治四病個人對照檢查材料【篇一】

　　《關(guān)于開展治四病強作風(fēng)促超越專項整治活動的實施方案》要求全體黨員干部認真領(lǐng)會文件精神，全面提升黨組織的戰(zhàn)斗力。

　　首先明確工作任務(wù)。重點整治黨員干部作風(fēng)中的“四種病”，即浮躁病、虛假病、懶惰病和扯皮病，促進干部作風(fēng)持續(xù)根本好轉(zhuǎn)，為加快經(jīng)濟社會跨越發(fā)展、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、同步夠格建成全面小康社會提供有力保障。

　　其次，從認真開展專題學(xué)習(xí)討論、扎實推進全面過硬工程、全力保障追趕超越發(fā)展、堅持黨員干部示范帶動、持續(xù)開展督導(dǎo)檢查以及強化結(jié)果運用和責(zé)任追究六個方面進行全面貫徹落實，積極搞好宣傳發(fā)動，強化工作措施，細化工作責(zé)任。

　　最后，通過專項整治活動，要實現(xiàn)三個目標(biāo)。一是進一步提升黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，二是進一步提升黨員干部落實各級決策部署的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，三是進一步提升黨員干部突出問題的解決率、群眾滿意率。

　　治四病個人對照檢查材料【篇二】

　　日，按照縣委治四病強作風(fēng)促超越專項整治活動工作要求，財政局及時行動，迅速做出安排，制定出了財政系統(tǒng)治四病強作風(fēng)促超越專項整治活動方案，召開了動員會，學(xué)習(xí)傳達了縣上的整治活動部署安排。

　　為確保“四種病”專項整治取得實際效果，該局從八個方面把“四種病”專項治理具體細化進行了分解。這八個方面主要是浮燥病：責(zé)任不落實、執(zhí)行不到位，虛假病：自由散漫、不思進取，懶惰病：執(zhí)法不嚴(yán)，不敢擔(dān)當(dāng)，扯皮病：不認真履行崗位職責(zé)、協(xié)作意識不強等。

　　為確保專項整治取得實效，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定了專人，安排了工作進程，為徹底整治財政系統(tǒng)存在的“四病”奠定了堅實基礎(chǔ)

　　治四病個人對照檢查材料【篇三】

　　浮躁病

　　主要表現(xiàn)是：有的政績觀出現(xiàn)偏差，把作風(fēng)建設(shè)、基層黨建當(dāng)“虛活”，把片面追求數(shù)據(jù)漂亮作為衡量發(fā)展成效的唯一指標(biāo)，沒有真正貫徹五大發(fā)展理念;有的搞工作重形式輕內(nèi)容，喜歡搞表面有聲勢、實際沒效果的事，熱衷于“三板斧”“短快”;有的功利主義嚴(yán)重，抓學(xué)習(xí)急拿現(xiàn)用、不用不學(xué)，給領(lǐng)導(dǎo)不留下印象的事不做、形不成影響的事不干，不善于做打基礎(chǔ)利長遠的事;有的抱僥幸心理，制度和規(guī)矩意識不強，甚至于頂風(fēng)違紀(jì);有的心浮氣躁，搞工作一遇到難題就淺嘗輒止、打退堂鼓;有的謀官不謀事，一個崗位屁股還沒坐熱，就想換個崗位，這山望著那山高，精力集中不到干工作上。

　　虛假病

　　主要表現(xiàn)在：有的填數(shù)據(jù)、報材料弄虛作假，經(jīng)不起深究細查;有的說一套做一套，紙上寫的、嘴上說的與實際干的“兩張皮”;有的喜歡搞“一俊遮百丑”，只打造“盆景”、不培育“森林”，把芝麻大點成績說得比西瓜大;有的喜歡喊口號、唱高歌，不接地氣;有的干工作擺樣子、走形式，人在心不在，不求實效，只圖交差;有的當(dāng)“假把式”，抓工作光說不練，只務(wù)虛功、不出實招。

　　懶惰病

　　主要表現(xiàn)是：有的不擔(dān)當(dāng)、不作為，應(yīng)付支差，回避矛盾，當(dāng)“太官”、做“老好人”;有的慣于搞“拿來主義”，簡單照搬照抄上級文件，當(dāng)“傳聲筒”;有的不結(jié)合實際調(diào)查研究，安排部署工作文來文去、層層開會，不下功夫思考謀劃;有的干工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，做事松松垮垮;有的只掛帥、不出征，當(dāng)“主持”、守攤子，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情;有的慣上面安排啥，自己干個啥，沒有預(yù)見性、前瞻性，工作不推不動，甚至推了也不動;有的思路不活、辦法不多，講客觀、擺困難，上級安排的工作先想到是要錢要物要編制;

　　有的不改革、怕創(chuàng)新，抱殘守缺，政績;有的借口要求嚴(yán)，不思進取，被動應(yīng)付多，主動干事少，該跑的項目不跑，該爭的資金不爭，該管的事不管，模范帶頭作用發(fā)揮不夠。

　　扯皮病

　　主要表現(xiàn)是：有的工作責(zé)任不清、職責(zé)不明，相互依賴、等待觀望;有的拈輕怕重、躲奸耍滑，出風(fēng)頭的事?lián)屩�干，棘手的事踢皮�?有的畫地為牢，眼里只有自己的“一畝三分地”，對需要配合支持的工作不積極、不主動;有的單位相互之間不互通信息，各吹各的號、各唱各的調(diào)，讓基層無所適從;有的單位和干部怕負責(zé)任、怕?lián)�風(fēng)險，推諉扯皮，嚴(yán)重影響工作落實。