想信念問題。如何在新形勢下做好年輕干部的理想信念教育工作?

一是要抓好政治建設這個根本。教育引導干部認真學習，堅定理想信念，增強政治敏銳性和政治鑒別力，旗幟鮮明抵制各種錯誤理論影響。二是要抓好黨性教育這個核心。以群眾路線教育實踐活動為載體，教育引導年輕干部主動到基層和艱苦地區去、到困難大矛盾多的地方去，砥礪意志品質、錘煉過硬作風、增長實踐才干。

4、關于加強實踐鍛煉問題。怎樣鼓勵和引導年輕干部到基層一線鍛煉，把中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求落到實處。

一是要形成選派干部到基層鍛煉的常態化。如市委公開選拔后進村第一書記，樹立了年輕干部在一線培養、鍛煉、選拔的用人導向，非常符合中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求，實踐證明，公開選拔的年輕干部到基層一線鍛煉，帶去了新的觀念，引領干部作風轉變，所任職村變化較大，年輕干部成長較快。二是明確職責，健全制度。對掛職干部明確的職責，健全完善對選拔、掛職干部的管理和考評機制，形成組織部門、派出單位和掛職單位“三位一體”的監督管理機制，使掛職干部管理工作實現制度化、規范化。

5、關于堅持優選拔問題。怎樣進一步拓寬選人視野和渠道?怎樣促進優秀年輕干部交流輪崗?探索各方面優秀人才進入黨政干部隊伍的具體措施?

拓寬選人視野和渠道，堅持公開選拔、民主推薦、競爭上崗、重點崗位鍛煉等多渠首選拔干部，讓更多年輕干部有登臺亮相的機會。

對做好優秀年輕干部交流的三點建議：一是打破干部部門所有。對優秀年輕干部交流實行“一盤棋”，統籌規劃，統一調配，打破部門單位的界限，實現跨地區、跨部門的交流。二是推進機關與鄉鎮干部交流，有計劃地從市直機關選派部分年輕干部到鄉鎮進行適當年限的鍛煉，讓年輕干部在鄉鎮一線增長才干。

優秀人才進入黨政干部隊伍的四點建議：一是加大公開選拔領導干部力度。拿出部分的黨政領導干部崗位，面向全社會進行公開選拔，加大面試和經歷的賦分權重。二是加大從企事業單位選拔懂經濟、會管理、掌握和現代管理知識的優秀人才的力度。

6、關于科學合理配備問題。怎樣把握各級黨政領導班子中年輕干部的整體配備目標，把中央有關要求落實到位?

三點建議：一是對領導班子年齡結構實行全程監控。不僅換屆時考慮年齡的梯次配備，時調整干部也充分考慮班子的年齡結構合理化，始終保持領導班子保持一個動態梯次化結構。二是強化對年輕干部的培養。加大人才儲備，建立35歲以下干部信息庫，并綜合運用民主推薦、年終考核、掛職鍛煉等形式，將優秀的年輕干部納入后備干部進行培養，采取分任務壓擔子的方式，使其豐富工作閱歷，盡快成熟。

7、關于嚴格管理監督問題。怎樣加強年輕干部的教育和制度約束?怎樣創新嚴管年輕干部的方式方法?

教育和制度約束幾點建議：一是抓引導，突出抓好理想信念和宗旨意識教育，提高年輕干部責任意識，從上筑牢自我監督防線。二是抓教育，利用各種會議、培訓班，加強對干部進行正面教育。三是抓機制，構筑干部監督管理體系。